Resumen Las 21 Leyes Del Liderazgo

Indicé

Portada 1

Índice 2

Introducción 3

Objetivos generales y objetivos específicos 4

Justificación 5

Alcances y limitaciones 6

Antecedentes de la empresa 7-8

Estructura Organizacional 9

Ubicación de la empresa 10

Misión, Matriz de la Misión y Visión 11-12

Valores 12

Estrategia actual de la empresa 12

Oportunidades 13

Amenazas 14

Matriz (MPC) 15

Matriz (EFE) 16-17

Fortalezas 17-18

Debilidades 18

Matriz (EFI) 19-20

Índices Financiero 21-22

INTRODUCCIÓN

A continuación se presenta un plan estratégico dirigido a los Ejecutivos de la empresa Repuestos Global S.A. de C.V. Se dará a conocer la historia de como inicio, así como su situación actual. Seguido de un análisis administrativo preparado por estudiantes de la carrera de Licenciatura de Gerencia de Negocios y Relaciones Industriales, en el cual se determinara la dirección y posición competitiva de la empresa a futuro.

Haremos uso del material de estudio de la clase de Avanzada I así como las herramientas brindadas para llevar a cabo el estudio.

El proceso de administración estratégica presenta tres etapas: la formulación de la estrategia, la implantación de la estrategia y evaluación de la estrategia, estas se irán desarrollando a lo largo del periodo

Las empresas deben construir y sostener una ventaja competitiva para lograr sus objetivos y poder sobrevivir, por lo que es necesario que las empresas diseñen planes estratégicos que contemple de forma ordenada y coherente las metas, objetivos, estrategias, políticas, tácticas y directrices en tiempo y espacio.

El presente informe tiene como objetivo preparar un plan estratégico, el cual incluye: antecedentes de la empresa, organigrama, misión, visión, valores, objetivos fundamentales, análisis ambiental, objetivos estratégicos y operativos además del control del plan.

Objetivos Generales y Objetivos Específicos

Objetivos Generales:

Elaborar un plan estratégico para la empresa Repuestos Global S.A. de C.V. con el objetivo de sostener una ventaja competitiva para lograr sus objetivos y permanecer, así mismo expandirse en el mercado nacional, a la vez que pueda ser implementando en la empresa y enfocado a lograr los siguientes resultados:

• Incrementos de las ventas en un 20% en relación al periodo anterior.

• Mayor cobertura de territorio geográfico.

• Lograr la distribución autorizada de la marca Mack.

Objetivos Específicos:

El objetivo primordial de este Plan Estratégico es conocer más a fondo cada una de las actividades que se realizan dentro de Repuestos Global S.A de C.V., para poder analizar y detectar los factores en los cuales podremos dar una propuesta de mejora.

• Analizar y Diagnosticar la parte Organizacional de la empresa

• Conocer cuáles son nuestras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

• Conocer sobre los datos relevantes de la Organización, Misión, Visión, Historia, Valores

• Conocer su Estructura Organizacional

• Identificar cuáles son las estrategias que existen en la Empresa

• Hacer un Análisis de para Identificar las Oportunidades y Amenazas de la Empresa

• Elaborar la Matriz de Perfil Competitivo

• Elaborar la matriz de evaluación del Factor Interno

• Elaborar una Matriz Interna & Externa

• Analizar las ventajas y desventajas de las estrategias Alternativas

• Recomendar las estrategias específicas y los objetivos a largo plazo.

• Presentar los costos de las recomendaciones

• Desglosar dichos costos con claridad de acuerdo al cálculo de cada año.

Justificación del estudio

Decidimos realizar nuestro plan estratégico de esta empresa porque la misma tiene como objetivo principal convertirse en Distribuidores Autorizados de la línea Mack, siendo este distribuidor autorizado en Nicaragua no en Honduras

La empresa carece

...