Proyecto Polytex S.A

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[pic 6]ANTECEDENTES 

Polytex S.A. es una empresa con gran trayectoria en la fabricación de productos derivados del plástico a base de polietileno, polipropilenos, aditivos y resinas vírgenes.

Ya con más de 30 años en el mercado, fabricando productos para la minería, agricultura, sanitarias, rellenos sanitarios, embalses, construcción, entre muchos otros. Innovando siempre para adecuarnos a las necesidades específicas de cada sector.

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VISION

Trabajamos día a día para entregar productos que cumplan con las expectativas de calidad exigidas por nuestros clientes en la industria minera, agrícola, forestal y de construcción. Potenciando las capacidades de nuestros trabajadores en un ambiente laboral grato y estableciendo relaciones de mutuo beneficio con nuestros proveedores, a fin de generar las rentabilidades esperadas por nuestros accionistas

MISION

Ser una compañía de soluciones integrales que agreguen valor a nuestros clientes mediante el desarrollo y la innovación, con un crecimiento continuo y sustentable participando en diferentes mercados.

ESTRATEGIA CORPORATIVA

Polytex tienes como estrategia, ubicarse dentro del mercado de fabricación de tuberías mediante la calidad que nos caracteriza, demostrando así que nuestros productos cumplen las necesidades de los sectores a los cuales atiende.

Para ellos establecemos un control constante de los productos antes, durante y posterior a la producción de acuerdo con los requerimientos de nuestros clientes.

Con la finalidad de alcanzar los lineamientos del plan estratégico se tiene considerado lo siguiente:

Resurgir con sustentabilidad:

• Permanecer y Perdurar en el mercado
• Satisfacer la demanda a nuestros clientes nacionales e internacionales
• Ampliar la cartera de clientes y producir medidas de diámetro 110mm, 160mm, 200mm

Para ello se plantea lo siguiente:

PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO

• Cumplir con el presupuesto diseñado por el área de comercial y gerencia para el año 2023 (Data Sub-Gerencia de Administración y Finanzas y contador general).
• Obtener el Sello de SEDAPAL
• Cumplir con nuestros Indicadores

• Incrementar nuestra cartera de clientes, de manera cuantitativa y cualitativa; de tal forma que logremos establecer un óptimo equilibrio entre nuestra capacidad de producción y la demanda generada.
• Incremento de participación en el mercado a través de la diversificación de portafolio
• implementación del SGI

PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO (a 2 año)

• Obtener la CERTIFICACION ISO 14001
• Obtener la CERTIFICACION OSHA 18001
• Ser reconocido por nuestra calidad en el mercado peruano

ESTRATEGIA OPERATIVA:

Polytex plantea como operatividad estratégica, el desarrollo de las nuevas técnicas de dirección, el cual se ha convertido en un poderoso instrumento permitiendo analizar las condiciones del mercado, las condiciones competitivas, las ventajas y los inconvenientes en la introducción de un nuevo producto además de los recursos materiales y financieros necesarios.

Para ello se plantea los siguientes planes de acción:

• Mejorar y estableces nuevas alianzas estratégicas con lo proveedores de materia prima
• Implementar un equipo de presión hidrostática para el área de calidad
• Implementar una nueva línea de producción de tubería lisa HDPE en diámetros 20mm a 200 mm
• Realizar un planteamiento de reducción o mejora de los costos de producción con la finalidad de tener un precio competitivo en el mercado
• Implementar una nueva línea de producción de tubería corrugada desde 10” hasta 1000 mm

CAPACIDADES:

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MAPA DE PROCESOS

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IDENTIFICACION DE PROCESOS PRIORITARIOS

Se determina que los procesos operativos, como parte prioritaria en la empresa dado que es el núcleo que nos permitirá evaluar y mejorar de manera constante el procedimiento que abarca desde la solicitud de producción hasta el despacho directo hacia el cliente.

DIAGNOSTICO

Tras la evaluacion realiza en el cuadro de diagnostico se determino lo siguiente :

• Capitulo 4 Contexto de la organizaciòn:

• No se ha determinado correctamente las partes interesadas en la participacion de SGC
• La secuencia de los procesos no estan definidos

• Capitulo 5 Liderazgo:

• La alta direccion no define su participacion y rendir cuentan ante la eficiencia de un SGC
• La alta direcciòn no demuestra liderazgo en las àreas responsables de los procesos

• Capitulo 7 Apoyo:

• La organizaciòn no tiene un facil acceso a la informaciòn con respecto al logro de la conformidad de su producto
• No se ha determinado una capacitaciòn idonea que les permita tener conocimientos de sus operaciones
• No presenta un control de la documentaciòn de los proveedores externos ya sea de servicio como de materia prima

• Capitulo 8 Operación:

• La organizaciòn no realiza la correcta comunicaciòn de los requisitos a solicitar con la finalidad de que cuenta con las competencias idoneas.

• Capitulo 9 Evaluacion de desempeño:

• No se cuenta con una adecuada evaluacion de desempeño  de nuestros proveedores , ademas de la satisfacciòn de nuestros clientes.

Ver archivo :C:\Users\KiaraOrelySulcaPined\OneDrive - CORPORACION ZOLLA S.A.C\Documentos\UTP\GESTION DE CALIDAD Y MEJORA CONTINUA\TRABAJO FINAL\SGC ISO 9000 Informe Diagnostico 202109 (sin hallazgos).xlsx

ANALISIS DEL GAP

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