Proyecto final de Administración I. Empresa: Carpintería Escobar

[pic 1]                                                                                        [pic 2]

Proyecto final de Administración I.

Empresa: Carpintería Escobar

Integrantes:

• Cedillo García Carmen Joselyn.
• Escobar Silva Karla Janeth.
• Frías Carbajal Bernardo.

Maestro: Raul Heredia Cerda

Fecha de entrega: jueves 19 de mayo del 2016.

Contenido

Proyecto final de Administración sobre Carpintería Escobar.        3

Análisis del entorno:        3

Organización        3

Ficha del empresario:        3

Ficha técnica de la empresa        3

Capítulo I: Planeación contenida        3

Capitulo II: Organización  que contiene        4

Capitulo III: Dirección contenida        4

Capitulo IV: Control contenido        5

Conclusión general:        5

Anexos:        6

Proyecto final de Administración sobre Carpintería Escobar.

Análisis del entorno:

1. Las personas que viven en el entorno de la empresa son de bajos recursos y por lo tanto la empresa solo vende sus productos al exterior.
2. Las personas no tienen cultura y a veces tratan de meterse a robar la empresa.
3. La colonia donde se ubica la empresa no está registrada ante el gobierno y debido a esto se dificulta la adquisición de materia prima para la producción al igual que la venta del producto.
4. Las calles donde se ubica la empresa son de terracería y al laquear los muebles el polvo interviene en la calidad.

Organización

Externa:

Proveedores reconocidos

• Provejal
• Prisa
• Comex
• Mas maderas
• Barcocinas
• Bulnes
• Todo para el carpintero y herrajes Martínez S.A. DE C.V.
• Decorama
• Nayaceros
• Telmex
• Steren
• Pemex
• Volaris
• Home depot
• Grey
• Aceros Ocotlán
• Maderivados Tabachines
• Placacentro
• Seno Plas

Proveedores locales

• Acrílicos Iván
• Tapicero Juan Ruiz
• Carlos vendedor de maquinaria ligera
• Adrián (mudanza)
• Gilberto(mantenimiento de compresores.
• Interna:

[pic 3]

Ficha del empresario:

Carlos Escobar Martínez, 38 años de edad, carpintero por herencia de su tatarabuelo, quien fundo la empresa hace 70 años, y el señor Carlos lleva laborando 20 años manteniéndola de pie eficazmente y eficientemente, e innovando más la empresa. El negocio es una carpintería llamada “Carpintería Escobar”, pertenece al sector secundario

Ficha técnica de la empresa

• Carpintería Escobar
• Apertura en 1974
• La empresa fue inaugurada por el sr. Carlos Escobar Salgado, padre del ahora dueño de la empresa llamado Carlos Escobar Martínez, debido a su interés personal por la carpintería y porque su padre se dedicaba a este negocio.
• Número de trabajadores:

• Fijos: 17
• Por temporada: 8

• Giro: industrial.
• Tipo: Manufacturera de bienes de consuno final.
• Tamaño: pequeña empresa.
• Productos estrella: Franquicias de GOK make up, nails, G&K y tequila Herradura.
• Empresa sin franquicias, es única.
• Es lucrativa.
• Administrador de la empresa: Esposa del dueño(Norma Angélica Silva Quiroz)

Capítulo I: Planeación contenida

Visión:

En el 2031 seremos una de las mejores empresas innovadoras con el mejor servicio y atención  que garantice productos de alta calidad.

Misión:

Generar el diseño y la elaboración de equipos mobiliarios en la producción de madera con la más alta calidad y la satisfacción de cada uno de nuestros clientes.

Valores de la empresa:

• Puntualidad
• Calidad
• Respeto
• Trabajo en equipo
• Originalidad
• Honestidad

Objetivos:

Incrementar las ventas un 40% dentro de 5 años.

Aumentar los ingresos mensuales un 40%.

Generar menos utilidades.

Obtener rentabilidad anual del 35% más.

Lograr una mayor participación en el mercado.

Ser una empresa reconocida en el mercado internacional en el 2031.

Meta:

En el 2031 seremos una mediana empresa reconocida internacionalmente por sus diseños innovadores creados con la mejor tecnología.

Reglamento:

• Los empleados no deben faltarse al respeto mutuamente.
• Siempre trabajar en equipo.
• Entregar su trabajo en tiempo y forma.
• Ser limpios y ordenados en su área de trabajo.
• Ser puntuales.
• Reportar cualquier duda en los planos.
• Respeto ante todo.

