Trabajo a y b naranja

a) En relación al fundador y ex presidente de la empresa David Ruda, respondan cada pregunta justificando con ejemplos del caso:

a.1) ¿Que habilidades administrativas están presentes en su persona?

a.2) ¿Que roles del administrador cumple David Ruda? De un ejemplo para cada uno de los diez roles.

a.3) ¿Que competencias están presentes en la figura del Sr. David Ruda?

a.4) ¿Qué nivel de la organización ocupaba cuando era el presidente? ¿Quién ocupa ahora ese cargo? ¿Qué otros niveles organizacionales hay? Grafique el organigrama de la empresa con los nombres de áreas que identifique.

a.1) Las habilidades presentes en su persona son las siguientes

• Habilidad técnica: en la persona de Ruda está presente que fueron adquiridas por la experiencia de trabajar con su padre desde muy joven, un ejemplo de ellas podrían ser más de comercialización como los precios de ventas o los valores de productos. También incorporo un conocimiento más educativos al haber estudiado educación física entre otros estudios que realizo el mismo.

• Habilidad humana: Ruda además de su profesión como psicopatología, además fue docente de educación física que se intensificaron a lo largo de los años, provoco una gran capacidad de interacción con las personas tenía esa mente de conectarse con ellas y luego las mantuvo y perfecciono al crear la empresa Tarjeta Naranja; la cual una de sus características fue brindar atención y contención para sus clientes.

• Habilidad Conceptual: David Ruda comenzó con una pequeña empresa de ropa deportiva y su talento con su conocimiento llevaron a poder pararse frente a situaciones u oportunidades y una gran muestra de ellas es que podía mantener a una empresa firme lo que después llego a cabo tomando esa experiencia y retrasmitirlas a Tarjeta Naranja donde las implemento.

a.2) Los Roles de administrador presente en David Ruda:

Roles interpersonal:

 Figura destacada en donde sin duda es la cara visible de la empresa, se presenta en ceremonias y además eventos que organiza y se le atribuye una gran responsabilidad de su éxito.

 Líder porque supo cumplir este papel en donde se refleja en el respeto y comportamiento de los mismo empleados tomándolo como un ejemplo a seguir.

 Enlace ya que hace permanentes entrevistas para su entorno además cuenta las claves para el que les sirvió para llegar al éxito de hoy, las cuales les puede servir para futuros emprendedores.

Roles decisionales:

 Emprendedor: hace negocios con demás empresas, sumando sponsor e proveedores lo que le permite mejorar los planes financieros al igual que su imagen como aportar a beneficios hacia la comunidad.

 Componedor de anomalías: al ser su presidente tiende a resolver los problemas mayores con su experiencia y aprendizaje durante su vida.

 Negociador: acuerdos con otras empresas como las de turismo permitiendo captar la atención de los clientes por su beneficios.

a.3) Las competencias presentes en el señor David ruda son:

Conocimiento como mencionamos anteriormente, presenta una serie de conocimiento adquiridos durante experiencias a lo largo de su carrera lo que le permitió mejorar y evolucionar las relaciones con los clientes y colaboradores así también la imagen de la organización a nivel nacional; pero estos mismos se fueron modificando y lo seguirán haciendo para que así pueda mantenerse actualizada y realizar nuevos proyectos que mejorarían su rendimiento.

Perspectiva la cual podemos identificar en base a su conocimiento y experiencia de Ruda los cuales pudo implementarlos en conceptos e ideas que tenía y su gran capacidad de emitirlos en oportunidades y transformarlas en nuevos proyectos como la innovación y un pequeño salto a la tecnología como la base digital.

Actitud una de las principales para él fue el trato y capacidad

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