QUE ASPECTOS SE REQUIEREN FORTALECER EN LA EMPRESA EN FUNCION DE LA TEORIA X y Y.

[pic 1][pic 2][pic 3]

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA CHAPINGO.

  DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS.

TRONCO COMÚN

AVANCE DEL TRABAJO FINAL

MATERIA: ADMINISTRACION II

PROFESOR: ING. ABIEL AGUILAR REYNA

INTEGRANTES:

• CALIXTO VALDEZ ALEJO
• CALDERÓN HERNÁNDEZ GILBERTO
• CALVA VEGA DIANA MARI
• ESCOBAR NAVARRETE CÉSAR HUMBERTO
• MONTALVO CORTÉS EDUARDO FRANCISCO

GRUPO: 4° 02

CHAPINGO, MÉXICO, 12 DE MAYO DE 2016.

1. QUE ASPECTOS SE REQUIEREN FORTALECER EN LA EMPRESA EN FUNCION DE LA TEORIA X y Y.

[pic 4]

En en el negocio PEZMAR, de acuerdo a la teoría X y Y, el equipo ha decidido que trabajar bajo la teoría X será lo más conveniente, ya que cómo es un negocio familiar, lo que más se requiere es motivar a los empleados mediante incentivos ( en este caso el salario y si es necesario mediante algún castigo), debido a que con esto los empleados se verán obligados a trabajar más eficientemente. Nos enfocamos más hacia los empleados debido a que el gerente general, el gerente de ventas y el gerente de almacén son hijos del propietario del negocio, siendo la cajera la esposa del mismo propietario, por este motivo éstas personas no necesitan de la teoría X para ser más eficientes, ya que como es su negocio podríamos mencionar que ellos trabajan bajo la teoría Y, teniendo ellos la motivación de hacer crecer su negocio y obtener mayores ganancias, adquiriendo responsabilidades para llevar adelante el negocio y poniendo en práctica su ingenio para crear mayores ganancias.

Es por eso que nos enfocamos más que nada en los empleados para llevar a cabo la teoría X, pagándoles un buen salario para que ellos se motiven a llegar temprano al trabajo, para que se desempeñen de manera eficiente, para que se esfuercen en tratar de buena manera a los clientes y así mismo dándoles recompensas cómo bonificaciones de dinero para evitar que no roben dinero al negocio. Podemos darnos cuenta que los empleados son un claro ejemplo de que trabajan bajo la Teoría X ya que cuando ellos atienden de manera amable al cliente, estos reciben una propina, dándoles una motivación para seguir tratando de manera eficiente y amable a los clientes.

Mencionando a los proveedores, quienes también son parte de la empresa, sabemos que ellos también trabajan bajo la Teoría X, ya que al pagarles a un buen precio la mercancía que envían, ellos se ven más motivados a seguir enviándonos mercancía, nos damos cuenta de esto porque cuando no se les paga a un buen precio su producto, los proveedores envían menos mercancía, ya que también lo que quieren ellos es obtener más ganancias.

En general, hemos planteado que en el caso del propietario y los hijos del negocio, se trabaja bajo la teoría Y. Y en el caso de los empleados y proveedores debemos trabajar bajo la teoría X para hacerlos más eficientes.

1. EL PROCESO PARA LA INTEGRACION DE NUEVOS EMPLEADOS A LA ORGANIZACIÓN.

[pic 5]

RECLUTAMIENTO

• Vacante 1:

En la empresa se requiere 2 personas de carga y reparto: personas que carguen y descarguen la mercancía, además de llevarlo a los clientes a domicilio.

Requisición del personal:

Se requiere personal  que ayude a cargar  y descargar la mercancía que  llega y la que se tiene que repartir a los clientes.

Se busca a personal fuerte, capaz de cargar cajas pesadas.

Sexo: masculino

Grado mínimo de estudios: Preparatoria/ Bachillerato

Edad: 20-35 años

Puntual

Horario de trabajo: 4:00 am a 5:00 pm

• Vacante 2:

En la empresa se requiere 1 persona que esté a cargo del mostrador del negocio, persona que atienda a los clientes que compran por cantidades menores.

Requisición del personal:

Se requiere personal  que este encargado del mostrador del negocio.

