Planeacion
carlitos_wey2510 de Septiembre de 2014
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Contenido
1.El Negocio y su Entorno - La perspectiva de la Presidencia
2.Autodiagnóstico Estratégico 2012
•Logros Amarilo 2012
•Evaluación Estratégica – Análisis de Causa y Efecto
•Inferencia Estratégica - DOFA
3.Visión 2025
•Componentes de la Visión - Declaraciones
•Factores Críticos de Éxito
•Guía de Comportamiento Ético
•Responsabilidad Social
4.Planeación Operacional 2013
•Flujo de Proyectos
•Directrices Estratégicas
•Cadena de Valor
•Modelo de Negocio y Prácticas Operacionales Perdurables
•Tablero de Mando
5.Liderazgo Participativo: Comunicación del Plan
Lista de Participantes
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Planeación Estratégica AMARILO 2013
El Negocio y su Entorno: Perspectiva de la Presidencia
•Modelos de ciudad (ver presentación de Roberto Moreno y Francisco González para los municipios).
•Tenemos capital de trabajo por el orden de 100 millones de dólares.
•Estamos en Cúcuta, Villavicencio, Barranquilla y Cartagena. Perú, nueva oportunidad ya estudiada. ¿Cómo responder? Geografías actuales y nuevas geografías con oportunidades interesantes de proyectos.
•Revisar oportunidades de tierra por donde pasarán las nuevas vías de concesión en el país (Agencia Nacional de Infraestructura).
•Afrontar el crecimiento y su impacto en la estructura con más gestión, más operación. Atributos de nuestra gestión que debemos mantener: agilidad y velocidad con innovación.
•Bogotá, muy difícil. ¿Renovación Urbana? ¿POS Norte? Alrededores Bogotá, muy difícil. Se requiere más gestión política para resolver el tema del agua.
•Afianzar sociedades con OBYCON y OBREVAL con proyectos en Barranquilla, Cúcuta y Villavicencio.
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El Negocio y su Entorno: Perspectiva de la Presidencia
•Estrategia: ir a ciudades y países atractivos (Debida Diligencia) con alto potencial de crecimiento.
•Indicadores macroeconómicos colombianos muy buenos (Análisis sectorial BANCOLOMBIA 2012). Europa muy difícil. EU sale adelante. ¿Cuál será el impacto en nuestra economía? Clase media en Colombia conformada por familias cada vez más pequeñas.
•Lo más importante en el negocio hoy las personas y la tierra. Dedicación a conseguir tierra. El Pipeline (flujo de proyectos) nos dice cuanta tierra tenemos para desarrollar. Hoy somos atractivos en la oferta de tierras.
•Construir ciudades es el reto. Asumir responsabilidades de Estado con el urbanismo y el desarrollo de comunidades. ¿Cómo controlar el riesgo de nuevas exigencias? Fontanar, Ciudad Verde,…. No nos podemos quedar quietos. A la competencia le tomará 2 años acercarse a este nuevo modelo. ¿Ciudades sostenibles? Las alcaldías deberán aprovechar la Ley para habilitar nuevas tierras (una sola vez).
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Autodiagnóstico Estratégico 2012
•Este ejercicio desarrolla una vez mas el tema de la planeación estratégica en AMARILO desde un punto de vista práctico.
•Sirve para efectuar un diagnóstico estratégico de la empresa por quienes mas conocen del negocio: sus propios gerentes.
•La finalidad del ejercicio es acercar en forma práctica a la gerencia en la problemática y terminología de la planificación estratégica.
•Pero va mas allá. A través un análisis integral, de causas y efectos e inferencias, pretende desarrollar en los participantes habilidades y capacidades de pensamiento estratégico para enfrentar los desafíos del mañana, hoy desconocidos.
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Planeación Estratégica AMARILO 2013
Consolidación y Reconocimiento de Ciudad Verde como un Modelo de ciudad con énfasis en RSE
Aciertos de Gestión de la Presidencia en el Ambiente Externo del Sector y Resultados de la Compañía
Adaptabilidad en la Integración AMARILO - Soluciones Inmobiliarias
LOGROS MÁS SOBRESALIENTES AMARILO 2012
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Planeación Estratégica AMARILO 2013
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Planeación Estratégica AMARILO 2013
Inferencia Estratégica
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Planeación Estratégica AMARILO 2013
Fortalezas
1.Los capacidad de gestión de la Presidencia en la generación de negocios.
2.Nuestra creatividad y visión a largo plazo en la gestión de grandes proyectos.
