SÍNTESIS: La logística inversa como fuente de producción sostenible

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA[pic 1]

DE QUERÉTARO

Actividad:

Primer Actividad de Refuerzo:

"SÍNTESIS: La logística inversa como fuente de producción sostenible"

Materia:

Planeación de redes de suministro

Carrera:

Licenciatura en Diseño y Gestión de Redes Logísticas

Alumna:

Rodríguez Segovia Karla

Grupo:

LDGRL03

Profesor:

Ing. Elías Cortez Navarro

La logística inversa como fuente de producción sostenible

Entiendo que a lo largo de la historia de la industria se han buscado diferentes y conjuntas formas de optimizar y mejorar las estrategias de producción así como las de entrega para lograr la satisfacción del cliente, pero igual con el paso del tiempo los clientes ahora se enfocan también en la postura de la empresa con respecto al medio ambiente y su interacción con el mismo, por lo cual al cliente ya no le basta con que el producto se le entregue a tiempo, sino que se le entregue de una manera que no impacte al medio ambiente o lo haga en la menor forma posible sin dejar atrás el JIT y el TQM.

La función de producción y la estrategia competitiva de la empresa

Cualquier organización debe tener en cuenta y regirse a través de estrategias de producción y operaciones esto con el fin de tener un mejor control y aprovechamiento de sus recursos, alcanzar los objetivos de la organización y cumplir con la misión de la misma. Algunos de los objetivos de las organizaciones se centran en costo, calidad, flexibilidad y plazo de entrega, los cuales en muchas de las ocasiones no se consideran de manera correcta por las organizaciones lo cual las lleva a perdidas, mermas y en ocasiones a perdida de posicionamiento en el mercado.

Se describe los modelos de estrategia de producción los cuales son variados con respecto al tipo de producto que la empresa ofrezca al mercado y describe como cada uno de estos modelos afecta el producto en sí.

Describe de igual manera los criterios para cada uno de los modelos los cuales pueden o no ser buenos y a la vez perjudiciales para el producto en sí, da recomendaciones para la economía al poner en práctica los modelos estratégicos para de esta manera considerar las afectaciones o la ganancia al aplicar los criterios al producto en cuestión esto queda descrito en el documento como “tarea de fabricación” con la cual se evita la competencia entre los distintos departamentos de la organización, logra sinergia para un mismo y buen fin y así alcanzar el mismo fin (objetivo).

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