SELECCION DE PERSONAL - UPC

Tarea: Selección de personal: elección del personal correcto

Gestionar un gran equipo comienza por contratar a la gente correcta, personas que sean compatibles con la filosofía de la empresa y que puedan contribuir para lograr sus metas estratégicas. Para ubicar a estas personas en el lugar adecuado, la organización necesita un método de reclutamiento y selección que se alinee con su estrategia de RR. HH. Además, el método debe ser confiable, válido y demostrar utilidad.

Para prepararse para esta Tarea, revise los artículos “Beyond Hiring Basics: Details You Need to Know” (Más allá de los aspectos básicos de la contratación: detalles que hay que saber) y “Factores del lugar de trabajo que afectan a la contratación y la retención: enfoque en la cultura”, y analice las estrategias y las técnicas para la selección de personal. 

Imagine que es gerente y le han pedido que diseñe un método de selección apropiado. La empresa utiliza la estrategia de RR. HH. orientada a los empleados responsables. Su método de selección propuesto también debe lograr la aceptación de los demás gerentes de la organización.

Para el domingo, redacte un memorando de 2 a 3 páginas para los otros gerentes en el que describa el método de selección propuesto.

• Explique por qué el método de selección propuesto será confiable, válido y demostrará utilidad.
• Explique sus procesos para recabar información y realizar entrevistas.
• Por último, recomiende un método para realizar la selección final del candidato.

Para completar su Tarea, realice lo siguiente:

• Responda la Tarea en un único documento Word. Guarde la Tarea como un documento “.doc” con el nombre “apellido_nombre_Semana3.doc”. Por ejemplo, el nombre del archivo de Héctor Ríos sería “rios_hector_Semana3.doc”.
• Para cargar su Tarea, haga clic en Tareas en la barra de navegación izquierda y, a continuación, haga clic en el vínculo “Semana 3: Aplicación”.

TAREA: SELECCIÓN DE PERSONAL- ELECCIÓN DEL PERSONAL CORRECTO

DISEÑO DE LA ESTRATEGIA:

Dentro de las estrategias y técnicas para la selección de personal se debe seleccionar una estrategia y diseñar un método de acuerdo a la actividad que uno realice.

Tendremos el supuesto que es una empresa constructora que realiza trabajos para mineras; el primer punto es establecer la Filosofía y Cultura de Trabajo, basada en valores y principios del ser humano. “El trabajo en equipo”, “honestidad”, “comunicación efectiva”, “colaboración” van a ser nuestros pilares como integridad dentro de las labores.

El segundo punto va a ser describir la forma de labor dentro de la minera, en el supuesto de la constructora requiero personal distribuido en 70% de campo o en trabajos de obras y el 30% administrativa. Por ende se requiere demostrar ligereza en el estilo de vestimenta, contando con los implementos de seguridad de alta calidad, sin importar el costo pero que se sientan protegidos y seguros en sus labores.

El tercer punto, demostrar el interés por el equilibrio entre sus funciones laborales y de familia. Es por ello que acogiéndose a las normas y reglamentos de construcción, estableceremos un régimen laboral de 8 días trabajando y 6 días de descanso. En un horario de 10 horas por día.

El cuarto punto, es de premiar al personal por innovaciones en propuesta y demostrada. Ya estableciendo como parte fundamental las personas creativas son las que me generan mayor propulsión para este tipo de labores, puesto que hacen uso de la tecnología o procesos  nuevos para su simplificación en tiempos y costos.

TECNICA PARA SELECCIÓN DEL PERSONAL:

Por ser una empresa abocada a la construcción en mineras, en el área respectiva de RRHH, tendría el sub área de gestión del talento, encargados de captar desde las universidades de los rubros que se busca en este caso de ingenierías para demostrarles las posibilidades de línea de carrera que ofrece la empresa. De igual forma tendría que separar a un área especializada para el personal de campo o el denominado obrero donde se le incentive con propuestas y programas de salud para su familia, certificaciones y capacitaciones que lo ayudaran a realizar el trabajo de forma segura, sin accidentes y con alta productividad.

Tecnica en Contratación basada en intereses personales integrados

Es la que se requiere para este tipo de actividad de construcción. El realizar mega  construcciónes esta sujeto a tiempos, cronogramas, innovación, estrategias de equipos, asignación de recursos. A lo cual el capital humano debe tener cierto expertise y pasión para realizar sus responsabilidades.

