Temario Planeación Estratégica

Banco de Estudio de Planeación Estratégica

1. Según Wayne Widdis , Existen 2 tipos de decisiones importantes, dirigidas en forma estratégica y

________________________________________ _ESTRATEGICAS____________________________________________

2. Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción ______________________________Planeación_______________________________________________________

3. La planeacion estratégicas debe responder a 3 preguntas básicas, Mencione por lo menos 2

___________________________Cual es el entorno? Cómo lograrlo?__Hacia dónde va usted?____________________

4. Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén un futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos ______Planeación Estratégica_____________

5. El proceso de clasificar la base de consumidores o clientes potenciales e identificar que porción debe seleccionar la organización ______________SEGMENTACION DE MERCADO ________________________

6. Son conjuntos de reglas bien aceptadas que se encuentran en los límites del pensamiento y proporcionan un conjunto de parámetros para la solución de problemas dentro de los límites ___________Paradigmas________

7. Herramienta de diagnóstico que evalúa los factores internos y externos _______TOWS o FODA___ _________

8. Es la cultura individualista se toma altos riesgos pero el entorno proporciona retroalimentación rápida acerca de si las acciones fueron correctas o incorrectas _________________________MACHISTA___________________

9. En esta cultura la regla es la diversión y la acción; los empleados asumen poco riesgo e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida ________________TRABAJO ARDUO__________________________

10. Cultura que exige decisiones de gran riesgo y pasan varios años antes de que el entorno brinde una retroalimentación clara acerca de si la decisión fue correcta o no____________Poner en riesgo a la empresa__________________________________________________________________________________

11. Las dos fuerzas que existen para analizar el campo de fuerza son las Fuerzas Coercitivas y las Fuerzas

_____________________________________Impulsadoras_________________________________________

12. Los valores de una compañía se organizan y codifican en una ___________Filosofía Operativa____________

13. Fase en la cual se probaran las ideas innovadoras que se desarrollaron durante la fase de diseño de la estrategia de negocio _____________ANALISIS DE BRECHAS___ __________________________________

14. Constituye la medición de lo que debe recorrer para llegar a la meta deseada

__________________________________La Brecha___________ ___________________________________

15. Los diferentes entornos en los cuales operan las organizaciones son: General y Específico de la organización, Industrial y _________________Competitivo_____________________________________________________

16. Es de vital importancia mantener el seguimiento de aquellas empresas que efectúen o puedan proporcionar bienes y servicios sustitutos al mismo mercado ________Entorno Competitivo___ ______________________

17. Porter identificó tres formas distintas a través de las cuales la organización puede competir: Enfoque o concentración, Costo y_______________________Diferenciación____________________________________

18. Es una comparación de información generada durante la auditoria del desempeño con cualquier otra que se requiera para ejecutar un plan estratégico _____________ANALISIS DE BRECHA__ _____________________

19. Se fundamenta en el supuesto de que la habilidad para pronosticar con exactitud los factores significativos que afectará la organización __________________Planeación de Contingencia____________________________

20. Conjunto de circunstancias observables que indican que el plan base no procede como se anticipó y que se debe poner en acción el plan de contingencias ______________Punto Activador ________________________

21. Debe proporcionar a la organización una variedad de estrategias para el diseño de los negocios

________________________Planeación de Contingencias_________________________________________

22. Los dos conceptos claves en la planeación de contingencias son: Impacto y _____Probabilidad____________

23. Cual es la meta explicita de una empresa ______________________Supervivencia______________________

24. Serán los estándares a los cuales serán sometidos todas las áreas funcionales de la empresa

________________________ICE_____”Indicadores Críticos de Éxito”_______________________________

25. Se le llama a la selección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye por lo tanto la esencia de la planeación ________________________Toma de Decisiones_____________________________________

26. Que nombre reciben los factores que pueden medirse en términos numéricos como el tiempo o los diversos costos fijos y de operación _________________Cuantitativos_______________________________________

27. Son pequeñas empresas en si mismas establecidas como unidades de una gran compañía para la promoción y manejo de cierto producto o línea de productos como si fuera una actividad empresarial independiente _________________________ UEN “Unidades Estratégicas de Negocios”___________________________

28. Es aquello que nos diferencia y separa de nuestros competidores para poder obtener mejores mercados

_______________________________Ventaja Competitiva_________________________________________

29. Tipo de planeación que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar las soluciones

________________________________INACTICA_________________________________________________

30. Tipo de planeación a corto plazo que se refiere a como hacer el trabajo

__________________________________Táctica_________________________________________________

31. Tipo de Planeación que se prepara de alguna manera para el futuro y espera a comprobar sus anticipos

____________________________________Preactiva_____________ _______________________________

32. Conjuntos de reglas que se encuentran en los límites del pensamiento y proporcionan los parámetros necesarios ____________________________________Paradigmas__________________________________

33. Sistema Social que se basa en el conjunto central de convicciones y valores de una organización

___________________________________Cultura Organizacional___________________________________

34. Creencia perdurable de un modo preferible de conducta personal a una condición final de existencia opuesta

_____________________________VALOR______________________________________________________

35. Es la función o tarea básica de una empresa _____________________Misión___________________________

36. Proceso mediante el cual la empresa define el éxito dentro de su segmento de mercado, como lo medirá y alcanzará ________________________Diseño de Estrategia del Negocio_____________________________

37. Son las submetas o medidas para determinar el progreso hacia el logro de la misión de la empresa

_______________________ICE____”Indicadores Críticos de Éxito”________________________________

38. Los Índices Financieros se dividen en 4 orientaciones: liquidez, rentabilidad, actividad y

____________________________APALANCAMIENTO____________________________________________

39. Es la fase de la PEA que verifica las visiones generadas en el Diseño de Estrategias con respecto a la realidad

____________________________EVALUACION DEL DESEMPEÑO__________________________________

40. Constituye la evaluación de la realidad con la información generada en la Evaluación del Desempeño

____________________________ANALISIS DE BRECHAS_________________________________________

41. Está formado por las etapas de surgimiento, crecimiento, madurez y decadencia de un producto o servicio

______________________________CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO_____________________________

42. El proceso de monitoreo del entorno solo identificaran los factores internos “también externos” ( V ) ( F )

43. El diseño de la estrategia del negocios implica el intento inicial de la organización para descubrir

en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización ( V ) ( F )

44. El análisis de líneas de negocios (LDN) implica decidir la combinación de productos y/o servicios

que ofrecerá la organización en el futuro ( V ) ( F )

45. La trampa comunicación falseada es no comunicar un sentido de dirección clara ( V ) ( F )

46. Se dice que el proceso de planeación estratégica debe implantarse de forma rigurosa ( V ) ( F )

47. El proceso de monitoreo del entorno solo se debe hacer al inicio de la planeación

estratégica Es un proceso continuo ( V ) ( F )

48. Un aspecto de la auditoria del desempeño debe

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