3.Para nuestros clientes aportadores de tierra somos el mejor vehículo para valorizar y realizar sus activos inmobiliarios.
4.Para nuestros clientes compradores somos la mejor solución de vivienda:
•Entornos agradables a partir de una marca que genera confianza, que asegura la valorización de la inversión familiar.
5.Hacemos trabajo social en los proyectos.
6.Hemos evolucionado en la formulación y desarrollo de macro proyectos en la escala de ciudades.
7.El centro de acabados es un gran diferenciador y ventaja competitiva en la personalización de viviendas.
8.Para nuestros clientes financiadores somos una plataforma generadora de grandes proyectos inmobiliarios con destacada rentabilidad y moderados riesgos.
9.Estructuramos proyectos con un considerable apalancamiento de “equity” propio y de terceros. Un nivel muy bajo de endeudamiento que modera los riesgos.
10.Gente joven en el equipo gerencial.
Debilidades
1.Costos ocultos.
2.Los cambios no controlados y los consecuentes reprocesos impactan lanzamientos, entregas a tiempo y costos.
3.Estamos perdiendo velocidad y agilidad en nuestra cadena de valor.
¿Que debiéramos hacer?
1.Asegurar que nuestra actuación se rija por principios y prácticas responsables, ajustadas a los más altos estándares internacionales.
2.Mantener el ADN y el control de la impecable ejecución y cumplimiento de la promesa a sus diferentes sectores de clientes.
3.Actitud abierta y permeable al cambio y la creatividad.
4.Asegurar un flujo de innovación que permita mantener el liderazgo, marcar el camino y anticiparse a las necesidades de clientes y de la sociedad.
5.Buscar la innovación tecnológica permanente en sus procesos y productos, así como la innovación social necesaria para mejorar la calidad de la vida en comunidad de sus clientes y colaboradores.
6.Contar con adecuados procesos organizacionales.
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Inferencia Estratégica
Oportunidades
1.Propietarios de tierras urbanas y suburbanas requieren del acompañamiento de desarrolladores expertos.
2.El mercado inmobiliario ha venido evolucionando y creciendo positivamente en los últimos años:
•Programa 100.0000 viviendas Gobierno Nacional.
•Crecimiento demográfico: pirámide poblacional.
•Evolución positiva del ingreso per cápita.
3.Indicadores macroeconómicos favorables.
4.Renovación urbana en Bogotá.
5.Déficit habitacional en 1.5 millones de unidades.
6.Interés político y de inversionistas por macroproyectos.
7.Fondos de inversión regionales e internacionales interesados en encontrar oportunidades de colocación en opciones atractivas.
8.Credibilidad en la empresa por el gobierno nacional.
Amenazas
1.La baja disponibilidad de suelo urbanizable.
2.Ambiente de inestabilidad política con ingredientes ideológicos.
3.Ineficiencia generalizada en servicios públicos.
4.Los temas normativos y reglamentarios.
5.La creciente participación ciudadana en asuntos públicos.
6.El tema del agua se politizó en Bogotá afectando los proyectos en los alrededores.
7.Los proyectos nacionales de infraestructura vial podrían afectar los costos y el abastecimiento de cemento, concreto, agregados, acero.
8.La llegada al sector de nuevos inversionistas nacionales e internacionales.
9.Escasez y altos precios de la tierra en Bogotá.
10.Política de tierras y vivienda en Bogotá.
¿Que debiéramos hacer?
1.Mitigar el riesgo político, normativo y reglamentario que podría afectar seriamente el crecimiento:
•con un conocimiento práctico, cercano y de primera mano sobre las tendencias del sector,
•el establecimiento de relaciones transparentes, de confianza y beneficio mutuo con los actores claves en cada región,
•y actuar bajo criterios de responsabilidad y sostenibilidad que nos posicionen, ante gobiernos y comunidades, como la opción más deseable para resolver la demanda y los problemas habitacionales de las regiones.
2.Conocer, comprender y anticiparse a las condiciones y cambios en cada entorno.
3.Desarrollar la capacidad de formar personas de nuestro propio equipo que porten las capacidades y las actitudes del modelo de AMARILO y llevarlas a las nuevas regiones.
Visión 2025: Visionarios y Exitosos
•Para que los buenos tiempos continúen y disfrutemos del éxito sostenido, nos hemos puesto en la tarea de redescubrir nuestros Valores y Propósito Esenciales a través de la actualización y proyección de nuestra Visión.
•Estas renovadas expresiones nos ayudarán a fortalecer la habilidad de preservar lo esencial mientras estimulamos el progreso, porque esperamos formar
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