TALLER CASO RON VENEZUELA

TALLER CASO RON VENEZUELA

Visión encontrada:

Ser máxima representante empresarial, con asociados de primera línea por su desempeño ético, liderazgo industrial y comercial, logrado a través de la eficaz interacción con sus asociados y comunidad empresarial, como medio para obtener la difusión y aceptación de las informaciones, que contengan sus ideas y conductas adecuadas y necesarias para la obtención de sus fines.

IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

• Fortalezas:

• Se tiene divididas las actividades por comisiones
• Se delega correctamente el trabajo.
• La segmentación del mercado es buena.
• Está en buen posicionamiento la organización frente a sus competidores
• Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente.
• Reconocimiento del mejor ron del mundo por  World Rum Awards
• Aprovecha la fabricación artesanal para dar valor al producto.
• Posee una marca de origen “Ron de Venezuela”

• Debilidades

• No poseen una misión o al menos no la comunican
• No tiene una visión bien formulada
• Carece de una estructura
• No posee instalaciones para I y D
• Se exige el envejecimiento del Ron por un periodo de 2 años

AUDITORIA EXTERNA

• Fuerzas Económicas

Diversas dificultades se presentaron en el contexto Venezolano y una de las principales dificultades por las cuales se atravesó fue el descontento del sector empresarial debido a que se sentían desplazados del plano de las decisiones, porque ignoraron su opinión en la aprobación y redacción de leyes que afectaban ámbitos tanto en materia fiscal como en derechos de propiedad. Esto ocasiono gran descontento que tuvo como repercusiones la convocatoria a paro nacional en diversas oportunidades lo cual afecto la economía de tal manera que el PIB cayó en más del 9% y el desempleo se elevó a un 16,2%.

Así mismo el gobierno opto por dar pie a iniciativas como el control de cambio, cuyo propósito era pasar de un modelo de cambio libre a uno con precio fijo controlado por el gobierno venezolano además de implantar regulaciones a la compra y venta de las divisas extranjeras lo que más adelante se entorpeció ocasionando la devaluación de la moneda. Todos estos aspectos representaron grandes limitantes para el desarrollo empresarial que conllevo nuevamente a una caída del  PIB de 7,7%.

• Fuerzas Sociales

El gobierno venezolano en pro a un cese de inconformidad por parte de la población llevo a cabo diversas propuestas a través del incremento del gasto público, sin embargo el Estado Venezolano atravesaba grandes dificultades debido a la oposición que el gobierno y principalmente el entonces presidente Hugo Chávez Frías tenían. Todos estos manifestantes realizaban protestas con el objeto de derrocar al mandatario sin embargo ninguna de sus acciones tuvieron éxito.

Todo este conjunto de situaciones ocasiono un gran conflicto social debido a los desacuerdos entre simpatizantes y opositores del Gobierno venezolano lo cual produjo un incremento en los índices de inseguridad y desabastecimiento en las diversas poblaciones de Venezuela.

• Fuerzas Jurídicas y Gubernamentales         

Se propone la creación e un consejo regulador, lo cual llevo a nuevos conflicos debido a los desacuerdos que los empresarios tenían entre si , sin embargo al final se se llega a un acuerdo con el cual se conforma un consejo regulador conformado por 2 miembros del sector productor de ron, 2 miembros del sector productor de alcohol, 1 del sector azucarero, 1 de Civea, 1 del SAPI, 1 del Seniat y 1 del Ministerio de Industria y Comercio. Con una mayoría de miembros del sector privado el Estado no tendría una posición dominante en momentos en que sola había una gran inestabilidad institucional en el país.

En el boletín del Servicio Autónomo de la Propiedad Intelectual No. 459 del 4 de noviembre de 2003 se publicó que la Denominación Ron de Venezuela es una Denominación de Origen del Estado Venezolano para aplicarse a la bebida alcohólica de Ron, y que sólo podrá aplicarse en el concepto exacto de Ron dado por las normas COVENIN, a beneficio de los productores que agrupa la CAMARA DE LA INDUSTRIA VENEZOLANA DE ESPECIES ALCOHOLICAS (CIVEA), todo ello por haber cumplido con lo exigido en los artículos 201, 202, 203, 204 de la Decisión 486 de la Comunidad Andina de Naciones.

• Fuerzas Tecnológicas

El agua utilizada en el proceso de dilución del alcohol se trata con la más alta tecnología, basada en modernas plantas de tratamiento amables con el medio ambiente y que dan como resultado la obtención un agua totalmente pura.

Otro proceso en el cual interviene nuevamente la tecnología es el de la merma de envejecimiento, la cual se mide mediante tanques romanas y luego los datos son asentados en el Acta Fiscal, ya que deben rendir cuentas al Estado.

Finalmente la tecnología interviene en el proceso de envasado, etiquetado y empaque del ron. La tecnología aplicada permite garantizar al cliente que esta adquiriendo un producto de calidad regido bajo las normas sanitarias establecidas por el estado, este proceso se realiza mediante el precinto, el cual proteje la botella de ser abierta antes del consumo por parte del cliente final.

• Fuerzas Competitivas

El Consejo Nacional de Promoción de Venezuela (Conapri), presenta el 15 de junio de 2005, las escalas de competitividad del país en donde los resultados son desalentadores. Según el Índice de Competitividad del Foro Económico Mundial, Venezuela había perdido su competitividad por quinto año consecutivo hasta ocupar el puesto 89 en una muestra de 117 naciones. Al parecer la percepción de los inversionistas estuvo influenciada negativamente por la baja credibilidad del sistema judicial, la alta polarización política entre el sector público y privado y la adopción de medidas económicas restrictivas como controles de cambio y controles de precio.

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

• Oportunidades

• Buenas relaciones con los aliados estratégicos
• Aumento del consumo Internacional
• Reconocimiento de marca Premium
• Posicionamiento de empresas de Ron en mercados internacionales
• Aranceles 0 para la exportación del “Ron de Venezuela”

• Amenazas

• Inestabilidad económica
• Polarización política
• Mala relación entre empresarios y gobierno
• Controles de cambio y precio
• Alta inflación
• Bajo consumo nacional

¿Cómo se debía responder ante el cambio de estrategia de mercadeo?

El cambio de estrategia se realizó con el objeto de quitar la vista del conflicto que el entonces gobierno de Hugo Chaves había generado en la oposición. En mi opinión no se debe tomar como algo negativo este cambio de estrategia sino redireccionar el enfoque, no hablar de una manera generalizada acerca de la selva del amazonas si no simplemente tomar elementos útiles como la naturaleza, la pureza y relacionarlas con la estructura fuerte y deliciosa del sabor del Ron Venezolano, sabor que se origina por las características que el clima y e suelo le brindan a la caña en todo su proceso hasta convertirse en El Ron de Venezuela.

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