Planeación estratégica.PETS SAFETY

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Presentado por:

Angie Katherine Cifuentes Briceño

Duban Muñoz Guerrero

Camilo Andrés pardo Sánchez

Sergio Andres Losada Silva

Presentado a:

Andres Riveros Pilonieta

Fundación Universitaria del Área Andina

Planeación Estratégica

Bogotá

2021

1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PERSONAL

1.1. Angie Katherine Cifuentes Briceño

Misión

Ser una mujer exitosa, cumplir mis metas, como lo he venido haciendo poco a poco con esfuerzo y determinación; haciendo frente a los retos que se presentan con actitud positiva. Las virtudes que me representan son la perseverancia,  la responsabilidad, la amabilidad y el respeto hacia los demás.

Visión

En el año 2022 graduarme como profesional en administración de empresas con diplomado en planeación estratégica, lograr el ascenso que he estado esperando, comprar mi casa y poder disfrutar de una estabilidad económica con mi familia y las personas que amo.

1.2. Sergio Andres Losada Silva

Misión

De acuerdo a los principios éticos y valores adoptados con los que cuento  y teniendo en cuenta que busco la integridad como factor principal. Mi misión es aportar a que nuestro país o nuestra sociedad pueda dar lo mejor de sí para que de esta manera cumplan o alcancen sus proyectos de vida o sus metas sin anteponerse o entorpecer  los ideales de los demás.

Visión.

         Para el año 2022  y como meta a corto plazo graduarme como profesional lo cual me permita  escalar por medio de los conocimientos adquiridos en mis estudios y profesión Facilitando a la vez la consecución de mis metas personales, Profesionales y por sobre todo los objetivos  que influyen directamente con el bienestar colectivo de nuestra sociedad.

1.3. Duban Muñoz Guerrero

Misión

Soy una persona comprometida con mi constante formación profesional y personal, por ese motivo espero cumpli mis metas propuestas respetando a las personas de mi entorno, trabajando con honestidad, siempre desempeñándome por mis resultados

Visión

         Ser un persona exitosa, emprender, ser un líder el cual conserve los valores inculcados por mis padres, ser el contador de mi propia empresa, esto con el fin de tener una excelente calidad de vida y devolver a mis padres lo que hasta ahora me han brindado.

1.4. Camilo Andres Pardo

Misión

Soy una persona que busca la igualdad, respetuosa y alegre, me gusta colaborarles a las personas siempre y cuando lo permitan, comprometido y enfocado con mis sueños, me caracterizo por sobresalir en mi entorno por el esfuerzo, la coloración, la dedicación y el  trabajo en equipo.

Visión

Ser un excelente profesional , emprendedor dispuesto a enfrentar los retos de la vida siempre conservando los valores inculcados en casa, ser reconocido en el sector financiero por el conocimiento, el manejo de personal, la implementación de estrategias esto con el fin de tener una gran calidad de vida, y un equilibrio personal laboral.

1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA IDEA DE NEGOCIO

PETS SAFETY

2.1 Misión

Maximizar el valor de la compañía en la comunidad, nuestros trabajadores y sobre todo de nuestros clientes los cuales se preocupan por el bienestar de su mascota, lográndolo a través de la producción y comercialización de productos veterinarios enfocados en los más altos estándares de calidad en la ciudades del país.

Basándonos en la transparencia y el respeto, el trabajo en equipo con relaciones claras, permitiéndonos un crecimiento mutuo donde el desarrollo personal y empresarial sea un propósito de todos.

2.2. Visión

Ser reconocidos como una empresa líder en los productos para mascotas, brindando productos de alta calidad en la ciudad de Bogotá y todo el país, con un personal altamente calificado, responsable y comprometido con los valores institucionales, con la permanente preocupación por el cliente y su bienestar, lo que nos proporcionará una actitud innovadora para satisfacer sus necesidades.

