Planeacion

CONTENIDO

INTRODUCCIÒN 4

JUSTIFICACION 5

OBJETIVOS 6

MARCO TEORICO 7

MARCO CONCEPTUAL 9

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 10

DESARROLLO 11

FORMULACIÓN DE LA MATRIZ DOFA 16

DEFINICIÓN DE VISIÓN, MISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA 17

FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO O DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE ACUERDO A LA VISIÓN ESTABLECIDA……………………………………………………………………………………………………………….19

PLAN DE ACCIÓN O DE ACTIVIDADES………………………………………………………………………………………20

CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………………………21

INTRODUCCIÒN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

JUSTIFICACION

Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el análisis situacional, también conocido como análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), el cual posibilita la recopilación y uso de datos que permiten conocer el perfil de operación de una empresa en un momento dado, y a partir de ello establecer un diagnóstico objetivo para el diseño e implantación de estrategias tendientes a mejorar la competitividad de una organización.

El análisis FODA es aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar su tamaño o naturaleza, es una herramienta que favorece el desarrollo y ejecución de la planeación formal, es por eso que resulta conveniente que los responsables de las decisiones administrativas cuenten con un procedimiento para la elaboración de un diagnóstico situacional FODA, como el que aquí se sugiere, que facilita la toma de decisiones y el desarrollo de estrategias.

Por lo tanto es necesario identificar como futuros administradores, como se llevan a cabo estos procesos en una institución de salud puesto que es el campo en el que entraremos en un momento dado a desarrollar nuestros conocimientos.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL.

 Efectuar un Diagnostico Situacional en la Obra Social Diocesana I.P.S, para identificar sus problemas y así poder establecer un Plan Estratégico o Direccionamiento.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Formular la matriz DOFA a la empresa de acuerdo al diagnostico situacional.

 Elaborar un Plan Estratégico, teniendo en cuenta las variables encontradas en la Matriz DOFA.

 Definir detalladamente la Misión, Visión y Valores a la empresa.

MARCO TEORICO

Antecedentes

Evolución de la planificación estratégica.

Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.

Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.

La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinámico.

Segundo, la planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.

Para la mayoría de las empresas, la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un periodo de tiempo específico, durante el cual se elaboraron los planes. También debería entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulación de estrategias, ya que los cambios en el ambiente del negocio son continuos. La idea no es que los planes deberían cambiarse a diario, sino que la planeación debe efectuarse en forma continua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario.

La Obra Social Diocesana IPS, es una Institución de la iglesia fundada por la Diócesis de Maganguè por iniciativa de Monseñor, ELOY TATO LOZADA que inicio el 1 de mayo de 1971 y constituida como Institución Prestadora de Servicios De salud mediante Resolución No. 10217 del 18 de Julio de 1988 de la oficina del Ministerio de Salud.

Consciente que los adelantos tecnológicos le han representado grandes beneficios a la humanidad y teniendo en cuenta que los habitantes de nuestra región no tienen acceso a la mayoría de servicios que la ciencia medica moderna ofrece, se ha empeñado en la medida de sus posibilidades, poner al alcance de todos los habitantes de Maganguè y su área circundante estos avances medico- científicos.

Los servicios que como Institución prestamos están concebidos de acuerdo a los requerimiento del decreto 1011 y Resolución 1043 de 2006 emanados del Ministerio de la protección social, encontrándonos inscritos en el registro especial de prestadores de servicios de salud, identificado con el numero de radicación 00281 del 21 de Abril de 2006, en la secretaria de salud departamental de Bolívar.

MARCO CONCEPTUAL

Planeación Estratégica: Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Visión: Es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo.

Misión: Es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.

Matriz DOFA: El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades)

Organización: son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo

Análisis Externo: La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.

Análisis Interno: Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa.

Oportunidades: Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.

Debilidades: aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes

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