Planeacion

PLANEACIÓN

TIPOS DE PLANES

1.1 Misión:

La misión según establece Koontz(2012) “identifica la función básica o tarea de la empresa o dependencia, de cualquier parte de ella. Todo tipo de operación organizada tiene o por lo menos debería tener si ha de ser significativa, propósito o misión. En todo sistema social las empresas tienen un función o tarea básica que les ha sido asignada” también por su parte Munch(2007) dice “la misión contesta a la pregunta ¿cuál es el tipo de producción ocupación lucrativa o prestación de servicio de la empresa?, sea pública o privada. La misión está ligada al presente y a los directivos les permite definir la finalidad que tienen sus productos o servicios”.

1.2 Objetivos o Metas:

Los objetivos o metas según dice Koontz(2012) es que “son los fines hacia los cuales se encaminan las actividades. No solo representan el punto final de la planeación, sino también el destino al que encamina la organización” a su vez Munch(2007) dice que “indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y que proporcionan las pautas o directrices básicas, hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos”.

1.3 Estrategias:

Según Koontz(2012) “los administradores las usan últimamente para reflejar amplias áreas de las operaciones de una empresa. La estrategia se define como la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de líneas de acción, así como la asignación de los recursos necesarios para la consecución de estas metas” y Munch(2007) por su parte piensa que son “ cursos de acción general, por que se establecen a nivel estratégico; señalan la dirección o el cambio que debe seguirse, sin indicar detalladamente cómo emplear los recursos, puesto que esto se efectúa con otros elementos de la planeación tales como los programas los presupuestos y las políticas”.

1.4 Políticas:

Koontz(2012) piensa que “definen el ámbito en el que se toman las decisiones y aseguran que sean congruentes y contribuyan a un objetivo. Resuelven las disputas antes de que se vuelvan problemas, con lo que hacen innecesario analizar la misma situación otros planes para que los administradores puedan delegar la autoridad sin perder el control” mientras que Munch(2007) establece que “son criterios que guían hacia la correcta acción y decisión del personal en sus actividades. En ocasiones se confunden las políticas con las reglas la diferencia es que aquellas son mandatos precisos que determinan la disposición, actitud o comportamiento que deberá seguir o evitar en situaciones específicas el personal de la empresa”

1.5 Reglas:

Según Koontz(2012) “establecen acciones específicas requeridas a la ausencia de acciones sin permitir ninguna discreción. Normalmente son el tipo de plan más sencillo. La esencia de una regla es que refleja una decisión administrativa en el sentido de que debe tomarse o no tomarse cierta acción”.

1.6 Programas:

Según Koontz(2012) “son un conjunto de metas, pliticas, procedimientos, reglas, encargos de trabajo, pasos que hay que tomar, recursos parra consumir y otros elementos necesarios para llevar a cabo una actividad. Puede ser tan grandes como un programas de 5 años para mejorar la posición y la calidad de sus miles de servidores o puede ser tan pequeño programa formulado por un solo supervisor para elevar la moral de los trabajadores” mientras Munch(2007) señala que “tiene una estructura propia y puede ser un fin en sí mismo, o bien, puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa más general. Así, vemos que se pueden establecer programas que van desde un área general, como mercadotecnia, hasta actividades más detalladas como la publicidad de un producto”.

1.7 Procedimientos:

Koontz(2012) dice que son planes que establecen un método obligatorio para el manejo de actividades. Son secuencias cronológicas de las acciones requeridas. Son guías para la acción y no esquemas de pensamientos. Muchas veces, los procedimientos traspasan las líneas departamentales”

OBJETIVO GENERAL

El objetivo

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