• No se cuenta con un manual de organización
• Su presupuesto se obtiene mediante los trabajos realizados
• Para la toma de decisiones, primero se evalúa el tiempo y el trabajo a realizar, se establecen los costos y se dan a conocer al cliente al igual que la fecha de entrega, y el cliente decide si acepta o no el trabajo
• La planeación se maneja a corto plazo, ya que los trabajos surgen repentinamente.
• Su planeación se maneja operativamente y  no se apoyan en diagramas ni procesos.
• La empresa se basa en las oportunidades de tiempo y presupuesto y lo hace cada que le piden un trabajo.
• Lo que prefieren los clientes de la empresa, es la calidad y el precio que maneja.
• A la empresa no le preocupa la competencia porque sabe que tiene una buena calidad, y ya cuenta con una cartera de clientes.
• La empresa maneja la herramienta de calendarios.

Conclusión Capítulo I: Es malo que no tengan un fondo de reserva, que no tengan al tanto a sus empleados con manuales y que su planeación no este apoyada en diagramas o procesos, ya que esto afecta la empresa según nuestro criterio.

Capitulo II: Organización  que contiene

• La empresa se maneja por medio del dueño.
• Su desarrollo es creciente.
• La empresa se actualiza cada cierto tiempo en cuestión de maquinaria, diseños y calidad.

• Dueño: 1
• Administrador: 1
• Carpinteros: 3
• Laquiadores: 4
• Mantenimiento: 3
• Pulidores: 4
• Limpieza: 2

• No se cuenta con certificación para los empleados.

Conclusión Capitulo II: No se cuenta con certificación para los empleados, y esto no es bueno para ellos, porque no se ofrece esa prestación.

Capitulo III: Dirección contenida

• La empresa cuenta con todos los recursos suficientes como la madera, las pinturas, los solventes, la energía y la tecnología, para funcionar.
• Las políticas importantes para cubrir las vacantes son: que sepan hacer el trabajo solicitado, puntuales y que se muestre interés.
• Para la selección del personal se hacen entrevistas y se selecciona el mejor.
• La capacitación del personal se lleva a cabo una semana después de la contratación.
• La empresa no cuenta con fondos, todo el dinero se invierte y se utiliza.
• La coordinación de intereses la decide el dueño.
• La supervisión se da por el jefe.
• Las órdenes no tienen un proceso, solo se dan por el dueño.
• Los conflictos se resuelven cuando el dueño evalúa el problema,  busca la mejor solución y la lleva a cabo.
• Los principales problemas que hay en la empresa a nuestros puntos de vista son: los trabajadores no traen protecciones para su seguridad, no tiene prestaciones de ley y no siempre hay supervisión del dueño.
• El líder de la empresa siempre ha sido el dueño.
• El dueño considera que es un buen líder porque lleva 20 años manteniendo la empresa en pie.
• Los empleados piensan que el dueño es un poco duro.
• Se dan bonos para la motivación de los empleados cuando se trabaja más horas.
• La comunicación se lleva a cabo mediante los planos que le otorga el cliente.
• En ocasiones se interpretan mal los planos y esto ocasiona problemas en la empresa.
• No existen relaciones interpersonales porque todos son hombres y las políticas no lo permiten.

Conclusión Capitulo III: No se cuentan con políticas estrictas para la contratación del personal y esto puede ocasionar problemas para la empresa y el control de su personal. La comunicación entre sus trabajadores es a veces mala y esto daña el trabajo.

Capitulo IV: Control contenido

• Se piensa que hay un buen control dentro de la empresa.
• No hay normas de rendimiento, pero si se tiene una fecha límite de entrega del trabajo solicitado.
• La evaluación de los empleados se lleva a cabo mediante la calidad de su trabajo, la eficiencia y eficacia de su desempeño.
• La evaluación del personal la realiza el dueño y su esposa.
• El control de las áreas de la empresa están a cargo del dueño.
• El control que manejan es el de calidad.
• La información gerencial la maneja la esposa del dueño (administradora), para una mejor comunicación con sus empleados.
• No hay método financiero, solo se utiliza el dinero disponible para los trabajos que se piden.

Conclusión Capitulo IV: Solo hay un supervisor (dueño) y en ocasiones sale de viaje y nadie se queda a cargo.

Conclusión general:

Fue fácil extraer los datos y asistir a la empresa, la experiencia es buena pudimos observar el funcionamiento de la empresa y el ambiente de trabajo que hay en ella, nos sirvio de mucho porque observamos y comprendimos los errores que un administrador debe evitar y solucionar para que la empresa funcione de manera adecuada. Consideramos que esta empresa necesita muchos mecanismos para su correcto funcionamiento ya que ciertos criterios no los cumple teóricamente.

...