Proyecto de desarrollo de ética en la empresa “Ferreyros”
Enviado por renato3840 • 15 de Agosto de 2019 • Trabajos • 2.698 Palabras (11 Páginas) • 194 Visitas
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Proyecto de desarrollo de ética en la empresa
“Ferreyros”
Capítulo I: Descripción del proyecto
- Descripción de la empresa:
Con 95 años de vida institucional, Ferreycorp S.A.A. es una corporación peruana especializada en la provisión de bienes de capital y servicios relacionados. Está presente principalmente en Perú, su país de origen; en Sudamérica, en Chile, Ecuador, Bolivia y Colombia; y en Centroamérica, en Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras y Belice. Con una destacada trayectoria, desarrolla sus actividades a través de todas sus empresas operativas y más de 6,300 colaboradores.
Misión: Proveer las soluciones que cada cliente requiere, facilitándole los bienes de capital y servicios que necesita para crear valor en los mercados en los que actúa.
Visión: Fortalecer nuestro liderazgo siendo reconocidos por nuestros clientes como la mejor opción, de manera que podamos alcanzar las metas de crecimiento.
Valores: Integridad, equidad, vocación de servicio, excelencia e innovación, respeto a la persona, trabajo en equipo, compromiso.
Empresa de giro “industrial”
JUSTIFICACION DEL PROYECTO:
El propósito de este proyecto es aportar puntos de mejora a la empresa Ferreyros. Puesto a, si bien podemos corroborar, Ferreyros cuenta con un estándar reconocido por sus buenas prácticas y por ello ha sido premiado, a su vez se mantiene entre las empresas con mayores reconocimientos en responsabilidad social. Pese a ello, Ferreyros tiene debilidades como puntos críticos ante su ética. Este proyecto busca implementar y tener un mayor control ante el comportamiento ético de los colaboradores de Ferreyros.
- Glosario:
- Capacitación en ética:
“Capacitación en ética se refiere al desarrollo del hombre basado en los valores de la ética, es decir perfeccionar su personalidad; descansa en motivos principalmente éticos. Responsabilidad personal en el trabajo.”
Siliceo, A., (2004)
- Código de ética:
Conjunto de valores; permite proporcionar tanto los principios como las reglas para cubrir situaciones profesionales, tiene como principal objetivo; el bienestar y protección de individuos. Los códigos éticos sean realmente unos instrumentos al servicio de la legitimidad social de la empresa y de la calidad de gestión es imprescindible que se defina muy bien su función, su ámbito de aplicación y su proceso de elaboración. Lamentablemente algunas de las iniciativas para el desarrollo de este tipo de documentos han buscado más el conseguir una buena imagen que un compromiso sincero con la responsabilidad organizativa.
José Félix Lozano Aguilar. Setiembre (2007).
- Comité de ética:
Un comité de ética es un grupo de personas con una formación especial dependiendo al rubro al cual se dirigen. En este caso hemos citado un “ENSAYO CLINICO“como asunto para responder el significado de comité de ética. Según el ensayo son responsables de garantizar que la investigación que involucra a seres humanos se realice con rigor metodológico, en concordancia con las leyes y normas nacionales que rigen esta práctica, y de acuerdo con los principios éticos básicos”. Por lo que se da a entender un comité de ética es un órgano fundamental para las empresas ya que nos ayuda para impulsar de modo sistemático una cultura organizacional favorable no solo para las empresas o entidades, sino también para la ETICA.
Olave Quispe, Susi (autor principal). 2010.
- Cultura organizacional:
Sistema de significaciones, expresiones, categorías, imágenes, modos de vida, creencias, valores, reglas, normas, procedimientos que son aceptadas pública y colectivamente en el seno de un grupo social, transmitidas a través de las generaciones (Granell, 1997, Chiavenato, 1989, Valle, 1995, Serna, 1997). El primero de estos elementos que se encuentra en los estudios sobre cultura organizacional es el papel que desempeña el entorno en el que se desenvuelve la organización, el segundo elemento se centra en el papel esencial que cumple el sistema de valores de una organización, el tercero es la forma histórica de su constitución, es decir la organización, a lo largo de su proceso de constitución y consolidación ha ido creando un sistema de valores, el cuarto elemento se centra en las funciones que cumple la cultura para una organización, funciones que son muy significativas para su definición.
Belalcázar Belalcázar Sonia, Universidad Mariana.
- Clima organizacional:
El Clima Organizacional, constituye una configuración de las características de una organización, así como las características personales de un individuo pueden constituir su personalidad. Brunnet (1997). El conocimiento del Clima Organizacional proporciona retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional o en uno o más de los subsistemas que la componen.
Díaz Paima Rubí, Universidad Científica del Perú (2017)
- Debida diligencia:
En este caso hemos citado un ejemplo de la página “cielo”, con una fuente entre el lavado de activos y la debida diligencia, “PREVENCIÓN DEL LAVADO DE ACTIVOS Y COLABORACIÓN INTERBANCARIA EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS DE DEBIDA DILIGENCIA”. Los bancos, en el marco de la prevención del lavado de activos, deben aplicar medidas de debida diligencia respecto de sus clientes. El Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) admite que los Estados, bajo ciertas condiciones, establezcan que las instituciones financieras pueden confiar en los procedimientos de debida diligencia llevados a cabo por otras instituciones financieras o presentadores ("terceros")
Rev. Chil. Derecho vol.43 no.2 Santiago ago. 2016.
- Compliance:
Es un dispositivo interno que las empresas implementan para cumplir con la normatividad vigente, así como para prevenir y detectar las infracciones legales que se produzcan dentro de las mismas o como parte de las actividades que estas realizan. El Compliance tiene su origen en la necesidad de las empresas de evitar la comisión de infracciones legales como consecuencia de las actividades que llevan a cabo en el mercado. Sin embargo, no la adopción de programas de Compliance no depende exclusivamente de una decisión privada por parte de las empresas. En conclusión el Compliance tiene como finalidad que las actividades de la empresa se enmarquen dentro del ámbito legal, quiere decir que se garantice el cumplimiento normativo y no se infrinja.
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