1. ANÁLISIS EXTERNO 5 FUERZAS DE PORTER

3.1.OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

A través de los años la tendencia en el tamaño de las familias colombianas ha sido de menor población, según el censo hecho por el DANE en el 2005 el promedio de personas por hogar era de 3 a 9 individuos y para el 2019 paso de 3 a  1 lo que implica  el aumento de las mascotas presentes en los hogares de nuestro territorio,  hemos podido identificar que tener animales en casa es algo normal y es tanto el afecto que se les tiene a las mascotas que son tratadas como un miembro más de la familia, es por esta razón que decidimos enfocarnos en las necesidades de los perros y allí pudimos identificar una problemática la cual es que son vulnerables a algunos insectos como por ejemplo las pulgas. Garrapatas entre otros, también tienden hacer hurtados o a perderse en las calles de la ciudad, Lo que PET'S SAFETY  ofrece es un chaleco donde el cliente lo personalice y este va tener incorporado un GPS o un BLUETOOTH y un bolsillo secreto en el cual irá un difusor de pastillas de alta tecnología el cual se activa por el calor corporal del animal esto con el fin de mantener a las mascotas limpias frescas y libres de insectos y posibles enfermedades.

3.2. LA COMPETITIVIDAD

Según un estudio hecho por Fenalco para el 2015 habían más de 2000 organizaciones legalmente constituidas en la industria de productos para mascotas y esta ha venido creciendo anualmente un 13% en Colombia y está ubicado en el 4to país de Latinoamérica en este sector, lo cual implica que tenemos un alta probabilidad de participación en el mercado y de esta manera poder enfrentar de manera exitosa a la competencia no sin antes realizar un seguimiento a los productos que ofrecen para saber si son estandarizados y si esto llega hacer así no nos conviene competir contra los precios de organizaciones ya reconocidas en la industria como por ejemplo agrocampo, am mascotas, mercado libre  entre otros  es por este motivo que queremos ofrecer un producto novedoso.

3.3.FUERZA DEL CLIENTE

Según un estudio hecho por Brandstrat y Offerwiseen en el 2018 Bogotá es la ciudad que más se destaca por la tenencia de mascotas y es allí donde encontramos diferentes clases de clientes desde las personas que suplen las necesidades básicas de los animales hasta las personas que tratan a éstos como hijos. este último denominado el (síndrome del nido vacío), con la tecnología los clientes han obtenido mayor fuerza ya que pueden buscar por internet y comparar los precios de los productos o servicios prestado por las organizaciones, es allí donde nosotros como empresa innovadora ofrecemos un producto diferenciado lo que hace atar a los clientes porque solo encontraran esas características del producto con nosotros.

3.4. FUERZA DEL PROVEEDOR

Las materias primas utilizadas en nuestros productos son comunes y utilizadas para otros mercados por ende podemos identificar que hay varios proveedores y allí podemos elegir nosotros a quien nos de buenos precios y excelente calidad. Sin embargo, como somos una empresa nueva y no reconocida es posible que las materias primas sean más costosas, por ende, tendremos que negociar precios y formas de pago a 30 o a 60 días para tener liquidez y cumplir con nuestras obligaciones.

3.5. PRODUCTOS SUSTITUTOS

En dado caso que nuestros proveedores por algún motivo no nos puedan vender más materias primas ya sea porque no quieren o por que subieron mucho los precios, fácilmente podemos encontrar más opciones en el mercado como sustitutos en los insumos, cabe resaltar que entre mayor cantidad de insumos en el mercado (más sustitutos) menor fuerza va tener el proveedor.

3.6.BARRERAS DE ENTRADA

• Capital: que sea fuerte, es decir que para iniciar la idea de negocio se realice una buena inversión con el fin de que no entre cualquier persona a la industria.
• Diferenciación: es el plus de mi producto ante la competencia.
• Economía de escala: si la competencia tiene un alto nivel de producción los costos de operaciones van a ser bajos, lo que les da la posibilidad de tener mejores precios en el mercado.
• Falta de experiencia: aprender la operación y las características del mercado.
• Tecnología: la maquinaria o los activos que utiliza la competencia.

3.7.BARRERAS DE SALIDA

• Activos especializados: cuando se inició la organización los activos (las máquinas) tuvieron un precio elevado, pero para vender la empresa estos activos ya van a tener un precio demasiado bajo.
• Barreras emocionales: el sentimiento hacia la organización a través del tiempo a pesar de que ya no es rentable.

1. ANÁLISIS EXTERNO MEFE

4.1.1.    POLÍTICO

En los últimos años hemos visto cómo la política va mucho más allá del cuidado de los animales, pues el defender los derechos de estos seres vivos se han vuelto una prioridad para muchas personas y también para el gobierno, en plan nacional de desarrollo en su artículo 324 - 2018 – 2022 llamado “PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD” Ley 1955 del 2019, fue establecida con el fin de erradicar en el país todo tipo de violencia en contra de los animales.

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