Planeación "Buenas cosechas"

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        BUENAS COSECHAS=MEJOR RENTABILIDAD                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

EL PROCESO DE TOMA DE DECISION

Problema:

Preparación del suelo

Elección de las semillas, mejor calidad, soporta todo el proceso hasta llegar a los hogares

Semillas muy pequeñas

Costo alto

Posible pH acido en los suelos,

Aparición de enfermedades en las raíces

Identificar los criterios de decisión

Contratar técnico para asesoramiento, estudio del suelo y realizar plan de trabajo

Compra de semillas importadas, aun de su costo elevada da garantía de soportar todos los procedimientos

Siembra meticulosa y raleo para evitar desperdicio de semilla y competencia.

Compra de fertilizantes, añadir materia orgánica para cambiar su textura y previo a la siembra encalado del suelo

Sembrar cultivos de la misma familia con requerimientos distintos de macro-micro nutrientes que ayudan a combatir plagas y enfermedades

Asignación de peso a las decisiones

contratar a tecnólogo agroecológico

cambiar textura del suelo

compra de semillas

sembrar cultivos de la misma familia

desarrollar alternativas

contratar

cambiar

comprar

sembrar

seleccionar alternativa:

no existe, se complementa con el desarrollo de alternativa, porque es evidente que el desarrollo de alternativas funciona, y ya fueron programadas

implementación una alternativa

existe una intersección entre desarrollo, selección de alternativa

evaluación de eficacia de la decisión

en esta oportunidad aparentemente se obtuvo buen resultado con cada asignación de decisión en cada etapa, observando si parte del cultivo que fue atacada por nematodos, que deformaron el cultivo.

Se debió en esa parcela cultivar mas variedad de otro cultivo.

El dueño de la hectárea deberá decidir que costo esta dispuesto a invertir para realizar la rotación de cultivo

TOMA DE DECISIONES:

RACIONAL: el problema es claro y directo, la meta esta bien definida, se conocen todas las alternativas y soluciones, es predecible lo que puede suceder con las raíces por ende el cultivo, los costos y tiempo también lo son, la decisión final traerá buenos resultados no solo para el presente sino para un futuro inmediato

CLASE DE PROBLEMAS Y DECISIONES

Problema estructurados y decisiones programadas:

Los problemas de enfermedades y plagas estan familiarizados, son fácil de definir : a medida del tiempo ella se va acumulando reteniendo agua y va engrosando aca  MEDICION DE DESEMPEÑO REAL CUALITATIVO dependiendo de cierta  coloración va a depender, no solo de la variedad sino también de la de los contenidos de ciertos minerales, mayor proporción es potasio, en el suelo de acuerdo a eso cierto a ese desarrollo y el suelo muy drenado se lleva a tener una capacidad de aumento de tamaño también teniendo presente la cantidad de humedad o de riego disponible para la planta el desarrollo de la zanahoria desde su siembra hasta su cosecha

MEDICION DE DESEMPEÑO LA OBSERVACION PERSONAL  en la cosecha  se encuentran zanahorias atacadas por los nematodos  generan en esta raíz que ellas comienzan a difurcarse generando dos zanahorias pequeñitas alternas.

Las decisiones de solución son evidente y se reduce a practicas o alternativas conocidas, probadas que funcionan.

La toma de decisiones es de estilo directivo son rápidas y se centran em el corto plazo, son eficientes y lógicos y de estilo conductual acepta sugerencias, hay trabajo de equipo.

CONDICIONES DE TOMA DE DECISIONES

Certidumbre : el técnico  puede tomar decisiones acertadas porque está al tanto de todos los resultados posibles. Por ejemplo,cuando son  atacadas las raíces (nematodos) esto lo que con lleva es que la zanahoria comienza a generar dedos o deformidades, problemas en suelo (bacteria-hongospatogenos) en

 la producción (insectos)en  el  follaje (dos plagas como tripsáfidos y ácaros) estos últimos aparece sobre todo en épocas de verano

ESTILO DE PENSAMIENTO LINEAL

 prefieren usar datos y hechos externos y procesar la información correspondiente a través de una reflexión racional y lógica para guiar sus acciones y decisiones. EJEMPLO el clima, las labores que se tengan con el suelo y los nutrientes con los que cuenta el suelo como muchos cultivos , las plantas necesitan tanto de macro y micro elementos generalmente el que más necesita esta planta en mayor proporción es potasio, teniendo en cuenta que es el que le va a dar un mayor tamaño en desarrollo de esta raíz pero todo depende de un análisis de suelos de acuerdo a sus requerimientos ya que cada uno puede tener contenidos  totalmente diferentes

SESGOS Y ERRORES DE DECISION:

sesgo de representatividad Cuando toman decisiones evaluando probalidades  tomando como base el nivel de similitud entre éste y otro acontecimiento o conjunto de acontecimientos. Los gerentes que ponen de manifiesto este sesgo establecen analogías (similitudes) y ven situaciones idénticas donde no existen.

 El sesgo de aleatorización describe las acciones de que hay hechos que pueden pasar situaciones imprevistas donde no hay nada que podamos hacer para predecirlas

PLANEACION ADMINISTRACION-ESTRATEGIA

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