Planeacion

1. Matriz de participación de mercado/crecimiento de mercado: La planeación estratégica debe encaminar estrategias que propicien el surgimiento de vacas lecheras asegurando el efectivo necesario para invertir en innovaciones.

2. Cambio organizacional: Puede ser amplio y global o se puede restringir a ciertas áreas.

Etapas:Incremental Táctica Sistemática

3. Proceso de cambio: Imprimir un sentido de urgencia

Formar una alianza fuerte

Crear una visión de futuro clara

Comunicar la visión compartida

Otorgar poder a las personas (empowerment)

Obtener triunfos de corto plazo

Consolidar los triunfos iniciales y profundizar el proceso

Institucionalizar el nuevo enfoque y cultura

4. Ejecución de la estrategia: Es la etapa más tardada difícil y compleja de todo el proceso de planeación estratégica; es decisiva para conseguir el éxito o el fracaso de la administración.

5. Aspectos fundamentales: Liderazgo estratégico

Comunicación y orientación

Adecuación de la estructura organizacional

Ajuste de la cultura organizacional

Apertura en el estilo administrativo

Participación y compromiso

6. Ejecución exitosa de la estrategia: Los propulsores más exitosos son:

Privilegios de decisión

Información

Incentivos

Estructura

7. Administración del desempeño: Ejecutar la estrategia depende del desempeño:

Determina las tareas de la organización

Influye en el diseño organizacional

Influye en las cuestiones de poder

La eficacia es determinada por las decisiones.

8. Cuadro de mando integral: El CMI (balanced scorecard) es una metodología basada en el equilibrio organizacional, está fundado en el equilibrio de cuatro perspectivas finanzas, cliente, procesos internos e innovación y aprendizaje.

9. Administración por proyectos: A partir de proyectos bien definidos e integrados con indicadores y metas de mejoría establecidas, las organizaciones estarán apoyadas en un modelo que garantice su éxito.

10. Liderazgo estratégico: Conformidad, autoritarismo, heroico, delegador, especializado, conocimiento amplio, alto nivel de control y mando, propicia consenso cuando se necesita.

11. Liderazgo estratégico: Espíritu creativo e innovador, comparte el poder y la atención, conductor, creador e impulsor de redes, experiencia en muchas industrias, perspectiva global.

12. Estratégico: Pensamiento global, es un estratega, impulsa el cambio y la renovación, es misionero y visionario, abogado y defensor de talentos, espíritu emprendedor, guardián de negocios, cautivador.

13. Táctico (gerentes): Impulsa la ejecución de la estrategia, impulsa la consecución de metas y resultados, es un táctico, identifica y selecciona talentos, lleva a las personas hacia el cambio y la innovación, entrena y desarrolla líderes y equipos, se encarga de una unidad de negocios.

14. Operacional (supervisores): Conduce a las personas en la ejecución del trabajo y sus resultados, impulsa un desempeño excelente, es un operador, establece asociaciones en el interior y a lo largo de los equipos, administra el trabajo cotidiano, influye con su poder al personal, inspira lealtad y confianza.

15. Ciclo de vida de las organizaciones : Enamoramiento (paEi)

Infancia (Paei)

Primeros pasos (PaEi)

Adolescencia (PAei)

Plenitud (PAEi)

Estabilidad (PaeI)

Aristocracia (pAeI)

Recriminación (-A-i)

Burocracia (-A--) y muerte (----)

16. El espíritu emprendedor: El emprendedor es la persona que inicia y/u opera un negocio o una iniciativa emprendedora para realizar una idea original o un proyecto personal y que asume riesgos y responsabilidades e innova continuamente.

17. Identificación del espíritu emprendedor: Necesidad de realización

Confianza en si mismo

Disposición de asumir riesgos

18. Iniciativa emprendedora corporativa: Las prácticas utilizadas para facilitar e incentivar las iniciativas emprendedoras corporativas, para aprovechar la creatividad y el ingenio de los trabajadores y recompensarlos en todo momento por hacerlo, se enfocan en el proceso de la administración estratégica.

19. Cultura emprendedora : Requiere de tiempo, esfuerzo y dedicación; debe partir del liderazgo estratégico:

Dimensiones:

Autonomía

Capacidad de innovación

Asumir riesgos

Productividad

Agresividad competitiva

20. Iniciativas emprendedoras e innovación: La competencia, que tiene por único motivo competir, eliminar a otra organización, nunca llega muy lejos. El competidor que debe producir temor es aquel que no se preocupa por uno en absoluto, sino que continua haciendo que su propio negocio sea mejor todo el tiempo.

21. Gobierno corporativo:

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