Tema 1 Identificar los aspectos fundamentales que distinguen a una organización: sus valores y su cultura.

Tema 1. Antecedentes, valores y cultura

Objetivos del tema

Al finalizar el tema, serás capaz de:

Reconocer a las empresas actuales y la relevancia de su labor.

Definir el nuevo rol del líder con base en las necesidades actuales.

Identificar los aspectos fundamentales que distinguen a una organización: sus valores y su cultura.

Introducción

¿Sabías que la dinámica empresarial actual marca las pautas en el mundo de los negocios? Pues así es, el cambio y la globalización han obligado a los empresarios a pensar en el logro de objetivos a corto plazo e incrementar la productividad de sus organizaciones.

Y te preguntarás: ¿y cómo han logrado esto? Pues bien, una manera efectiva de lograrlo es contribuir con el desarrollo de la persona, es decir, fortalecer el liderazgo y al líder que encabeza los procesos de la organización. Esto es como un edificio que debe consolidarse sobre los valores de las organizaciones y cuyos soportes y columnas son las habilidades y conocimientos de los colaboradores que trabajan día a día para fortalecer la estructura organizacional.

Y así, el resultado será una cultura de alto desempeño; es decir, una empresa rentable, que no sólo pueda sobrevivir, sino superar a la competencia; que ofrezca un buen servicio y pueda enfrentar el cambio en forma dinámica y efectiva.

Ejercicio 1

Instrucciones:

Realiza un reporte sobre la vida y trayectoria del siguiente líder: George Bush.

Incluye aspectos importantes de su biografía, pero sobre todo identifica cuáles fueron los retos con los que se encontró y qué habilidades son las que tuvo que desarrollar para solucionarlos.

Envía el ejercicio a tu tutor, en formato de reporte.

Cierre

Los líderes son personas que cuentan con habilidades, actitudes y conocimientos diferentes a los de las demás personas, y que pueden lograr que su equipo y los demás lo sigan y logren los resultados necesarios. A la vez, existen diferentes estilos de liderazgo, pero cualquier estilo es efectivo, incluso pueden existir diferentes combinaciones, creando un estilo completamente nuevo.

Toda organización que se considere a sí misma de alto desempeño, debe tener bien definido su propósito, su enfoque hacia el futuro y su filosofía de trabajo; es decir, debe tener claramente definida y compartida su misión, visión, valores y prioridades estratégicas, de manera que actúe con consistencia y eficacia en su medio ambiente.

Para concluir con este tema, reflexiona en las siguientes preguntas:

¿Qué características o habilidades puedes identificar en los cuatro personajes anteriores?

¿Qué estilos de liderazgo estarán aplicando cada uno de ellos?

¿Consideras que los cuatro personajes son líderes o jefes? Especifica.

Para aprender más

En este apartado encontrarás más información acerca del tema para enriquecer tu aprendizaje.

Te recomendamos ver algunas películas que te ayudarán a complementar tu conocimiento sobre el tema del liderazgo y las cualidades/habilidades que se requiere para ser líder.

Welles, O. (Productor y director). (1941) Citizen Kane [Cinta cinematográfica]. EE.UU.: RKO.

Attenborough, R. (Productor y director). (1982) Gandhi [Cinta cinematográfica]. Reino Unido: Columbia Pictures.

Puedes leer el artículo Administración por valores.

Tema 2. Aspectos del desempeño

Objetivos del tema

Al finalizar el tema, serás capaz de:

Describir la cultura de alto desempeño y las características que debe tener una organización para lograrla.

Distinguir que el desempeño individual está integrado por la labor de los colaboradores y sus aspectos individuales.

Comprender que el desempeño organizacional se logra mediante la fusión de los aspectos individuales y los aspectos del desempeño de la organización.

Demostrar que el cambio constante al que nos enfrentamos en el día a día exige una necesidad de desarrollo personal y que no basta solamente con nuestra experiencia.

Introducción

Las organizaciones competitivas que buscan lograr una cultura de alto desempeño son las empresas que tienen a la gente indicada en el lugar indicado, con los recursos y preparación adecuados para realizar sus funciones y lograr un máximo desempeño.

Cada organización tiene su propia cultura, aunque todas pretenden llegar a un alto desempeño.

La única manera en que las organizaciones pueden competir exitosamente dentro de su entorno actual de cambio y globalización es llevando a cabo prácticas que aseguren el máximo rendimiento y aprovechamiento, tanto individual como organizacional. Por ser empresas participativas motivan la capacidad de aprendizaje entre sus miembros y generan mejoras en forma continua y sostenida.

Contenido

Explicación del tema

Información sobre los contenidos principales del tema.

Bibliografía

Referencia bibliográfica que debes consultar para este tema en la página de bibliografía.

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