Preguntas para el examen de Administración

PREGUNTAS PARA EL EXAMEN

TEMA: FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN

• CEDEÑO BRIONES MARCELA
• BRIONES LUCAS ANDREA
• SUARÉZ VELÉZ LUCIA
• MERO ROSADO ALEXANDER
• MERO MERO JOSÉ

Complete las siguientes definiciones sobre la planeación:

1. Los OBJETIVOS  son los resultados o propósitos deseados, estos guían las decisiones de la administración.
2. Los PLANES son documentos que describen como se lograran los objetivos, por lo general incluyen asignaciones de recursos, programas, y otras acciones.

Responda verdadero o falso a las siguientes afirmaciones sobre la planeación:

1. Los objetivos financieros no se relacionan con el desempeño financiero de la organización   FALSO
2. Los objetivos estratégicos están relacionados con todas las demás áreas de desempeño de la organización VERDADERO

Responda verdadero o falso a las siguientes afirmaciones sobre los tipos de planes:

1. Los planes estratégicos son planes que se aplican a toda la organización VERDADERO 
2. Los planes operacionales son planes que no se aplican a un área operativa en particular de la organización FALSO

Complete

1.  Los gerentes para establecer objetivos deben realizar cinco pasos como son: revisar la misión de la empresa, evaluar los recursos disponibles, determinar los objetivos individualmente o con información de otros, ESCRIBIR LOS OBJETIVOS Y COMUNICARLOS A TODOS LOS QUE DEBAN SABERLO, REVISAR LOS RESULTADOS Y SI LOS OBJETIVOS SE ESTÁN CUMPLIENDO.
2. La administración por objetivos consta de cuatro elementos que son: especificidad de objetivos, TOMA DE DECISIONES POR PARTICIPACIÓN, UN PERIODO DE TIEMPO EXPLICITO, RETROALIMENTACIÓN SOBRE EL DESEMPEÑO.

Determine verdadero o falso

1. En el establecimiento tradicional de objetivos, los objetivos establecidos por los gerentes de nivel alto influyen hacia abajo en la organización y se convierten en su objetivos para cada una de las áreas de la organización. VERDADERO

Complete

1. Los factores de contingencia que afectan la elección de planes son: NIVEL ORGANIZACIONAL, GRADO DE INCERTIDUMBRE AMBIENTAL, Y DURACIÓN DE COMPROMISOS FUTUROS.
2. Los gerentes de mayor nivel que tipo de planeación realizan: ESTRATÉGICA
3. Cuando la incertidumbre es alta los planes deben de ser : ESPECÍFICOS PERO FLEXIBLES

Verdadero o falso.

1. La planeación puede generar rigidez cuando los planes formales pueden encasillar a una organización en objetivos específicos por lograrse dentro de periodos específicos (VERDADERO).
2. Los planes formales sustituyen la intuición y la creatividad cuando las organizaciones tienen éxitos gracias a una visión innovadora de alguien (FALSO).
3. Para los gerentes una solo planeación es lo suficiente para así poder llevar a cabo los objetivos que se requieran para dicha organización (FALSO).

UNIVERSIDAD LAICA

“ELOY ALFARO DE MANABÍ”

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

[pic 1]

INTEGRANTES:

• CEDEÑO BRIONES MARCELA
• MERO ROSADO ALEXANDER
• SUARÉZ VELÉZ LJUCIA
• MERO MERO JOSÉ ORLEY[pic 2]
• BRIONES LUCAS ANDREA

CURSO: [pic 3]

QUINTO “B”

FECHA:

29/10/2015

PROFESORA:

ING. JENNY RUPERTI 

Tabla de contenido

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN        

El dilema de un gerente        

El qué y el porqué de la planeación        

¿Qué de la planeación?        

Algunas clasificaciones        

¿Por qué los gerentes planean?        

Planeación y desempeño        

Tipos de objetivos        

Tipos de planes        

Como establecer objetivos y desarrollar planes        

Métodos para establecer objetivos        

Establecimiento tradicional de objetivos        

Pasos para realizar un  programa de Administración Por Objetivos (APO)        

Características de objetivos bien escritos        

Pasos para establecer objetivos        

Desarrollo de planes        

Factores de contingencia en la planeación        

Métodos de planeación        

Temas contemporáneos de planeación        

Críticas a la planeación.        

Planeación eficaz en entornos dinámicos.        

Capítulo 7

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN

El dilema de un gerente

[pic 4]Así como en la historia de ficción Alí Babá y los 40 ladrones, en la que Alí Babá tuvo acceso a un tesoro, Alibaba.com con sede en Hong Kong da acceso a un importante tesoro para muchos negocios chinos. 1 Este tesoro (el acceso Web) es extremadamente importante en el entorno actual. Alibaba ofrece a las empresas soluciones de Internet sencillas y efectivas a través de sus tres mercados en línea.

Por ejemplo, poco después de que se publicaron en el sitio Web de Alibaba los prototipos de una nueva motocicleta todo terreno, el fabricante de scooters Zhejiang Bifei tuvo compradores alemanes solicitando envíos. Guangdong Gemacki Appliance tuvo cerca de 200 compradores en Europa y el Oriente Medio… todo porque los clientes los encontraron en el sitio Web de Alibaba. Éstos son sólo algunos ejemplos de clientes con historias de éxito. Ahora, los gerentes de alto nivel de Alibaba han establecido algunos objetivos globales ambiciosos. Están considerando el mercado de algunos lugares como India, Corea del Sur y Taiwán. Como vicepresidenta de Alibaba.com, Trudy Dai es responsable de manejar las ventas y el servicio al cliente.

¿Qué tipos de planes podría necesitar para garantizar que las áreas de ventas y de servicio al cliente permanezcan sólidas mientras la empresa se expande?

¿Usted qué haría?

Podría pensar que la planeación no es algo importante para usted en este momento. Pero cuando piensa en el horario para su siguiente curso o cuando decide qué tiene que hacer para concluir a tiempo un proyecto de clase, está planeando. Planear es algo que todos los gerentes tienen que hacer, como Trudy Dai. Aunque lo que ellos planean y cómo lo hacen puede variar, aun es importante que lo hagan. En este capítulo presentamos los fundamentos: qué es planear, por qué los gerentes planean y cómo lo hacen.

OTRO EJEMPLO:

Andrés es vicepresidente de una gran compañía. Como parte de sus obligaciones, tiene que remplazar a uno de los gerentes que ha renunciado. Después de revisar los antecedentes de todos los postulantes, internos y externos la empresa, el cree que pablo, un empleado de la compañía por 12 años, es el aspirante mejor calificado para el cargo. Sin embargo, dentro del total de postulantes hay tres mujeres que están muy bien calificadas y cuya renta esperada sería menor que la que tendrían que pagar a pablo, ¿Qué debe hacer Andrés? Cada decisión empresarial por pequeña que sea siempre tiene un trasfondo ético.

Opiniones

[pic 5]En este dilema cabe mencionar que hay un aspirante gerente que es a más adecuado y tiene como respaldo 12 años de trabajo, por otra parte hay tres mujeres candidatas al mismo puesto. El presidente Andrés es quien tiene la decisión de contratar a pablo o contratar a una de estas tres mujeres que por cierto el pago será menor al que se le haría a pablo. A mi parecer debería ser pablo el nuevo gerente por tener la experiencia necesaria y por qué a lo mejor si se contratara a una mujer se corre el riesgo de que no brinde los resultados esperados.

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