Resumen Capítulo 6 Diagnosticar el Paisaje Político.

Entender las relaciones políticas de la organización ayuda a diseñar estrategias mas efectivas para liderar el cambio adaptativo.

Idea Básica de la clave política, cada organización quiere satisfacer las expectativas en cada grupo de influencia distintas, así entendiendo la naturaleza de esas expectativas, movilizar a las personas será mas eficaz.

Para pensar en clave política a de entender la organización como una red de partes interesadas.

Para cada una pensar en clave política, identificar:

• Interés en el cambio adaptativo. ¿Cómo le afectará la resolución del desafío?

• Resultados deseados. ¿Qué resolución del problema preferiría?

• Nivel de implicación. ¿Cuánto le importan el problema y la organización?

• Nivel de poder y de influencia. ¿Qué recursos controla la persona y quién los desea?

Y además es necesario para cada parte interesada identificar

cada parte interesada debe identificar:

• Valores. ¿Qué compromisos y creencias guían sus conductas y sus procesos de toma de decisiones?

• Lealtades. ¿Qué obligaciones tiene la persona fuera de su grupo de influencia inmediato (como relaciones con clientes o proveedores antiguos)?

• Riesgo de pérdidas. ¿Qué teme perder (prestigio, recursos, imagen personal positiva) si las cosas cambian?

• Alianzas ocultas. ¿Qué intereses comparte con personas de otros grupos de influencia importantes (por ejemplo, con colegas de otro departamento) que podrían llevarle a forjar una alianza para acumular influencia?

*Para encontrar esta información se debe realizar de forma directa, ya que si se involucran a terceros ellos tendrán su propia perspectiva de ver la situación

1-.DESCUBRIR LOS VALORES QUE MOTIVAN LA CONDUCTA

Las personas creen que mantienen varios valores simultáneamente. Sin embargo, si las cosas se ponen feas, sólo se centrarán en unos pocos, en sus valores fundamentales.

Se deben identificar cuales son los valores mas fuertes, las cosas que más les importan para encontrar el modo de lograr que sus opositores las sigan respetando sin oponerse al cambio que les proponen

Para movilizar a las partes interesadas e implicarlas en su iniciativa de cambio, tendrá que identificar sus valores fundamentales y pensar en cómo conseguir que apoyar su programa les permita conservarlos.

2.- RECONOCER LAS LEALTADES

*Ningún grupo actúa en solitario, tienen lealtades externas

*No solo luchan por su propio interés sino que también por el grupo que representan

*A todas las partes interesadas les resulta inmensamente difícil decepcionar a sus seguidores.

Ejemplo conflicto medio oriente pag 128(metáfora del caldo de verduras)

*Liderar un cambio adaptativo requiere ampliar el foco para que, además de abarcar a las personas en la sala, a las directamente implicadas, abarque a las de fuera.

La figura a continuación ilustra un grupo de trabajo para resolver un desafío adaptativo, cada representante ve desde un punto diferente, porque parten desde la perspectiva de cada fracción.

3.-IDENTIFICAR LAS POSIBLES PÉRDIDAS

*Ejercer el liderazgo adaptativo requiere distribuir pérdidas importantes.

*El deseo de mantener lo que es estable, predecible y conocido en sus vidas. La resistencia al cambio procede del miedo de cambiar algo importante.

*Uno de los pensamientos en clave política consiste en saber cual es la perdida que se asume, se debe identificar las perdidas potenciales y ayudarlas a sobrevivir, esto no es una tarea fácil

posibles pérdidas, para tener

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