Resolución Caso Uria Menendez

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR

MAESTRÍA EN PSICOLOGÍA

MENCIÓN EN COMPORTAMIENTO HUMANO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CASO:

URÍA MENÉNDEZ: LA PROMOCIÓN A SOCIO

Nombre maestrante:

ERIKA SUCUY

RICARDO BRUZZONE

Fecha

28/02/2021

Contenido

RESUMEN        3

PRESENTACIÓN DEL CASO        4

OBJETO DE ESTUDIO        5

ANÁLISIS DEL OBJETO DE ESTUDIO O PROBLEMA        7

PROPUESTA DE INTERVENCIÓN CON FUNDAMENTO TEÓRICO        8

MATRIZ DE MARCO LÓGICO        12

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        13

Bibliografía        15

Índice de Ilustración

Ilustración 1 Árbol de Problemas        7

Índice de Tablas

Tabla 1 Matriz de Marco Lógico        12

        

---

RESUMEN

        Uría Menéndez es una prestigiosa firma española de abogados que comenzó entre los años cuarenta y cincuenta, en sus inicios el bufete de abogados tenía el nombre de Uría, sin embargo, en los años setenta se incorporaría Aurelio Menéndez a la firma, quién se convertiría en uno de los principales socios, por lo que el grupo pasó a llamarse Uría Menéndez. Dentro de los próximos años la empresa realiza su ingreso a varias asociaciones prestigiosas, las cuales lideran la actividad jurídica en España y Europa, entre estas se puede mencionar la Comunidad Económica Europea (Actualmente Unión Europea), realizan apertura de oficinas en Londres, Bruselas, Nueva York, Buenos Aires, México D.F., Sao Paulo, Lima y Santiago de Chile (Quintanilla & Domenech, Uría Menéndez: la promoción a socio, 2015).

Con el crecimiento de las operaciones y la globalización UM tuvo que innovar en sus procesos para brindar estructura y fortalecer los vínculos con sus miembros, para esto se crearon los procesos de evaluación y promoción, mismos que se utilizarían para promover a los mejores talentos y enriquecer el directorio de socios con indudables talentos que aportan de manera significativa al giro del negocio (Quintanilla & Domenech, Uría Menéndez: la promoción a socio, 2015).

El grupo Uría Menéndez era liderado por tres socios principales, Rodrigo Uría González, Aurelio Menéndez y Rodrigo Uría Meruéndano, quienes, además de estar vinculados con el mundo académico, elaboraron un decálogo con los principales valores que gobierna la compañía, manteniendo una filosofía sólida y una cultura de oportunidad lograron perdurar en el tiempo y convertirse en el bufete de abogados más prestigioso en toda España. Es importante comprender los sectores en los que Uría Menéndez se encuentra involucrado, ya que la expansión en los diversos terrenos legales ha fomentado el crecimiento y posicionamiento de la organización, estos son laboral, procesal, societario, concursal, fiscal, penal económico, entre otros (Quintanilla & Domenech, Uría Menéndez: la promoción a socio, 2015).

        En la actualidad los socios de Uría poseen una gran disyuntiva, puesto que todos los años realizan un proceso de evaluación para definir a nuevos socios, quienes liderarán las operaciones y guiarán a los demás abogados hacia el cumplimiento de los objetivos anuales, no obstante, en este año los cinco candidatos finalistas no convencen a los miembros del directorio, por lo que la decisión de seleccionar al próximo socio de Uría Menéndez se ha convertido en una situación compleja y que pone en riesgo la estabilidad y continuidad de las operaciones (Quintanilla & Domenech, Uría Menéndez: la promoción a socio, 2015).

PRESENTACIÓN DEL CASO

El presente caso se desarrolla en torno a la firma de abogados UM, quienes se posicionaron en el marcado como uno de los más prestigiosos despachos gracias a su plan estratégico y cultura organizacional muy bien definidos:

“UM no solamente es un  despacho de abogados, es una empresa y una institución donde los valores representan la definición ideológica del despacho, conforman la metodología de trabajo y constituyen un elemento  diferenciador” (Quintanilla & Domenech, Uría Menéndez: la promoción a socio, 2015, pág. 9).

Guiándose en su política de promociones y con base en su cultura organizacional se presenta el siguiente escenario problema a resolver: “en 2014 había quince posibles candidatos a socio. El Comité había propuesto el nombramiento de cinco de ellos a socios, tres a counsels y otros tres deberían abandonar la firma. Quedaban cuatro candidatos dudosos —Laura, Sofía, Mateo y Luis—, que son excelentes abogados y han contribuido de manera notable a UM” (Quintanilla & Domenech, Uría Menéndez: la promoción a socio, 2015, pág. 12).

Estos 4 candidatos “dudosos” fueron denominados como tal, debido a su perfil variable y el cumplimiento de manera parcial de los cuatro ejes de evaluación necesarios para su promoción:

• Competencias Profesionales.
• Conocimientos Técnicos.
• Contribuciones al Despacho.
• Contribuciones y méritos extraordinarios.

Los socios no pueden llegar a un consenso para seleccionar a quién de estos 4 candidatos se nombrará como socios, tras seguir el proceso habitual de nombramiento.

 Datos Generales

• Nombre de la empresa: Uria Menendez Abogados Slp
• País de origen: España
• N° de empleados al 2007: 580 Abogados
• Valores:

1. Calidad científica y profesional
2. Creatividad e innovación
3. Dedicación y resultados en la tutoría y formación de abogados jóvenes
4. Capacidad de trabajo en equipo y calidad de las relaciones personales en el seno de la firma
5. Calidad del servicio y relación con los clientes
6. Dedicación a tareas de dirección, coordinación y administración
7. Tiempos registrados, minutación, productividad y rentabilidad
8. Captación de clientes
9. Publicaciones
10. Presencia e imagen públicas en lo académico y en lo profesional

La firma de abogados cuenta con una sólida estructura organizacional, que le ha permitido crecer y posicionarse en el mercado, sin embargo, los socios no han podido tomar una decisión con respecto al último proceso de promoción ya que existen 4 candidatos a posibles socios con dudoso perfil, quienes cumplen de manera parcializada con los criterios de evaluación y son: Laura García, Sofía Díaz, Mateo Carazo, Luis Leal.

...