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Sinergia de grupos


Enviado por   •  6 de Marzo de 2018  •  Ensayos  •  1.158 Palabras (5 Páginas)  •  81 Visitas

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INTRODUCCIÓN

Los grupos formales e informales son estructuras que inciden en el clima laboral y la productividad de todas las organizaciones según las características de cada uno de los grupos en los que nos enfocaremos en el comportamiento de uno afecta al otro si no sabemos discernir las particularidades de cada uno; en éste caso el grupo informal afecta al formal.

Gracias a la temática de grupo, pudimos identificar los problemas que tenemos en el grupo de terapia física 204 y como poder solucionar conflictos y a su vez lograr un mayor desempeño. La interacción dentro del grupo tiende a crear normas y dichas normas influyen posteriormente sobre los individuos y esto será la base para establecer límites y favorecer a una convivencia dentro de este grupo.

Se observó la influencia que la mayoría ejerce sobre el individuo aunque estén equivocados. Ante un grupo que se manifiesta unánimemente equivocado, los individuos expresan conformidad en un porcentaje relativamente elevado de ocasiones, y esto es un gran problema pues se identificó que gracias al conformismo surgieron problemas que han llevado a todo el grupo, sin ver las consecuencias de ello.

También se entendió que otro problema que no se atendió fue que cuando no estamos seguros de cuál es la respuesta correcta en una determinada situación, tratamos de observar lo que hacen los demás y hacer lo mismo suponiendo que será lo correcto, y no se trabajó como grupo el saber orientar para una buena investigación del cómo hacer, saber  y con ello se logró un conformismo, una falta de interés hacia el estudio.

DESARROLLO

El grupo de terapia física 204 se considera un grupo formal, debido que se encuentra dentro de una institución.

Se caracteriza por tener un sentido de pertenencia, interés en común, compromiso personal, basados en una tarea claramente definida y dirigida por un maestro o algún directivo, en este caso se encuentra dividido por la falta de los factores mencionados anteriormente. Es regido por reglas y normas, las cuales cada integrante está comprometido a cumplir.

Dentro del grupo también se puede encontrar otra clasificación

Grupo primario: conformado por personas con diferentes intereses, regido por creencias y normas de los mismos integrantes y se basa en relaciones afectivas, es decir, un grupo de amigos dentro del grupo formal.

Grupo secundario: también conocido como organización, en ese tipo las relaciones son más frías e impersonales, es decir, a la hora de clases y actividades  correspondientes a la institución.

MOMENTOS DE GRUPO.

Se trata de hablar y discutir con diferentes puntos de vista los problemas que hay y como darles un seguimiento para solucionarlo, además de ello servirán para que el grupo crezca y tenga un mejor desempeño.

Existen elementos que lo  determinan:

Competir: Determinar el desarrollo personal, la participación activa y funcional de cada miembro.

Colaborar: Trabajar conjuntamente con otras personas en una tarea común y establecer  claridad en los objetivos y enfrentar situaciones conflictivas, de tal manera que el equipo crezca y se desarrolle.

Contribuir: Favoreces significativamente con las habilidades y conocimientos  de los integrantes para la solución de los problemas.

Aportar: Participación activa de los integrantes, en el cual se ayudarán mutuamente.

FACTORES QUE AFECTAN AL GRUPO Y  A LOS EQUIPOS

Ausencia de confianza

Un grupo debe contar con miembros que trabajen en absoluta confianza. La falta de ella puede generar un ambiente hostil que no garantiza resultados apropiados. Cuando los que trabajan contigo no ofrecen la seguridad suficiente es probable que sientas que la información no fluye, pierdas tiempo y tu creatividad esté limitada.

Falta de compromiso

Al fijar una meta, automáticamente todos los miembros adquieren un compromiso del que se deben responsabilizar. Lo cierto es que la dinámica puede verse afectada si uno de los trabajadores no cumple con los plazos fijados o resultados esperados.

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