Planeacion

FACULTAD DE ESPECIALIDADES EMPRESARIALES

CARRERA: INGENIERIA EN MARKETING

TEMA:

MATERIA :PLANEACION ESTRATEGICA

PROFESORA: ING. SABRINA ROJAS

ROBERTO SANTOS VASQUEZ

AUTOR

INDICE

1. RESEÑA DE LA EMPRESA.

2. PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFERTA (DETALLADO).

3. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN.

4. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO:

a. ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR (PORTER).

b. ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA.

c. ANÁLISIS DE MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS.

d. ANÁLISIS DE MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS.

e. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO<

f. ANÁLISIS DE MATRIZ DE MCKENZIE.

g. ANÁLISIS DEL RELOJ ESTRATÉGICO DE BOWMAN.

h. ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE VULNERABILIDAD Y APROVECHABILIDAD.

5. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

a. OBJETIVO GENERAL

b. OBJETIVO ESPECÍFICOS

c. METAS

6. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA – PROCESO

a. FORMULACIÓN BASADA EN SECTOR

i. INDUSTRIAS EMERGENTES

ii. INDUSTRIAS MADURAS

iii. INDUSTRIAS EN DECLIVE

b. OTRAS ESTRATEGIAS:

i. DE VOLUMEN

ii. ESCASA DIFERENCIACIÓN

iii. INDUSTRIAS FRAGMENTADAS

iv. SECTORES ESPECIALIZADOS

c. ESTRATEGIAS BASADAS EN RUMBO

i. EXPANSIÓN DE ACTIVIDADES

ii. DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

iii. INTEGRACIÓN VERTICAL

iv. DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA

v. CONGLOMERADOS

vi. REESTRUCTURACIÓN DE NEGOCIO

d. ESTRATEGIAS BASADAS EN LA RUTA

i. CRECIMIENTO INTERNO

ii. CRECIMIENTO EXTERNO

iii. COOPERACIÓN EMPRESARIAL

iv. INTERNACIONALIZACIÓN.

7. SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

8. CONCLUSIONES

9. RECOMENDACIONES

10. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

a. OBJETIVOS A CORTO PLAZO

b. OBJETIVOS A LARGO PLAZO

c. POLÍTICAS O PROCEDIMIENTO

d. PLAN DE MAKRETING

i. MERCADO META

ii. VENTAJA DIFERENCIAL

iii. POSICIONAMIENTO

iv. LÍNEA DE PRODUCTOS O SERVICIOS PROPUESTA

v. COMUNICACIÓN

vi. PROMOCIONES (DISEÑO Y EJECUCIÓN)

e. PLAN DE VENTAS

f. PLAN DE OPERACIONES

i. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

ii. PRODUCCIÓN

iii. CONTROL DE CALIDAD

iv. MANTENIMIENTO

v. LOGÍSTICA

1. LOGÍSTICA DE ENTRADA

2. LOGÍSTICA DE SALIDA

g. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

1. RECLUTAMIENTO

2. SELECCIÓN

3. CAPACITACIÓN

4. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

5. PLAN DE COMPENSACIONES

6. PLAN DE ASISTENCIA SOCIAL

h. PLAN FINANCIERO

i. Presupuesto

i. PLAN DE SISTEMAS

11. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PROPUESTA (ETAPAS)

12. PLAN DE ACCIÓN (CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN)

13. EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

a. INDICADORES DE GESTIÓN ALINEADOS A OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO

14. DIAGRAMA DE FLUJO – IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

15. CONCLUSIONES FINALES

16. BIBLIOGRAFÍA

17. ANEXOS

Capítulo 1

Reseña Histórica

Un 11 de abril de 1906, nace en Ecuador la compañía anónima Banco Pichincha.

Constituida entonces como un banco de emisión, circulación y descuento, la entidad fijó desde sus inicios su prioridad: trabajar en el mercado de divisas. Gracias a las gestiones del entonces vicepresidente, la institución consiguió colocar fondos en el extranjero por un capital inicial de 600 mil sucres, lo que marcó el comienzo de la vida legal del Banco Pichincha y el inicio de la presencia mundial que lo caracteriza.

La primera agencia bancaria se estableció en la intersección de las calles Venezuela y Sucre, en la propiedad de Juan Francisco Freile.

El primer directorio estuvo conformado por ilustres ecuatorianos. Manuel Jijón Larrea (presidente fundador), Manuel Freile Donoso e Ignacio Fernández Salvador (gerentes fundadores) fueron algunos de ellos, entre otros hombres de negocios de la época.

