Reestructura Financiera

Reestructura Financiera

Primero que nada definamos lo que entendemos por reestructura financiera, la cuál es un cambio planificado en los grupos de personas que se encuentran involucradas en una empresa y tienen efecto en el futuro de ésta, y se tiene como objetivo generar valor para la empresa.

Cuando mencionamos que se genere valor para la empresa nos referimos a incrementos en las áreas operativas, comerciales, financieras, fiscales, además de tener solvencia y liquidez.

Comercial mexicana conocida como “La Comer”es una empresa que se fundo en 1930 por Don Antonio González Abascal y sus hijos, ésta es una cadena mexicana de supermercados con gran presencia en México y es administrada por Controladora Mexicana, quien es parte del grupo.

Empezemos por mencionar lo que Controladora Mexicana hizo en los últimos años (2008) junto con Comercial Mexicana; ya que se invirtieron $4,893.1 millones de pesos y se abrieron 24 unidades.

A continuación se muestra un cronograma de la historia de Comercial Mexicana.

Controladora Mexicana es una compañía que opera venta al por menor en México ofreciendo productos como productos comestibles y productos frescos, mercancía en general y ropa.

La compañía se centra especialmente en las siguientes regiones del país: Ciudad de México y el área metropolitana, Sureste, Noreste y Centro.

Ésta cotiza en la bolsa mexicana desde abril de 1991, y actualmente cuenta con 399 millones de acciones en circulación que representan el 37% del capital social de la empresa, el 63% restante es propiedad de la familia González.

Se muestra un estado de resultados del año 2012.

A continuación se muestra un estado de resultados del último trimestre del año 2012.

Del estado de resultados tenemos como puntos relevantes los siguientes:

 Incremento en las ventas del 1.9%.

 Mejora en el margen bruto de 24.3% a 24.4% y del margen de operación antes de otros ingresos y gastos de 5.4% a 5.5%.

 Crecimiento de 80% en la utilidad neta del trimestre del año contra año.

A continuación mostraremos algunos indicadores financieros respecto a:

• Estructura de Capital del año 2011.

• Datos por acción del año 2011.

• Liquidez al año 2011.

• La rentabilidad al año 2011.

Su estructura accionaria se centra en su capital social el cual tiene tres series de acciones que con B y C se encuentran agrupadas en (i) unidades vinculadas tipo UB (agrupan 4 acciones Serie de la B) y (ii) unidades vinvuladas del tipo UBC (agrupan 3 acciones de la serie B y una acción de la serie C).

La cotización de la acción al día es la siguiente:

Detallando la cotización de la acción:

La siguiente tabla detalla los dividendos por unidad vinculada (UBC) pagados en pesos nominales por año:

Año Dividendos (en Pesos nominales por unidad)

2008 $0.16

2009 -

2010 -

2011 -

2012 $0.16

En el año 2012 Comercial Mexicana recibió el premio a la reestructuración financiera del año de la revista Latin Finance, esta reestructuración se debió a la gran crisis de derivados que llevo a la que era considerada la tercer cadena de autoservicios al borde de la quiebra, lo cual llevo a su principal competidor “Chedraui” a posicionarlo a su misma participación en el mercado.

El director Guillermo Gonzalez Nova llego a un acuerdo con sus acreedores para llevar a cabo la reestructuración financiera a 7.5 años en una deuda de casi 23 millones de pesos.

Debido a esta deuda tuvo que frenar su deuda en los años 2009, 2012 y 2011.

En el año 2012 tuvo una inversión de dos mil 400 millones de pesos con la apertura de 13 tiendas, mientras que para este año 2013 y el próximo 2014 se espera un crecimiento aun mayor de 15 a 20 tiendas.

El año pasado Comercial Mexicana genero un flujo de efectivo alrededor de tres mil 600 millones de pesos de los cuales se liquidaron mil 500 millones de pasivo y quedaron en caja dos mil 100 millones de pesos, y la deuda tiene un costo financiero cercano a 7.5%.

Y para este año Comercial Mexicana tiene previsto atacar fuertemente la deuda ya que pagaría cerca de 5 mil 500 millones de pesos para cerrar el año con una relación deuda neta de EBITDA de entre 3.2 y tres veces.

Los recursos se obtendrán de diversas fuentes, por ejemplo mil 500 millones se obtendrán de la venta de activos no estratégicos que involucran reservas territoriales y dos Bodegas Comercial Mexicana en el DF y una Mega en Puebla.

Respecto al estado de resultados mostrado anteriormente veamos algunas graficas con su respectiva explicación.

Nos dice que las ventas netas del trimestre se incrementaron en un 2.7% contra el año 2011 mientras las ventas de las mismas tiendas presentaron un crecimiento del 1.9% en el trimestre.

La utilidad bruta del cuarto trimestre de 2012 presentó un crecimiento del 3.1% contra el año anterior, lo cual implica una mejora en el margen bruto. Comercial mexicana obtuvo eficiencias en los centros de Distribución y en el control de mermas en perecederos; la utilidad bruta del trimestre ascendió a $2,822 millones de pesos.

Nos dice que los gastos generales se incrementaron solo 2.9%, por debajo de la inflación y se procuro mantenerlos en proporción similar a las ventas.

Se obtuvieron ahorros en el consumo de electricidad, seguros y comisiones bancarias, sin embargo

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