¿Puedo ser un comunicador efectivo?
Enviado por Pedro Alberto Sevilla Hinojosa • 14 de Noviembre de 2018 • Tareas • 556 Palabras (3 Páginas) • 296 Visitas
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Nombre de la materia
Competencia Gerenciales.
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial.
Nombre del alumno
Pedro Alberto Sevilla Hinojosa.
Matrícula
000041176
Nombre de la Tarea
¿Puedo ser un comunicador efectivo?
Unidad # 1
Comunicación efectiva.
Nombre del Tutor
Mtra. María Luisa Aguilar González
Fecha
09 de noviembre de 2018
¿Puedo ser un comunicador efectivo?
“La comunicación es la habilidad más importante que un líder puede poseer”
“Richard Branson”
La mayor parte de los problemas que surgen en un lugar de trabajo o cotidianidad se deben a la falta de comunicación. Pero la mayoría estos mismos problemas se pueden resolver cuando existe una comunicación honesta y abierta.
Análisis de caso: El gerente Ricardo
El gerente Ricardo está presentando un cuadro de “gastritis aguda” por la insatisfacción personal que tiene y es una forma de protegerse propia del cuerpo humano.
El problema radica en su falta de tener más desarrollada la habilidad de comunicación efectiva (saber escuchar y saber transmitir), y se encuentra en la disyuntiva de querer siempre ser el “buen jefe” y no el “líder”, y con sus superiores le cuesta mucho trabajo el relacionarse, ya que, al estar en el conflicto de “creer” no ser productivo, no se tiene la suficiente confianza.
Y está llevando los problemas del trabajo a la casa, y esto está siendo muy contraproducente ya que no sabe como cortar con ese problema.
El saber: Es necesario que confie en sus conocimientos teóricos y prácticos de lo que hace y que son los correctos, para que pueda dirigir a sus subordinados con “confianza”.
El saber hacer: Se requiere que sea capaz de afrontar y tomar decisiones cuando sus subordinados no logren los objetivos de producción propuestos, y así poder ser en las reuniones de ejecutivos más asertivo y no dudar de sus acciones.
Saber ser o querer hacer: Es necesario el establecer comunicaciones claras, porque lo que está comunicando es lo que está creando, y es lo que está materializando.
La comunicación implica que debe tener una relación directa, persona a persona, con sus subalternos, mejorando en corto plazo las habilidades y valores personales, con la experiencia y el conocimiento le dará una mejor interrelación con ellos y al mismo tiempo ir mejorando su seguridad y confianza, para interactuar con sus superiores.
Debe mejorar su autoconfianza para lograr asertividad y dar la intencionalidad cuando se comunique, tener en claro el mensaje de lo que quiere y desea lograr con esa comunicación, debe dar mensajes claros, tanto corporales como verbales, lo que hace y lo que dice, crear confianza entre el equipo dando empoderamiento para que el equipo actúe, siendo autentico para que el equipo se sienta en confianza y logre sus objetivos.
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