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TRABAJO FINAL DIRECCION DE NEGOCIOS


Enviado por   •  21 de Febrero de 2020  •  Trabajos  •  1.381 Palabras (6 Páginas)  •  105 Visitas

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Contenido

1.- Introducción        3        

2.- Diagnóstico de la empresa        4-8

3.- Estrategia empresarial        9

4.- Factores negativos o problemas        10

5.- Mejoras viables de la empresa elegida        11

6.- Conclusión aprendizaje obtenido        12

7.- Referencias bibliográficas        13

Introducción

El siguiente proyecto se enfoca al sistema administrativo que desarrolla una Constructora denominada Diseño y construcciones Olimpo 18 S.A. de C.V. principalmente sabemos que el sistema administrativo es un factor de suma importancia que tienden a generar el triunfo y logro de las actividades económicas de las empresas obteniendo beneficios generalizados que ayudan a tener un resultado deseable de los servicios que presta y ofrece a sus clientes.

Hoy en día las empresas deben de estar a la vanguardia y ser competitivas dentro del mercado globalizado en que encuentran, es por eso que se realizara un diagnóstico del sistema administrativo que desempeña la Constructora Diseño y construcciones Olimpo 18 S.A. de C.V. y que en base a eso se fomentaran mejoras dentro de su proceso empleado.

2.-Diagnóstico de la empresa

La constructora Diseño y construcciones Olimpo 18 S.A. de C.V. actualmente se encarga de ejecutar la obra Rehabilitación y Pavimentación de Avenida Adolfo López Mateos entre Av. Román Zepeda y Calle Anáhuac, en el Municipio de Piedras Negras, Coahuila. 

Por lo que lo Para efectos de la presente se aplicarán los siguientes apartados establecidas en el artículo 2 de la LEY de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas y en el artículo 2 del REGLAMENTO de la LEY y en el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Obra Pública y Servicios Relacionados con las Mismas, publicado en el DOF el 2 de noviembre de 2017, se entenderá por:

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CRITERIOS DE EVALUACIÓN LEGAL Y ADMINISTRATIVA, TÉCNICA Y ECONÓMICA.

Criterios de evaluación legal y administrativa

Para la evaluación legal y administrativa de la documentación de las proposiciones se considerarán, los siguientes aspectos:

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Criterios de evaluación técnica

Para la evaluación técnica de las proposiciones se considerarán, los siguientes aspectos:

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Criterios de evaluación económica

Para la evaluación económica de las proposiciones se considerarán los siguientes aspectos:

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Formulación de estrategias

Diagnostico (matriz FODA)

Fortalezas

  • Contacto personal y especializado con cada uno de nuestros proveedores
  • Confidencialidad
  • Principios de inicios como obra recién constituida y muy bien registrada ante el marco legal en que se encuentra.
  • Localización estratégica de nuestra empresa, cerca de clientes potenciales.
  • Amplio catálogo de servicios
  • Personal cualificado en cada uno de nuestros servicios.
  • Innovación continua en métodos de trabajo
  • Contactos con empresas

Debilidades

  • Constructora poco reconocida por ser de nueva creación
  • Menos experiencia que la competencia en algunos rubros.
  • Reducido número de personal Administrativo
  • Presupuesto limitado
  • Poca experiencia como empresa independiente
  • Las obras que se otorgan por SEDATU son en otros estados y es muy difícil encontrar mano de obra que esté dispuesto a migrar a otro lugar.
  • Obras por tiempos definidos por SEDATU.
  • Cuando se participa por obtener una obra las posibilidades son bajas.

Amenazas

  • Descontrol en las asistencias y nóminas de los trabajadores
  • Fuga de recurso cuando no se tiene un control preciso
  • Algunos trabajadores no entregan papeles cuando se le requiere por lo que es difícil de darlos de alta en el seguro y con el riesgo de que si se tiene un accidente este no lo tenga y perjudique a la constructora.
  • Competencia con más experiencia en el mercado
  • Impuestos
  • Situación económica desfavorable del país
  • Competencia en aumento

Oportunidades

  • Negocio con posibilidad de expansión
  • Potenciar las capacidades del personal
  • Alianzas estratégicas con proveedores
  • Posibilidad de nuevos negocios en internet como: test de competencias, catálogo de servicios específicos
  • Posibilidad de obtener nuevas obras convocadas.
  • Posible desarrollo de otros servicios relacionados con la constructora.

3.- Estrategia empresarial

La actividad de la construcción alude a todos los proyectos en los cuales se ejecutan obras tanto públicas como privadas, realizadas por empresas constructoras, contratistas o sub-contratistas, que casi siempre se relacionan con el sector industrial y todo lo que este ofrece en materia de servicios derivados. En este contexto, se produce una interrelación entre el sector de la construcción en la extensión de su cadena de valor y el sector manufacturero que produce los materiales y los proveedores. Al mismo tiempo, el sector ofrece una infraestructura que brinda auge y desarrollo, por lo que es considerado como uno de los más importantes en el ámbito local y global.

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