Seminario de administración
Enviado por evelin05 • 5 de Diciembre de 2015 • Trabajos • 1.012 Palabras (5 Páginas) • 189 Visitas
Universidad abierta para adulto
AUAPA
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Materia:
Seminario de administración
TEMA:
El Segundo Ciclo. Barcelona, España
PARTICIPANTE:
Evelyn Vizcaíno Castillo 12-1424
FACILITADOR:
Julio Ángel García
Capítulo I
El primer ciclo: porque el éxito engendra fracaso
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Los ciclos de vida siguen la forma de pensar de la gente.
Al analizar ya el tema me queda por concluir que así como suele funcionar l ciclo de vida de una empresa; sabemos que empieza con un periodo duro de muchas dificultades antes de que la empresa despegue en sí y comience a desarrollar su venta.
También analice que la empresa está llena de casos de empresa con un éxito clamoroso que de pronto ha sufrido un declive.
Este libro trata de evitar en este proceso el estancamiento del primer ciclo y convertirlo en un segundo ciclo. Le ayuda a entender si está actualmente en periodo de ser atrapado por este ciclo. Le sugiere como crear una nueva plataforma para un segundo ciclo y como mover a la organización existe en el primer ciclo.
Oticon se queda sorda
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A principio de la década de 1960, era un pequeño fabricante de audífonos que serbia principalmente al mercado local y regional con Dinamarca como base. Dinamarca tenía una combinación de tres factores que no se encontraba en ningún otro sitio del mundo.
La investigación en el mundo del sonido había alcanzado un nivel líder en el mundo.
En tan solo dos décadas los tres fabricantes deñases y Oticon e particular había ganado posiciones en la lista de los 10 fabricante más importante del mundo más del 30% del mercado mundial.
Oticon era el más exitoso de los tres, y la venta y los beneficios d la compañía se disparó enormemente, la compañía creció hasta tener más de 1.000 empleados en unos 10 países.
Tres factores que modifican la curva del ciclo de vida
Las compañías sueles quedarse atapadas cuando están en el ciclo de ascensión, no en el descanso. Es cuando se está celebrando el éxito cuando el virus de la arrogancia entra al cuerpo. Cuando un consejero delegado habla entusiasmado sobre el estilo de nuestra compañía o el éxito.
Tiene tres factores básico; el tamaño la edad y el éxito.
Como entrar en la trayectoria descendente a la organización
éxito | El crecimiento les lleva a tener más: | Con la consecuencia de que: | Pero la organización continua culpando a otros: | Lo cual al final lleva al declive |
El prospecto crecimiento en el tiempo depende de tres factores básico Tamaño Edad Éxito | Capas de dirección Departamento procedimiento formalizados. Planeación de largo alcance. Presupuesto. Informes. Reuniones Coordinación Tradiciones Mentalidad integridad | La dirección pierde el contacto con los clientes y los empleados de primera línea. La información se retrasa y se filtra La arrogancia impide a los directivos enfrentar. | La competencia es mucho más intensa este ano Los clientes han cambiando de preferencia productos más barato. La subida o bajada del dolor | Meno acción Acción más lenta La misma acciones de siempre es decir meno innovación. |
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