Se busca a personal amable y con energía

Sexo: indistinto

Grado mínimo de estudios: Preparatoria/ Bachillerato

Edad: 20-45 años

Puntual

Horario de trabajo: 5:00 am a 5:00 pm

SELECCIÓN

Primeramente para la selección del personal los interesados tendrán que contestar un formulario de solicitud.

Después se les pedirá que brinden algunos datos biográficos que nos  permita ver cómo es su personalidad y los valores que les han sido inculcados.

Y por último se le hará  una entrevista a cada interesado en el puesto que haya causado mejor impresión en las fases pasadas, con el objetivo de conocer un poco a las personas y las conductas que afecten o beneficie a la empresa.

CONTRATACIÓN

• Vacante 1

Contrato:

El trabajo se lleva a cabo todos los días de lunes a domingo.

La entrada es a las 4:00 de la mañana y la salida a las 5:00 pm

El sueldo a pagar cada quincena es de 2,000

• Vacante 2

El trabajo de lleva a cabo todos los días de lunes a domingo.

La entrada es a la 5:00 de la mañana y la salida a las 5:00 pm

El sueldo a pagar cada quincena es de 1,800

1. TEORIAS MOTIVACIONALES PARA LA ORGANIZACIÓN.

La teoría seleccionada para la empresa fue la teoría de las necesidades y como primer lugar decidimos poner la teoría de teoría E - R - G de Alderfer ya que plantea que las personas están interesados al principio de satisfacer sus necesidades de existencia, en la cuales se combinan los factores fisiológicos y de seguridad. Esas necesidades se satisfacen con el sueldo, las condiciones físicas del trabajo, la seguridad en el puesto y las prestaciones. Las necesidades de relación ocupan el nivel siguiente e implican sentirse entendidos y aceptados por las personas que están arriba, debajo y alrededor de ellos, tanto en su trabajo como fuera de él. Las necesidades de crecimiento forman la tercera categoría y comprende el deseo de autoestima realización personal.

También se puede complementar con la jerarquía de las Necesidades de Maslow que habla de la motivación de las personas para satisfacer distintos tipos de necesidades, clasificadas con cierto orden jerárquico, todas las personas quieren conseguir cosas, pero en cada momento desean alguna de ellas con especial intensidad.

[pic 6]

Abraham Maslow considera que los individuos tratan de satisfacer cinco clases de necesidades por ejemplo tenemos que Abraham Maslow en su Jerarquía de las Necesidades o "Pirámide de Maslow", las personas tienen que satisfacer sus exigencias fisiológicas básicas y sus necesidades de seguridad, amor y estima antes de poder llegar al quinto y último nivel: la autorrealización.

Ahora trasladándonos al ámbito empresarial se podría establecer un esquema similar que jerarquice las necesidades de pequeñas y medianas empresas. 5 niveles que las compañías deberán ir completando y satisfaciendo y en los que cada empresa debe encontrarse para buscar su último objetivo: la autorrealización que beneficie a trabajadores, propietarios, consumidores y, por qué no, al conjunto de la sociedad.

[pic 7] 1. La compañía de pagas estándar y beneficios

La relación más común entre un empleado y su empleador es una simple transacción económica por el esfuerzo. Un empresario alquila el cerebro o el cuerpo de un empleado como si fuese una máquina. Un intercambio justo, pero que hace que los empleados, al terminar su cometido, no vuelvan a pensar en el trabajo hasta que vuelve a sonar el despertador la mañana siguiente.

2. La compañía de los beneficios mejorados

En este segundo nivel, el empresario ofrece una paga media mejor y beneficios extra más allá del seguro médico, las vacaciones pagadas o las garantías de jubilación.

3. La compañía con objetivos

[pic 8]Si animan a los empleados con un sentimiento del deber más allá de conseguir un sueldo a final de mes, esa pasión se convertirá en creatividad y les inspirará para trabajar más duro, más tiempo y con más energía. Por eso en muchas empresas se está dedicando tiempo a explicar el “porqué” de sus compañías. Si el esfuerzo de la empresa es sincero y efectivo, los empleados responderán con un sentido de gratificación que se transformará, a su vez, en mejoras para la capacidad de la compañía a la hora de atraer mejores empleados.

...