PLAN DE NEGOCIOS: RESUMEN EJECUTIVO
Enviado por Diana Falcon Bengoa • 30 de Noviembre de 2021 • Documentos de Investigación • 1.561 Palabras (7 Páginas) • 100 Visitas
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CURSO:
JUEGO DE NEGOCIOS II
SECCION/ TURNO:
10N02
PRESENTADO POR:
- ARIAS CHURA, PIERO ALEXANDER
- BERNAL CARHUATOCTO, JENNIFER
- CCOYCCA ESCOBAR, RENSO EDGAR
- FALEN SALDAÑA KAREN ARLETT
- MARTINEZ FIESTAS, PIER FERNANDO
- RODRIGUEZ MENDOZA, ROSA ANGELA
- UCHASARA HUAYNASO, MILAGROS
DOCENTE:
FIGUEROA MALDONADO, ALEXANDER
LIMA - PERÚ
2021 - II
ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
INFORME EJECUTIVO 4
1. Estrategia 4
2. Precio 4
3. Ventas 5
4. Promoción 7
5. Producción 8
6. Producto 10
7. Capacitación 11
PLAN DE NEGOCIOS: RESUMEN EJECUTIVO 12
INDICE DE TABLA
Tabla 1. Valores de referencia en precio y promoción 5
Tabla 2. Nivel de precios por compañía 5
Tabla 3. Nivel de precios por compañía 6
Tabla 4. Descuento canal porcentaje new juice 6
ÍNDICE DE FIGURA
Figura 1.Decisión introducción en un nuevo mercado 5
Figura 2. precios de venta 6
Figura 3. Decisión en producción en el punto de venta 8
Figura 4.Decisión descuento por canal porcentaje 8
Figura 5.Decisión incentivos equipos de ventas 8
Figura 6.Decisión de modalidad distribución 9
Figura 7.Decisión de priorización de segmentos 9
Figura 8: Decisión en gasto en promoción de marca 9
Figura 9: Decisión en gasto en promoción de marca 10
Figura 10: Análisis área de producción New Juice 11
Figura 11: Capacidad de producción New Juice 11
Figura 11: Decisión fabricación de unidades 11
Figura 13: Decisión gasto mantenimiento 11
Figura 14: Gama de producto por compañía 12
Figura 15: índice de coste de elaboración por amplitud de gama 12
Figura 16: Decisión presupuesto innovación producto 12
Figura 17: Gama de productos refrescos 12
Figura 18: Gama de productos isotónicas 13
Figura 19: Gama de productos zumos 13
Figura 20: Decisión gasto desarrollo de capacidades 13
INTRODUCCIÓN
El plan de negocios es un documento que identifica, describe y analiza la oportunidad de implementar una idea de inversión, en el que se describe cómo se va a operar y desarrollar dicho negocio durante un período determinado.
La principal razón de una empresa se concentra en alcanzar grandes beneficios en el lado económico, lograr posicionarse y diferenciarse entre los mejores, creando una ventaja comparativa y competitiva que les haga resaltar de los demás. Para poder lograr lo expuesto se debe conocer primero la situación actual en la que se encuentran, tanto interna como externamente.
Es importante antes de tomar decisiones lograr la comprensión a fondo de todos los factores que incurren en la actividad diaria del negocio, para lo cual es necesario entender a los clientes y sus necesidades, así como analizar el comportamiento del mercado.
Tanto el tamaño del mercado potencial del negocio como sus expectativas de crecimiento constituyen dos de los motores de la viabilidad de un proyecto empresarial y deben estar incluidos explícitamente en el plan de negocio.
Un informe ejecutivo es un documento que se anexa a un plan de negocios y que representa de manera resumida una o varias justificaciones o recomendaciones a seguir en una propuesta. Este reporte en formato corto, que explique los beneficios, costos y riesgos de manera breve, un análisis claro de tiempos y costos, pero sin caer en detalles muy específicos.
Por último, se describe un modelo de negocio de bebidas en este caso la Empresa Fresh Market, para revisar, evaluar y controlar la implementación de decisiones correctas para garantizar su adecuado funcionamiento y poder realizar las correcciones oportunas. Aquí se establecen objetivos, estrategias, acciones, indicadores y responsables.
INFORME EJECUTIVO
Estrategia
Figura 1. Decisión de incorporación nueva fábrica
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Nota: La empresa Fresh Market tomó la decisión de no incorporar una nueva fábrica de sus productos, debido a que a que el País elegido muestra una buena acogida a nuestros productos.
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