Procesos individuales en las organizaciones. Bases del comportamiento individual

Título:

Bases del comportamiento individual

Introducción:

¿Qué es el comportamiento individual? El comportamiento individual son todas las conductas y acciones de una persona, en pocas palabras es la manera de actuar de un individuo relacionado con su entorno.

Desarrollo:

La importancia de considerar las características y diferencias individuales en el entorno organizacional. En base a lo que comprendí de la lectura del tema 1 ”Bases del comportamiento individual” ; Es de vital importancia conocer las características y diferencias de los empleados, ya que si se tiene conocimiento de estas cuando exista la necesidad de resolver un problema la manera de darle  solución será más eficiente y rápida, asimismo los empleados trabajaran en equipo y el resultado será más gratificante tanto para los empleados como para la empresa.

A continuación se mencionan ocho ejemplos de conductas cuatro de desempeño y cuatro disfuncionales.

Considero que los cuatro ejemplos que di pertenecen a las conductas de desempeño ya que para un empleado es primordial tener gusto por su trabajo y si además de gustarle consigue incentivos por realizarlo bien, tendrá un mayor rendimiento por su labor independientemente de que tenga talento o no una vez que se tiene todo eso viene la experiencia laboral la cual la adquirirá de manera rápida y eficiente por lo mismo que su motivación es su mismo trabajo.

En el caso de las conductas disfuncionales pienso que un empleado que tiene mala conducta es conflictivo eso repercutirá en su trabajo por lo cual al ser su personalidad así no tendrá motivación alguna aun que se le brinden intensivos.

Estrategias que pueden utilizarse para asegurar un ajuste entre la persona y el puesto en el entorno organizacional.

1.- Entrevistar al futuro empleado para poder conocer sus habilidades y características de esta forma encontrar el área laboral donde mejor desempeñara su labor en la empresa.

2.- Realizar actividades cada 6 meses para evaluar el desempeño del empleado en su área y si está mejorando o empeorando así decidir si es necesario cambiarlo de área o despedirlo.

3.- Crear áreas de trabajo en las cuales se desarrollen en grupos para fomentar el trabajo en equipo durante la empresa para que las habilidades y características de cada empleado puedan ser aprovechadas al máximo en cada caso que se les presente.

Consecuencias de que una organización no considere las diferencias de sus empleados.

...