Rendimiento de los Equipos

National University College

Programa de Administración de Empresas y Tecnología

MBA 5000-5018ONL - Organizational Behavior

Tarea 6.1 Rendimiento de los Equipos

Dorleen M. Sánchez Marchand

Núm. de Estudiante: 1602457437

14 de agosto de 2016

Para mí, el rendimiento de un equipo de trabajo es lo que garantiza los resultados correctos en una organización.           El trabajo en equipo no solo es un planteamiento estratégico para mejorar resultados, sino que es algo que muchas organizaciones adoptan en consonancia con los cambios sociales, entre los que cabe destacar el proceso de democratización de una inmensa mayoría de países.   Trabajar en equipo posibilita una inserción más clara de la persona y la organización en la sociedad (Sanchez Pérez, 2009).     Para que un equipo sea efectivo:

• Deben tener unos objetivos/metas claros.
• Los roles deben estar balanceados.
• Los procesos de toma de decisiones, así como la coordinación de los recursos necesarios deben ser precisos.
• Deben tener un buen líder.
• Deben sentirse apoyados y confiados
• Trabajar con honestidad y tener deseos de manejar los conflictos, cuando surjan.
• Cada individuo debe sentirse útil y que puede aumentar su desarrollo en el equipo.
• El equipo debe ser revisado periódicamente.

El trabajo en equipo provee beneficios a la empresa y al empleado.   Estos enfatizan el liderazgo compartido, la responsabilidad mutua y productos colectivos de trabajo. (Nelson, 2013) En el caso de la empresa, se fortalecen y se complementan las fortalezas que tiene cada empleado del grupo para trabajar por una sola meta.    El trabajo en equipo crea un espíritu corporativo, permite que la Gerencia piense de forma estratégica e incrementa la flexibilidad.  (ColectivoDA, 2011)   También ayuda a construir confianza, da mayor motivación, desarrolla relaciones interpersonales y hace que el equipo trabaje confiado cometiendo menos errores, ya que los empleados saben que, al trabajar juntos, ganar o perder, los afecta a todos y aumenta el sentido de pertenencia y aprecio hacia la empresa.

Entre los beneficios que se obtienen al trabajar en equipo en el caso de los empleados, se fomenta y estimula la creatividad y el aprendizaje, aprenden a fijar objetivos y a luchar por ellos, algo que también pueden hacerlo en su vida personal.    También, el trabajar en equipo aumenta la motivación y la moral del empleado y lo hace sentir útil y completo.

He tenido la oportunidad de trabajar en varios equipos que han sido eficaces, también en otros que no.   En la escuela, por ejemplo, los equipos de trabajo, casi siempre no eran efectivos, no teníamos las herramientas para trabajar en equipo y siempre había algunos que no demostraban compromiso y esperaban que otros pasaran el trabajo.     Cada vez que escuchaba a la maestra decir “formen grupos” o “trabajarán en equipo” me desmotivaba.    En esos equipos faltaba el conocimiento de cómo trabajar, cómo dividir las tareas, qué se esperaba de cada uno y usualmente el líder no era el más preparado, sino el más popular.  

Sin embargo, a través de los años he participado en muchos grupos de trabajo, con diferentes objetivos, que han sido eficaces.      En todos y cada uno de éstos, pienso que el compromiso individual de sus miembros con el objetivo final fue lo que hizo que el equipo de trabajo fuera eficaz.

Mencionando dos de los grupos más significativos que he participado, está el curso de la Insignia de Madera “Wood Badge”, de los Niños Escuchas de América.    En este curso, nos sub dividen en diferentes grupos a los que se les asignan nombres por “Patrullas” y todos trabajan ejercicios de confianza, establecer liderato, resolución de conflictos, empoderamiento, enseñanza, con un objetivo en común, desarrollar líderes positivos a la sociedad desde la niñez.    Ese objetivo tan significativo, hizo que cada uno de los participantes mantuviera y demostrara su compromiso y trabajara en equipo armoniosamente.

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