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Taller Integrado de Empresas


Enviado por   •  10 de Septiembre de 2017  •  Informes  •  767 Palabras (4 Páginas)  •  2.228 Visitas

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Taller Integrado de Empresas l

(643 – Sección)

  4°Semestre – 2015

Sede- Arica

    PRIMER INFORME ………………..:

Etapa 1 – Plan de trabajo

Docente:

Alumnos:                                        

Marcela Ferroni

Camila Medina

Paola Blass

Marcela Mamani

José Espinoza

Fecha de entrega:

16/09/2015

                                    ÍNDICE  

Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………………03

Conclusiones y Recomendaciones……………………………………….……………………………….……………………...13

Bibliografía.………………………………………………………..…………………….….……………………………………………….14

                           INTRODUCCIÓN

En este informe veremos el perfil de una empresa, en este caso llamada “Arica Glass Polarizados - EIRL”, en la cual analizaremos sus antecedentes a través de una entrevista a José Antonio Espinoza Muñoz quien es el dueño de la empresa, él nos informara sobre el comienzo de esta, como ha evolucionado con el tiempo, y los problemas que se hayan detectado actualmente.

Buscaremos una metodología correcta que se pueda utilizar para dar una solución al problema planteado y así poder alcanzar nuestro objetivo específico de manera clara y medible.

 

  • Aprendizajes Esperados

- Solucionar los problemas que la empresa nos plantea

- Asesorar a la empresa con nuestros análisis

- Poner en práctica las metodologías aprendidas en clases

1.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Tipología :

Historia :

Rubro :

Principales fuentes de ingreso :

2.- ANÁLISIS POR ÁREA

Recursos Humanos :

[pic 2]

  • Cantidad de personas

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  • Organigrama

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  • Funciones desarrolladas

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  • Perfil de cargo

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 Marketing  :

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  • Necesidad que satisface

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  • Segmento del mercado

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  • Mercado potencial

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3.- FODA

Oportunidades :

  • Competencia débil en la región
  • Nuestro producto se está poniendo de moda entre los clientes ariqueños
  • Cambio de gusto y preferencia del producto
  • Aliarse a una empresa que venda productos de autos
  • Abrir varias sucursales en varios puntos de Arica

Fortalezas :

  • Fidelidad del cliente
  • Alto nivel de compromiso de los trabajadores con la calidad del producto
  • Buenos sistemas de tecnología
  • Bueno posicionamiento de la empresa en Arica
  • Demanda insatisfecha de un grupo importante de clientes de la competencia

Amenazas :

  • El dólar tiende a mantenerse con un precio bajo
  • Número de competidores en aumento
  • Competencia fuerte en el extranjero (Tacna-Perú)
  • Falta de autoridad
  • Trabajadores piden alzas de sueldos
  • Nueva tecnología en la competencia
  • Se crea una nueva empresa en Arica del mismo rubro

Debilidades :

  • Plan de marketing no actualizado
  • Mala gestión en bodega
  • Ubicación del punto de venta con escasa visibilidad comercial
  • Se aprueba 3 vidrios polarizados, perdiendo dinero (ley 20068 artículo 16)
  • Falta de experiencia a Comercial

                                 Conclusiones y Recomendaciones

Como asesores de la empresa “Arica Glass Polarizados – EIRL” hemos logramos identificar los problemas que este presenta y a de acuerdo a ello se ha podido analizar detalladamente las problemáticas internas, poniendo en práctica las metodologías correctas según las áreas analizadas.

...

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