Rotación del personal en las empresas chilenas
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Métodos Cuantitativos II
(INAC02 – IA82)
Otoño – 2020
Rotación del personal en las empresas chilenas
NOMBRE: Tamara Martinez Palma
CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas Marketing y Ventas
PROFESOR: Sally Alexandra Navarrete Fabio
FECHA:7 de mayo de 2020
ÍNDICE
Contenido
Rotación del personal en las empresas chilenas 1
1 ÍNDICE 2
2 INTRODUCCIÓN 2
3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
3.1 Objetivos 4
3.2 Preguntas de investigación 4
3.3 Justificación 4
3.4 Viabilidad 5
3.5 Hipótesis 6
4 MARCO TEÓRICO 7
3.6 Tipos de Rotación: 7
3.7 Causas en la rotación de personal en las Empresas Chilenas 8
3.7.1 Causas externas 8
3.7.2 Causas internas 8
3.8 Índice de la rotación de personal 9
3.9 Rotación del personal en América latina y Chile. 10
5 CONCLUSIÓN 12
6 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13
INTRODUCCIÓN
En el presente informe se realizará un tema que ocurre bastante en las empresas de hoy en Chile ya que, en el ámbito empresarial, la rotación del personal es una medida de cuánto tiempo los empleados permanecen en la organización. Cada vez que un empleado se va de la empresa, por el motivo que sea, aumenta el nivel de rotación del personal en la empresa, afectando su productividad y provocando problemas en la entrega de información hacia las demás áreas, en la mayoría de los casos exigiendo al personal a trabajar más horas de lo estipulado en sus contratos.
Existen varios factores por lo que se presentan las rotaciones de personal en las organizaciones, él es por lo que decidimos abarcar este tema, como primera instancia se analizaran los objetivos de la rotación de personal en las empresas de Chile de la región metropolitana, luego se realizara un marco teórico para ver la medición de la rotación del personal y por último se trabajara un análisis general de este tema abarcando tano como chile y en otros países.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Objetivos Generales
- Analizar las causas más importantes de la alta rotación del personal.
- Conocer cómo afecta la situación actual del país en la región metropolitana de la rotación del personal.
Objetivos específicos
- identificar los elementos que influyen con la situación actual de la rotación del personal en la región metropolitana.
- identificar el impacto en las personas sobre el contenido del tema a través de una encuesta en la región metropolitana
Preguntas de investigación
- ¿Cuáles son las causas que influyen en la rotación del personal en la región metropolitana?
- ¿Cuáles son las causas internas y externas de la alta rotación del personal en la región metropolitana?
Justificación
Según (Mondy, 2010) cierta cantidad de rotación es saludable para una organización y con frecuencia es necesaria para proporcionar a los empleados la oportunidad de satisfacer los objetivos de sus carreras, sin embargo, cuando la rotación laboral se vuelve excesiva la empresa debe hacer algo para reducirla. Esto suele suponer más inconvenientes que beneficios para cualquier empresa, sobre todo porque los empleados más calificados suelen renunciar, ya que tienen mayor movilidad y los empleados menos eficientes parecen no irse nunca. A esto se le suma los altos costos de la desvinculación de personal, esto es algo que se debe evitar. En ocasiones la cultura organizacional, las exigencias, la carga y el clima laboral, entre otros factores, son las principales causas de la rotación de personal en las compañías, lo cual genera gran preocupación y desgaste por los altos costos que implica para el empleador. Por otro lado, la alta rotación denota que no se promueven ofertas atractivas ni compensaciones competitivas. Este informe busca encontrar las causas y principales factores que promueven la alta rotación en las empresas chilenas de la región Metropolitana.
De acuerdo a la actual edición del Workmonitor, estudio de tendencias de la consultora de RR.HH. Randstad[2]; la rotación laboral en Chile alcanzó 24,9% durante el segundo trimestre de 2019, lo que refleja un alza de 6,4 puntos porcentuales (pp) en un año, cuando el número de trabajadores que afirmó haber cambiado de empleo en el último semestre llegó a 18,5%. Este incremento fue impulsado principalmente por la alta movilidad de jóvenes entre 18 y 24 años, que es de un 44,3%, 10 pp más que el mismo quarter de 2018 (34%), seguidos por los de 25 a 34 (25,7%); y luego por los empleados de 35 a 44 años (20%); mientras que los que menos se cambiaron de compañía fueron los profesionales del rango etario correspondiente a 45 a 54 años, con 16,5%; y los de 55-67 años, con 15,2%.
Viabilidad
El método de investigación
En la investigación se realiza una descripción de diferentes perfiles, en relación a la rotación de personal dentro de las empresas. Tomando en consideración los dos factores importantes analizados que son los factores o causas internas y externas, además los tipos de rotación.
A medida que avanza la investigación se toma en cuenta las variables que actual de forma correlacional al considerar el grado de medición de las variables o causas investigadas, siendo éstas que actúan o influyen directamente con la rotación de personal.
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