Teorias de liderazgo. Perfil del empleado efectivo

[pic 1]

DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Teorías de Liderazgo en Acción

DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Lic. Carlos Rene Irigoyen M.

IPOI91N

Ariel Anchondo                                                                                                   Diana Ortiz                                                                                                      Francisco Quiroz                                                                                               Perla Sánchez

Teoría

Fuente

Justificación

1. Uso de un reforzador

Condicionamiento Operante

Permite que se establezcan conductas positivas en los empleados, ya que el uso de parlabas motivadoras permite que esas conductas se repitan

1. Motivación e intercambio

Expectativas de Vroom

Motivar a los empleados a través del uso de recompensas para que desarrollen íntegramente su tarea

1. Ambiente de trabajo

Factores Higiénicos de Herzberg

Es necesario que el ambiente de trabajo que rodea a los individuos sea el adecuado, ya que este es determinante en la satisfacción de los individuos y la manera en que ellos se comprometen con la empresa

1. Necesidades especificas

Jerarquía de las necesidades de Maslow

satisfacer las necesidades de los empleados es una manera de conseguir las metas que llevaran a cualquier equipo de trabajo al éxito  tener dentro de la empresa una serie de prestaciones que le convengan a la empresa y satisfagan al empleado, al mismo tiempo tener reconocimiento y convivencia social es primordial para el empleado.

Teoría

Fuente

Justificación

1. Necesidad de autorrealización

Jerarquía de las necesidades de Maslow

Un empleado que siente la necesidad de autorrealización, es un empleado que ya ha pasado por las etapas anteriores y han sido cubiertas en su totalidad, por lo tanto, necesita dejar huella positiva dentro de la empresa, lo que lo vuelve un empleado efectivo.

1. Responsabilidad aplicada

Teoría x y y de McGregor

El empleado efectivo tiene que ser responsable para poder cumplir con los requerimientos que necesita cada puesto.

Es necesario el perfil de la responsabilidad, entregar en tiempo y forma lo que se requiere en puesto que este desempeñando

1. Capacidad de autodirección

Teoría x y y de McGregor

Cuando un empleado es tratado como el activo más importante de una organización, adquiere la capacidad de auto dirigir sus acciones, para el beneficio de los objetivos de la empresa

1. Satisfacción

Factores Higiénicos de Herzberg

Según los factores motivacionales de satisfacción, un empleado efectivo es aquel que se encuentra satisfecho con los objetivos alcanzados gracias al puesto que desarrolla dentro de una empresa. Esta satisfacción lo lleva a dar su mejor esfuerzo en pro de la organización

Teoría

Fuente

Justificación

1. Considerar al empleado como maduro y responsable

Teoría x y y de McGregor

Basándose en la teoría y, es necesario que el empleado sea considerado como lo más importante de una organización, esta mentalidad la debe tener el líder para tratarlo de manera adecuada

1. Motivación Optima

Factores higiénicos de Herzberg

Dar a los trabajadores la motivación adecuada, provocaran satisfacción en el, lo cual, dará como resultado personas más entregadas a sus labores, por ello es necesario dar la motivación adecuada según su puesto de trabajo

1. Conducta especifica

Expectativas de Vroom

Ya que la motivación del comportamiento de selección es parte de un intercambio de conveniencia, el líder debe actuar de buena manera con los subordinados, ofrecer beneficios a aquellos que cumplan adecuadamente su trabajo. Así, establece un intercambio favorable

1. Oportunidad de Innovar

Jerarquía de las necesidades de Maslow

De acuerdo a la jerarquía de necesidades laborales, para que un empleado se sienta autor realizado debe cubrir una serie de puntos que lo llevaran a esto. Como líder, es necesario brindar a los miembros del equipo la oportunidad de desarrollar al máximo su creatividad, a través de la innovación y la creación, además de dar la oportunidad que crezcan y se desarrollen plenamente.