Resumen Descubra su Liderazgo Autentico

DESCUBRA SU LIDERAZGO AUTENTICO

Durante los últimos 50 años, los eruditos del liderazgo han realizado más de 1.000 estudios en un intento por determinar los estilos, características o rasgos de personalidad concretos de los grandes líderes. Sin embargo, ninguno de estos estudios ha arrojado un perfil claro del líder ideal

En los últimos cinco años, las personas han desarrollado una profunda desconfianza en los dirigentes y es cada vez más evidente que necesitamos un nuevo tipo de líder de negocios en el siglo XXI.

Los líderes auténticos demuestran pasión hacia sus objetivos, ponen en práctica sus valores consistentemente y lideran con sus corazones así como con sus cabezas. Establecen relaciones a largo plazo significativas y tienen la autodisciplina necesaria para obtener resultados. Saben quiénes son

“¿Cómo pueden las personas convertirse en líderes auténticos y mantenerse como tales?”

Entrevistamos a 125 líderes para conocer cómo desarrollaron sus habilidades de liderazgo

Entrevistados hablaron de manera abierta y honesta sobre cómo lograron su potencial y compartieron con franqueza sus historias de vida, batallas personales, fracasos y triunfos

Después de entrevistar a estas personas, creemos entender por qué más de 1.000 estudios aún no han arrojado el perfil de un líder ideal

Presidente y CEO de Young & Rubicam, Ann Funge: “Todos tenemos la chispa del liderazgo en nuestro interior, el desafío es que nos entendamos a nosotros mismos lo suficientemente bien para descubrir si podemos emplear nuestros dones de liderazgo para servir a los demás”.

Los líderes auténticos, también se rodean de un equipo de apoyo bien establecido que les asegura vidas equilibradas y estables.

Aprenda de su propia historia de vida

El viaje hacia el liderazgo auténtico comienza con la comprensión de la propia historia de vida o contexto de experiencias que permiten encontrar la inspiración para lograr un impacto en el mundo.

los líderes auténticos utilizaron estas experiencias formativas para dar sentido a sus vidas. Ellos re-enmarcaron estos eventos para superar sus desafíos y así descubrir su pasión por liderar.

Vasella CEO  de Novartis, pasó por diversas situaciones en su vida; Su hermana falleció después de sufrir Cáncer, su papá en una cirujía, su mamá tenía que trabajar lejos y cada tres semanas regresaba. Vasella. Desde niño tuvo problemas de salud, a los 8 años tuvo TBC y meningitis por lo que su vida se orientó a querer el campo de la medicina.

La experiencia de Vasella es apenas una de decenas ofrecidas por líderes auténticos que tomaron su inspiración directamente de sus historias de vida. Cuando se les preguntó qué los hacía capaces de liderar, frecuentemente respondieron que ello surgió de experiencias transformadoras que les permitieron entender el propósito más profundo de su liderazgo.

Conozca su auténtico ser

la capacidad más importante que los líderes deben desarrollar: el conocimiento de si mismo.

A menudo su impulso les permite ser exitosos profesionalmente por un corto tiempo, pero son incapaces de sostener ese éxito. A medida que envejecen, pueden descubrir que algo hace falta en sus vidas y darse cuenta de que están privándose de ser las personas que querían ser. Conocerse auténticamente a sí mismo requiere de coraje y honestidad para abrir y examinar sus experiencias. Y cuando los líderes lo hacen, se vuelven más humanos y dispuestos a ser sensibles.

La negación puede ser un gran obstáculo que los líderes enfrentan en su trayectoria hacia el conocimiento de si mismos.

. Ellos tienen egos que necesitan ser aplacados, inseguridades que necesitan ser atenuadas, temores que necesitan ser despejados. Los líderes auténticos saben que deben estar dispuestos a recibir retroalimentación

Practique sus valores y principios

Los valores que componen la base del liderazgo auténtico se derivan de nuestras creencias y convicciones, pero no sabremos cuáles son nuestros verdaderos valores hasta haberlos puesto a prueba bajo presión

Jon Hunstman, el fundador y presidente de Hunstman Corporation le ordenaron poner una trampa a un congresista, haciendo que trabajadores se pasen por indocumentados y los contrate el congresista. Cuando estaba por hacerlo recordó: “Hay momentos en que reaccionamos demasiado rápido y no nos damos cuenta inmediatamente qué está bien y que está mal”, recordó Hunstman. “Esta fue una de esas veces en que no pensé bien las cosas. Mi instinto me decía que estaba mal, pero la noción tardó algunos minutos en hacerme reaccionar. Transcurridos 15 minutos, mi brújula moral interior se activó y me permitió reconocer que esto no era algo correcto. Los valores que me acompañaron desde la niñez salieron a flote.

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