Resumen gestion estrategtica
Enviado por nanogouet • 25 de Abril de 2022 • Apuntes • 19.350 Palabras (78 Páginas) • 55 Visitas
GESTIÓN ESTRATEGICA
Tabla de contenido
MATERIA 3
PREGUNTAS DE EXAMEN 10
CASOS 12
- Toyota 12
5 Fuerzas de Porter 12
CADENA DE VALOR 13
- RIU 14
ANALISIS PORTER 15
Cadena de Valor 16
- ZARA 17
Cadena de valor 18
PORTER 19
- EMIRATES AIRLINE 20
PORTER (Aerolínea Premium) 20
Cadena de Valor 22
- PHILIP MORRIS 23
PORTER 24
CADENA DE VALOR 25
- WAL-MART 26
PORTER 26
Cadena de valor 28
- DISNEY 29
PORTER 30
CADENA DE VALOR 32
- THE RIGHT GAME 33
- GOPRO 35
Porter 35
Cadena de Valor 36
- SHOULDICE 37
Cadena de valor 38
PORTER (Industria hospitalaria) 38
CANVAS: 40
STARBUCKS 40
Definición del negocio 40
PREGUNTAS 41
CADENA DE VALOR 42
ANÁLISIS PORTER: INDUSTRIA DE CAFETERÍA 43
CANVAS 45
Cirque du soleil 46
Propuesta de valor 46
CADENA DE VALOR 46
PORTER: INDUSTRIA DEL CIRCO 47
MATERIA
Gestión Estratégica:
Relación entre la cadena de valor y agregar valor, es lo que la gente valora. Dimensiones del concepto de estrategia:
- Define el dominio competitivo de la empresa, selecciona los negocios en los que va a estar
- Intenta lograr una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo
- Patrón de decisiones coherente, que integra y unifica
- Define la naturaleza de las contribuciones que se propone a los stakeholders
- Define las tareas de gestión para cada nivel jerárquico
¿Porque planificación estratégica?
Para enfrentar el constante cambio surge la necesidad de planificar y anticiparse. Nada es predecible en largo plazo.
Para descifrar la clave del éxito y alcanzar una rentabilidad superior que sea rentable en el tiempo (competitividad).
Para definir la forma de competir
Por la necesidad de tener un buen modelo de negocio que permita crecer y crear valor, estos siempre cambian/evolucionan.
¿Qué es la planificación estratégica?
Define el dominio competitivo de la empresa, selecciona los negocios en los que se quiere estar, logrando una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Factores importantes:
- Realizar una adecuada segmentación
- Entender las tendencias de la industria
- Definir el posicionamiento competitivo de la empresa
Es importante para hacer frente a los cambios, mayor rentabilidad sostenible en el tiempo.
¿Por qué es importante y necesario planificar? Porque de esta forma se está preparado para hacer frente a los constantes cambios del entorno, de aquí surge la necesidad de planificar y anticiparse. Para alcanzar una mayor rentabilidad y que ésta sea sostenible en el tiempo.
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Se refiere al plan de actuación directiva para un solo negocio. Ésta se refleja en el patrón de enfoques y movimientos que idea la dirección para alcanzar un resultado satisfactorio en una línea específica del negocio.
ESTRATEGIA FUNCIONAL
Se refiere a un grupo de iniciativas estratégicas que se toman en una parte del negocio. Determina como se dirigirán las actividades funcionales.
ESTRATEGIA OPERATIVA
Define la manera en que los distintos elementos de la organización trabajarán conjuntamente para alcanzar el éxito.
Riesgo del crecimiento
Crecer por crecer es un error, se debe crecer en valor y en cantidad (P*Q).
3 tipos de riesgo:
- alto crecimiento con mal modelo de negocios, destruye rápidamente el valor. (aumento de margen =/ aumento de ventas)
- alto crecimiento es difícil de manejar que el normal.
- riesgo de las zonas sin margen: el crecimiento obliga a servir clientes para los que el modelo no estaba diseñado y la empresa se ve obligada a bajar precios y se hace poco rentable.
¿Qué es ser competitivo?
tener la capacidad de generar y mantener flujos de caja positivos en el tiempo. Sobrevivir en el tiempo. Mantenerse en el tiempo.
Ser competitivo es el poseer la capacidad para generar, mantener y gestionar los flujos (Positivos) de caja a lo largo del tiempo.
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