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REDISEÑO DEL PROCESO LOGISTICO DEL CD LIMA


Enviado por   •  17 de Febrero de 2017  •  Síntesis  •  1.160 Palabras (5 Páginas)  •  204 Visitas

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REDISEÑO DEL PROCESO LOGISTICO DEL CD LIMA

  1. INFORMACIÓN GENERAL:

MISIÓN

Generar valor a sus clientes, accionistas, colaboradores y a la sociedad, actuando en la industria del acero en forma sostenible.

VISIÓN

Ser global y referente en los negocios en que actúa.

La empresa tiene como objeto principal desarrollar, dentro del sector privado, todas las actividades permitidas por la legislación peruana y, en especial, aquellas propias de las actividades siderúrgicas, industriales, mineras, afines y complementarias; incluyendo la exportación, importación y comercialización de los productos que extraiga, elabore o adquiera de otras fuentes.

En los años cincuenta el Perú estuvo marcado por un periodo de crecimiento y estabilidad económica. La guerra de Corea elevó la demanda mundial por minerales como el cobre y el hierro. Asimismo, la industrialización del país fue uno de los objetivos del gobierno del presidente Manuel A. Odría, quien fundó varias empresas industriales estatales. En ese contexto, el Perú decide emprender el establecimiento de la primera empresa productora de acero del país, dando  el primer paso el 9 de mayo de 1956, con la creación de la Sociedad de Gestión de la Planta Siderúrgica de Chimbote y de la Central Hidroeléctrica del Cañón del Pato (SOGESA). En 1971 se transformó como empresa del Estado Peruano de derecho privado con el nombre de Empresa Siderúrgica del Perú S.A.- SIDERPERU, la misma que se fusionó, en 1998, a la actual Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. – SIDERPERU. El 28 de junio de 2006, Gerdau S.A. se convirtió en accionista mayoritaria de SIDERPERU (50% más una acción), y en noviembre del mismo año adquirió un paquete adicional de acciones con el que consolidó una participación de 83.28% en el Capital Social. En 2009 Gerdau S.A. realizó un aumento de capital e incrementó su participación a 86.66%. Posteriormente y luego de finalizado el proceso de aumento de capital realizado en 2013, la participación de GERDAU S.A. se incrementó a 90.03%. La compañía forma parte de Gerdau desde 2006, líder en la producción de aceros largos en el Continente Americano y una de la principales proveedoras de aceros largos especiales del mundo.

El complejo industrial de SIDERPERU tiene una capacidad de producción anual de 650 mil toneladas de acero líquido, contando para ello con un Alto Horno y un Horno Eléctrico. Su complejo operativo, ubicado en la ciudad de Chimbote, a 420 Km. al norte de Lima, incluye instalaciones de reducción, aceración y laminación de productos largos; fabricación de productos tubulares, viales, entre otros y comprende un muelle propio el cual es utilizado para la recepción y despacho de los principales insumos, materias primas y productos terminados. Cuenta con la certificación ISO 9001-2008.

La cartera de productos de alta calidad que ofrece SIDERPERU al mercado nacional e internacional se encuentra adecuadamente diversificada. Estos productos intervinieron en los principales sectores económicos según el siguiente detalle:

SECTOR

 PRODUCTOS

Construcción

Construcción Barras de Construcción, Alambrón de Construcción, Fierro Habilitado, Calaminas, Alcantarillas, Guardavías

Industria

Perfiles, Tubos Electrosoldados, Bobinas y Planchas LAF / LAC / GALV, Planchas Estructurales, Planchas Navales

Minería

Barras Mineras (Barras 80B para la fabricación de Bolas de Molino y Barras para la molienda de minerales), y Bolas de Molino

En el mercado peruano del acero, SIDERPERU comparte participación con Corporación Aceros Arequipa S.A. como únicos productores de acero nacionales. Asimismo, en este mercado también participan diversas empresas importadoras y comercializadoras de productos de acero.

  1. PROCESO SELECCIONADO:

Considerando que SIDER PERU es una de pocas unidades de negocio que fabrica y distribuye aceros al mercado local, se decidió escoger el “Proceso de Logística del Centro de Distribución de Lima”, debido que el abastecimiento y atención de la demanda debe tener tanto eficiencia como eficacia para lograr objetivos sobresalientes, que posicionen a la empresa como la unidad líder en su rubro.

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