Reunido en sesión del 4 de junio de 1906, este directorio aprobó el primer pedido de billetes por un valor representativo de un millón de sucres. El dinero llegó en febrero del año siguiente, y comenzó a circular inmediatamente en virtud de las emisiones que se hacían de acuerdo a la ley y las exigencias comerciales vigentes. Junto con los billetes llegaron también títulos de acciones, cheques, letras de cambio, libretas para los estados de cuentas corrientes, útiles de escritorio, y otras herramientas necesarias para el trabajo bancario.

En los siguientes años, y debido al rápido y creciente desarrollo del país, se comenzó a pensar en un aumento de capital. Este se materializó en 1928, cuando quedó fijado en la considerable suma de 3.200.000 dólares.

Estos pasos iniciales formaron al Banco Pichincha de hoy, y le permitieron alcanzar grandes e importantes metas que lo han convertido en la primera institución bancaria de Ecuador.

Capítulo 2

CARTERA DE PRODUCTOS

BANCA EMPRESAS

Picaval

Esta casa de valores ofrece servicios especializados en tres grandes áreas: finanzas corporativas, portafolios de inversión, y corretaje de valores.

Fondos Pichincha

Fondos Pichincha presta servicios de administración de fondos de inversión y negocios fiduciarios a nivel nacional, asesorando profesionalmente a sus clientes.

Un fondo de inversión es una forma segura de administrar los recursos de varios inversionistas que han conformado un patrimonio colectivo para que un administrador profesional, en este caso FondosPichincha S.A., se encargue de invertirlo en títulos valores. De esta manera es posible diversificar los recursos y obtener la máxima rentabilidad posible.

Cuenta Nacional

Con su cuenta corriente nacional, su empresa obtiene un producto financiero del alta liquidez

La cuenta corriente local está diseñada para que usted maneje en forma simple, cómoda y clara todas sus operaciones, contando con el cheque de mayor aceptación a nivel nacional. Con ella obtendrá múltiples beneficios, y podrá acceder al portafolio de productos y servicios del Banco.

Cuenta Miami

Para las empresas que requieren de una cuenta corriente en Miami y no tienen residencia fijada en Estados Unidos.

Esta es una cuenta de alto rendimiento que le ofrece no solo tasas de interés competitivas, sino que acceso permanente a sus fondos. Al abrir una cuenta "Money Market", usted aumenta la capacidad de ganancia del dinero de su empresa.

Cuenta Limited Panamá

Con la cuenta corriente del Banco Pichincha Panamá Limite, su empresa obtiene un producto financiero de alta liquidez que facilita el manejo de efectivo.

Facilite el manejo del efectivo a través del giro de cheques pagaderos en Panamá, y a nivel local en las principales oficinas de Banco Pichincha en Ecuador.

Cuenta de ahorros Local

Su empresa puede conseguir una alta rentabilidad mediante la capitalización diaria de intereses, En Banco Pichincha encontrará la cuenta perfecta para sus ahorros. Con ella podrá acumular sus fondos y ganar intereses sobre saldos. Beneficios:

Cuenta de ahorros Limite

Esta cuenta facilita de realizar transacciones y consultas con atención personalizada en Ecuador. También tener rentabilidad sobre su fondo de manera segura en el exterior

Banca Electrónica Empresas

La Banca Electrónica para empresas es una solución de e-business B2B, que permite a la compañía auto gestionar sus cobros y pagos a través de las plataformas tecnológicas del Banco Pichincha, ingresando por Internet a un sitio seguro avalado por un certificado digital emitido por una entidad certificadora internacional.

La Banca Electrónica para empresas es una solución de e-business B2B, que permite a la compañía auto gestionar sus cobros y pagos a través de las plataformas tecnológicas del Banco Pichincha, ingresando por Internet a un sitio seguro avalado por un certificado digital emitido por una entidad certificadora internacional.

Mediante este servicio, ponemos a su disposición un medio de información, acceso y comunicación con el Banco, para que acceda a toda la gama de productos que ofrecemos, sin necesidad acercarse a ninguna de nuestras agencias bancarias. Buscamos así que la Banca Electrónica se convierta en una herramienta de trabajo de uso fácil, seguro y efectivo, totalmente integrado a su entorno laboral.

Cash Management

La administración y óptimo control de los flujos de efectivo de su Empresa a través de: http://cash.pichincha.com.

Es un servicio bancario electrónico que le entrega información de su cuenta personal a través de su computadora personal para una correcta planificación financiera

Renta variable

Diversifique

...