Recursos Humanos

Introducción:

El tema 11 se trata de las compensaciones y el significado para el emplead. De acuerdo la pirámide de Maslow, en el nivel superior se encuentran muchas necesidades para las personas como la autorrealización, seguridad, actualización personal y muchas de esas necesidades se pueden satisfacer directamente con el dinero. Es por eso que el tema de las compensaciones es muy importante para el área de Recursos Humanos, pues el empleado reconoce a través de su salario que la empresa está reconociendo su trabajo.

El tema 12 veremos lo concerniente a las prestaciones, las cuales complementan de manera muy importante el sueldo de los empleados y son todos los pagos indirectos (monetarios y no monetarios) que se le otorgan al trabajador por prestar sus servicios. Algunas de ellas están estipuladas por la ley y muchas otras las empresas las otorgan con la finalidad de atraer y retener el talento humano y mantenerse competitivos dentro del mercado. Éstas son las llamadas prestaciones discrecionales.

Contenido:

Dentro de los Recursos Humanos se maneja la planeación estratégica de la compensación, la cual se define como: “La compensación de los empleados en las formas que aumenten la motivación y el crecimiento, al mismo tiempo que alinean sus esfuerzos con los objetivos, filosofías y cultura de la organización” (Bohlander, 2008, pp. 396) y no solo se limita a pagar un sueldo a los empleados, sino que siempre buscará la manera de hacer congruente la misión y visión de la empresa con la compensación.

Así como el mundo está en constante cambio y el mundo de los negocios ha estado evolucionando, de igual manera el sistema de compensaciones lo ha hecho también teniendo que adaptarse a la globalización, a la competencia y a desarrollar a sus empleados para hacer frente a los factores externos, además, es claro que ya no se puede pagar lo mismo a todos los empleados y cada quien es recompensado de acuerdo a sus competencias y resultados en la organización.

El estándar de pago por desempeño es la manera en que la organización relaciona la compensación con el desempeño de sus empleados. Cada vez se adopta más este modelo pues incremente la productividad y reduce costos de personal.

La equidad de pago es esencial, y explica que las personas responden positiva o negativamente cuando sienten que lo que perciben es mayor o menor de lo que deberían respectivamente.

Teoría de las expectativas: Indica que la motivación del empleado depende de las recompensas que él busca y la probabilidad que tiene de obtenerlas, es decir, los empleados deben saber que la organización valora sus resultados individuales y que recibirán la recompensa que esperan.

La confidencialidad de los sueldos es una practicada muy aceptada en el mercado laboral, pero no funciona de manera positiva

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