Se opta por este tipo de técnica   por identificar las características que se requiere para las labores.

La aplicación tecnológica: Fundamental para este tipo de personas que se les impulsa a la innovación (área de análisis de costos, oficina técnica, planificación, área de construcción) puesto que utilizan creatividad en base a la teoría teniendo a la tecnología como herramienta principal.

El análisis cuantitativo para la parte administrativa y contable que realiza trabajos de flujos de caja, finanzas, rentabilidad

La gestión de personas y relaciones: Que se aplican en temas comunitarios, relaciones con empresas similares, relación con el cliente minero, se solicita en el área de Contratos, Relaciones Comunitarias, Administración.

El control empresarial, que esta dirigido a los gerentes, jefes, capataces, lideres de grupos de trabajo. A los cuales se les debe capacitar para que los trabajos se desarrollen de forma comunicada y consensuada entre todas.

Todas las competencias ingresarían en la empresa en cada área.

Presentando un método confiable, valido y adaptable a la necesidad de la empresa.

PROCESOS PARA RECABAR INFORMACIÓN REALIZAR ENTREVISTAS.

Las búsquedas de personal capacitado y que cuente con Know How se realizaría a través de intermediarios que ofrece el mercado Peruano. Puesto que se tendría minimizar tiempos para la búsqueda y filtros. Una vez realizado el rango del personal a contratar se realizaría un proceso de entrevistas y para cada área estar presente el Jefe o Responsable. La entrevista lo realizaría en conjunto con el área psicológica, en caso de ser seleccionado el personal tendría que pasar una evaluación médica que lo exige la ley peruana en ingreso a mineras. De igual forma la empresa es responsable de su salud del trabajador en este tipo de actividad por contar con seguros de salud, pensión, etc.

La búsqueda de talento nuevo e innovador lo realizaría a través de presentaciones en las mejores universidades del Perú. A través de talleres, realizando los filtros correspondientes para tener una cartera de profesionales identificados por habilidades. Continuando con la entrevista y seguidamente los exámenes médicos correspondientes; dentro de ello las evaluaciones Psicológicas. Una vez teniendo los aptos de parte de cada uno de los procesos, entraría en cerrar el trato-

RECOMIENDE UN MÉTODO PARA REALIZAR LA SELECCIÓN FINAL DEL CANDIDATO.

las búsquedas, las entrevistas y la evaluación de los candidatos

evaluaremos la aplicación de la técnica de entrevista de “caso” en el proceso de entrevistas.

las empresas que usan Internet únicamente como una extensión de las prácticas de captación en formato impreso no aprovechan el potencial que ofrece el nuevo medio. 1. Amplíe el grupo de candidatos.

Paso 3. Ponerse en contacto.

Conecte a una persona “en directo” con un postulante deseable de inmediato. • Consiga que los responsables de las búsquedas piensen y actúen como emprendedores.

Brinde a los gerentes de línea un mayor poder de decisión en la contratación.

Paso 4. Cerrar el trato.

las personas a cargo de la contratación deben concentrarse en la actividad tradicional de conocer a los posibles empleados y de familiarizarlos con la empresa.

Cuándo usar los servicios de un profesional responsable de búsquedas de personal

Utilizar a los “intermediadores” que incluyen agencias de empleo, reclutadores técnicos y empresas de búsquedas de ejecutivos (o “cazatalentos empresariales”).

Si se utilizan de manera eficaz, estas empresas que realizan búsquedas pueden ahorrarle el tiempo y el dinero que, de otro modo, gastaría en generar y preseleccionar inicialmente a su propio grupo de candidatos calificados para un puesto.

Aunque una empresa de búsquedas de ejecutivos encuentre a un candidato que genere únicamente un 1% más de ganancias que lo que haría un candidato alternativo. Por que “se amortizaría con creces.

Seleccionar a un consultor, no simplemente a una empresa. Contrate al consultor como contrataría a un candidato para un puesto.

Conocer los posibles conflictos de intereses.

Trabajar como equipo. Por último, Fernández-Araóz recomienda el trabajo en equipo entre la empresa que contrata y la empresa de búsquedas.

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