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Enviado por   •  10 de Febrero de 2014  •  7.961 Palabras (32 Páginas)  •  201 Visitas

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http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2013/08/07/pymes-desamparadas-ante-contingencias

Pymes, desamparadas ante contingencias

Ilse Santa Rita

Miércoles, 07 de agosto de 2013

Consultado el 8 de de febrero de 2014

En México el “90% de las micro, pequeñas y medianas empresas no tiene un seguro que las respalde en caso de un imprevisto que pudiera desestabilizar sus finanzas”

Una de las cinco principales causas por la que los pequeños y medianos negocios quiebran es la falta de planeación y prevención en sus procesos productivos. Al enfrentar una contingencia, los empresarios no cuentan con capital para reinvertir, lo que los obliga a cerrar sus puertas", según información de aseguradora Axa.

http://www.cnnexpansion.com/mi-dinero/2009/10/07/pymes-fallan-en-prevencion-de-desastres

Pymes fallan en prevención de desastres

Por: Isabel Ferguson |

Jueves, 08 de octubre de 2009

47% no tiene un plan de prevención contra desastres, a pesar de que 76% vive en una zona de alto riesgo.

La dificultad es que las empresas sin planes eficaces de preparación ante desastres, tienen un impacto mayor en la pérdida de clientes, 42% de ellos indicaron que han cambiado de proveedor al considerar que los sistemas del actual son poco confiables. Esto es sumamente alarmante si se toma en cuenta que la mayoría de las Pymes han frenado sus operaciones al menos 3 veces en los últimos 12 meses debido a ataques informáticos, interrupciones eléctricas o catástrofes naturales.

"Lo sorprendente de esta investigación es que las Pymes no se dan cuenta del impacto que sus interrupciones tienen en los clientes

La encuesta de Symantec establece que las Pymes se enfrentan a pérdidas de hasta 15,000 dólares por día ante la interrupción de operaciones, en conjunto con el daño a su reputación acorde con 63% de los clientes.

El tiempo de inactividad de una empresa podría costar hasta 1,000 dólares por hora. Las compañías pueden gastar hasta 1,000 dólares por hora sin e-mail, según Symantec; el costo por recuperar datos y equipos asciende a 297,500 dólares para las empresas mexicanas.

http://www.cnnexpansion.com/expansion/2013/01/11/el-plan-detras-de-un-sueldo-familiar

El plan detrás de un sueldo familiar

Ivonne Vargas Hernández

unes, 17 de septiembre de 2012

En México, 65% de las pequeñas y medianas empresas (pymes) es familiar, según estimaciones de la Comisión Intersecretarial de Política Industrial, órgano de consulta del gobierno federal. El 30% de estas organizaciones enfrenta el problema de establecer sueldos con base en el parentesco y no por funciones realizadas, indica la Banca Empresarial Banamex.

Los mayores problemas de retribución se dan a nivel gerencial y directivo, porque la tendencia es invitar a otro integrante de la familia a posiciones de liderazgo y remunerarlo muy bien

Un error frecuente en las empresas familiares es pagar en función de la cantidad que necesita el familiar para vivir, no según su aportación al puesto

Retribuir a tus familiares según sus necesidades financieras, tarde o temprano, tiene consecuencias, desde perjudicar el ambiente laboral en la organización hasta minar sus finanzas.

http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2013/09/26/tu-pyme-y-tu-cada-uno-con-su-cuenta

Cuentas separadas = empresas sanas

Por: Ilse Santa Rita |

Viernes, 27 de septiembre de 2013

Ocho de cada 10 micro, pequeñas y medianas empresas mexicanas fracasan antes de los cinco años y la desorganización puede ser un factor que incremente esta probabilidad.

"Uno de los grandes retos es la profesionalización de las pymes porque muchos de estos empresarios ven los ingresos del negocio como un ingreso familiar", dijo Haydee Moreyra, Coordinadora del Programa MBA y Profesora de Economía del Tecnológico de Monterrey.

Para evitar que el negocio se convierta en la caja chica que financie las necesidades de la familia, el primer paso es abrir una cuenta bancaria exclusiva para el negocio.

Otro aspecto importante cosiste en definir un sueldo para el dueño del negocio que resuelva las necesidades de la familia, pero sin lastimar las finanzas del negocio.

http://www.cnnexpansion.com/expansion/2011/09/14/pavor-al-crdito

Pavor al crédito

Ocho de cada 10 de ellas obtienen financiamiento de sus proveedores, quienes a veces ni siquiera cobran intereses. Es una cadena que asegura la supervivencia de toda una red de compraventa desde que la debacle económica de 1995 cerró la ventanilla de crédito de la banca.

El sistema de financiamiento basado en los abastecedores tiene truco. No permite crecer y, si la pirámide de los eslabones cae, el efecto dominó no tarda en aparecer

En la cadena de clientes y proveedores, una compañía como la de Escolano se convierte en autofinanciable. Si tiene, paga; si no, no compra. Este emprendedor sabe que corre riesgos en lo que llama “el país de la cultura del no pago”, pero no le queda de otra. Le salva la permanencia de sus relaciones comerciales. “Me pagan porque necesitan mi producto para seguir vendiendo –dice–. Si diera sólo un crédito no me pagaría ni 50%.”

El financiamiento permite crecer sin depender de otros empresarios. “La preferencia por el proveedor ha sido la única alternativa de las PYMES. Pero éste abastece un insumo o servicio, y ahí debería terminar su labor –opina Gabriel Leyva, director del Centro Metropolitano PYMES de Bancomext–.

http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2013/05/28/5-fallas-del-emprendedor-aprendiz

Cinco fallas del emprendedor aprendiz

vonne Vargas Hernández |

Miércoles, 29 de mayo de 2013

El 70% de las nuevas empresas que se crean en México quiebran antes de los dos años de vida por poca educación financiera y capacitación, de acuerdo con estimaciones del Conjunto Mexicano de Pequeñas y Medianas

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