Planeacion

La planeación

Presentado por:

José g. Hernández contreras

Para:

Heriberto Gómez Narváez

Asignatura:

Administración

Tenar Ceres liceo de bolívar Daniel lemaitre

Cartagena 5 de abril de 2013

Contenido

1. Introducción

2. Planeación

3. Planificación estratégica dentro de una empresa

4. Fases de la planeación

5. Conclusión

6. Bibliografía

Introducción

La planeación es uno de los recursos más importantes de la administración porque es una herramienta que está basada en estrategias, análisis y fases que fijan un objetivo a largo plazo, que genere un beneficio para quien lo desarrolle. A lo largo del tiempo el hombre ha determinado esta importante planificación y la utiliza en todos los proyectos que ha de realizar.

La planeación

La planeación es la manera de llevar a cabo un plan con una visión hacia el futuro. Es una herramienta estrategia utilizada en el ámbito empresarial para llegar al éxito de sí misma, o en definiciones más prácticas es un proceso metódico para realizar un objetivo específico. Aunque no se especifica de donde surgió y quien la creo vale resaltar que la planeación ya existía el simple hecho de pensar en labores que se harán en el mañana es una planeación. Porque el hombre necesita un margen o dirección para que exista eficiencia ya que el empirismo no siempre resulta efectivo.

Planeación estratégica

A través de la historia los grandes economistas diseñaron estrategias que ayudaron a alcanzar el éxito en una empresa trayendo como resultado una buena producción y su recordación en el mercado con buenas demandas sinónimo de eficiencia. Y para poder lograr esto hay que tener en cuenta dos términos: planificación y estrategia.

Planificación: consiste en diseñar y organizar un futuro, hacia donde se quiere llegar, objetivos a cumplir. Pero también es una manera de mejorar los inconvenientes dentro de una empresa una forma de optimizar las funciones para realizarlas en menor tiempo.

Estrategia: proviene del griego “estrategos” significa ganar la batalla su definición es militar ya que en la antigüedad se usaba para organizar diferentes formaciones de combate los mayores exponentes de este tipo de planeación fueron los romanos imperiales que días antes de la batalla contaban con generales estrategas que definían posibles formas de llegar a la victoria.

En los años 50 el estudio de la planificación estratégica fue dado a conocer por economistas empresarios, como el caso de John von Neumann matemático, físico analista creador de operaciones lógicas de una computadora, Creo un libro llamado la teoría del juego el cual relataba una serie de acciones realizadas en una empresa. También 1954 Peter druker quien postulaba que los gerentes de una empresa eran los encargados de analizar la empresa y sus recursos para realizar vías de efectividad. En 1962 Alfred Chandler quien postulo que la empresa requiere de unas metas fijadas al futuro.

La Planeación estratégica es un proceso de cuatro etapas en las que se van definiendo uno a uno los siguientes interrogantes:

• QUÉ SE QUIERE LOGRAR

• EN QUÉ SITUACIÓN SE ESTÁ

• QUÉ SE PUEDE HACER

• QUÉ SE VA A HACER

Resumiendo todo esto la planeación estratégica consiste en ciertos pasos para que el objetivo a fijar sea casi infalible se relaciona perfectamente con la administración ya que esta consta de acciones a realizar, un desarrollo, unos procedimientos para identificar los problemas y hallar soluciones determinas que hacer cuando hacer ya sea a largo plazo o pasivo, determinar recursos para llevarlos a cabo y tener periodicidad para mirar los avances. De este tipo de planeación surge la misión y la visión de una entidad que conocemos hoy en día. Gracias a estos dos términos las empresas están enfocadas hacia objetivos finales es decir reconocen en que campo se mueven cuáles son sus metas su valores como hacerlos y como sobresalir gracias a estos. Para ello aclararemos con definiciones sus significados.

Misión: es el propósito fin o razón por la cual una empresa existe y esta define la manera en cómo se relaciona en su entorno o círculo social como lo va a hacer y con quien.

Visión: se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.

Planificación estratégica dentro de una empresa

En la empresa hay ciertos factores que son directrices encaminadas hacia lo que se quiere lograr que nos permiten analizar lo exterior e interior

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