Principios de Fayol en juguetería “Entre cuates”

2 de mayo del 2017

Fundamentos de administración

¿Qué tipo de administración se aplica?

Elaborado por: Ricardo Varela Núñez

Matricula: 16008747

Profesor del módulo:

Jennifer Lourdes Quintero Martinez

Principios de Fayol en juguetería “Entre cuates”

División del trabajo

La organización de la empresa está dividida en varios departamentos distribuida por sus familiares, cada departamento cuenta con empleados especializados que nutren de manera favorable el desempeño del departamento, un ejemplo es el de diana que se encarga del área de diseño el cual integra en su departamento profesionales de pedagogía, mercadotecnia y diseño industrial.

Autoridad

Aunque no en todos los departamentos hay una notable autoridad directa a mandar, en el departamento de pedro, asume una firme autoridad la que el mismo pedro menciona con tanto éxito atribuida a la eficiencia de su departamento. Así mismo existe la gerencia que está conformada por maría que es la responsable de la administración, además de contar con jefes de departamentos.  

Disciplina

Es más notable la disciplina en el departamento de pedro ya que maneja horarios y autorizaciones de permiso muy estrictos, así como sus incentivos nulos. Esto no quiere decir que en los demás departamentos no exista disciplina, aunque de diferente estructura, existen acuerdos y reglas que se deben de seguir.

Unidad de mando

Es evidente la unidad de mando en esta empresa, los familiares se encargan de su departamento, con un subsistema integral hay jefes de área que se encargan de las ordenes directamente con el empleado.

Remuneración

El personal del área de administración se mantiene una alta retribución al mantener permisos sin descuentos de sueldos y un horario de entrada y salida sin marcar. Por su situación en algunos departamentos existen proyectos con proposiciones a remuneración para los empleados.

Jerarquía

La jerarquía existe en toda la empresa, cada departamento tiene un orden de mandos desde el gerente pasando a los jefes de área y supervisores.

Equidad

Una muestra de esto está dada por el departamento de administración, donde maria tiende a ser más justa con los empleados.

Estabilidad de personal

Aunque no hay un balance por la rotación genérica del personal, pedro en el área de producción mantiene un índice muy bajo de rotación, que al final tiene consecuencias favorables en toda la empresa.

 Iniciativa

En el departamento de diana que se encarga del diseño hay un gran interés por integrar proyectos didácticos que promuevan la artesanía del mismo, esto no es posible sin la participación de los mismos empleados profesionales de su trabajo que conciben y realizan planes y proyectos.

Espíritu de grupo  

Es evidente que los diferentes departamentos hay una fuerte alianza de grupo dado el buen funcionamiento, a pesar de no tener igualdad de condiciones, es parte de una sólida unión que ejercen por los patrones.

¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?

Si porque, dados los buenos resultados en el área de producción de la que se encarga pedro, que parte de su jerarquía en esta área, sería favorable aplicarla y obtener un crecimiento a la par de todos los departamentos.

Clasificación de líderes según McGregor

La única persona que pertenece al grupo de personas “x”, es Jorge. Su carácter no le ayuda y prefiere ser dirigido antes de dirigir.

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