SÍNTESIS: La logística inversa como fuente de producción sostenible

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA[pic 1]

DE QUERÉTARO

Actividad:

Primer Actividad de Refuerzo:

"SÍNTESIS: La logística inversa como fuente de producción sostenible"

Materia:

Planeación de redes de suministro

Carrera:

Licenciatura en Diseño y Gestión de Redes Logísticas

Alumna:

Rodríguez Segovia Karla

Grupo:

LDGRL03

Profesor:

Ing. Elías Cortez Navarro

La logística inversa como fuente de producción sostenible

Entiendo que a lo largo de la historia de la industria se han buscado diferentes y conjuntas formas de optimizar y mejorar las estrategias de producción así como las de entrega para lograr la satisfacción del cliente, pero igual con el paso del tiempo los clientes ahora se enfocan también en la postura de la empresa con respecto al medio ambiente y su interacción con el mismo, por lo cual al cliente ya no le basta con que el producto se le entregue a tiempo, sino que se le entregue de una manera que no impacte al medio ambiente o lo haga en la menor forma posible sin dejar atrás el JIT y el TQM.

La función de producción y la estrategia competitiva de la empresa

Cualquier organización debe tener en cuenta y regirse a través de estrategias de producción y operaciones esto con el fin de tener un mejor control y aprovechamiento de sus recursos, alcanzar los objetivos de la organización y cumplir con la misión de la misma. Algunos de los objetivos de las organizaciones se centran en costo, calidad, flexibilidad y plazo de entrega, los cuales en muchas de las ocasiones no se consideran de manera correcta por las organizaciones lo cual las lleva a perdidas, mermas y en ocasiones a perdida de posicionamiento en el mercado.

Se describe los modelos de estrategia de producción los cuales son variados con respecto al tipo de producto que la empresa ofrezca al mercado y describe como cada uno de estos modelos afecta el producto en sí.

Describe de igual manera los criterios para cada uno de los modelos los cuales pueden o no ser buenos y a la vez perjudiciales para el producto en sí, da recomendaciones para la economía al poner en práctica los modelos estratégicos para de esta manera considerar las afectaciones o la ganancia al aplicar los criterios al producto en cuestión esto queda descrito en el documento como “tarea de fabricación” con la cual se evita la competencia entre los distintos departamentos de la organización, logra sinergia para un mismo y buen fin y así alcanzar el mismo fin (objetivo).

La mínima contaminación ambiental como capacidad competitiva

Hace mención de no solo usar equipos de buena calidad o hechos de manera sustentable, sino que al final de su vida útil puedan aportar algo de regreso al medio ambiente y con el menor impacto a este.

Habla de la clasificación de las empresas en los niveles de desarrollo medioambientales donde el objetivo en común de estos 4 niveles es lograr el cumplimiento de las reglas gubernamentales y de este modo sobresalir como empresas u organizaciones responsables con el medioambiente con lo cual pueden ser candidatos a ciertas certificaciones de calidad lo cual les ayuda en gran medida para así, abarcar el mercado de hoy en día que se encuentra en gran mayoría preocupado por el entorno en donde vive.

La logística inversa como capacidad competitiva

En estos párrafos nos hacen mención de los diferentes y a la vez unísonos conceptos de la logística inversa y la postura de las empresas ante la misma. La cual es simple y sencillamente una tarea de responsabilidad empresarial que aun al día de hoy muchas empresas no la han sabido aprovechar o posicionar dentro de sus procesos productivos.

Un gran ejemplo y sin mencionarse dentro del documento es la logística inversa de coca cola la cual, con el uso de envases retornables ya sea de plástico o bien de vidrio los cuales son sanitizados y reusados para hacer llegar el producto a otros clientes y con esto ahorra en producción de envases desechables de tamaños familiares, aunque aún falta la aplicación de esta LI a los demás productos de su familia.

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