TÉCNICAS DE ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN PRESUPUESTO

TECNICAS DE ELABORACION Y PRESENTACION

PLAN DE ACCION

Es un documento que propone los objetivos a los que se quiere llegar. Tiene que ser establecido antes de emprender a las metas. Es una lista de pasos que nos comprometemos a seguir.

Un plan de acción es el momento clave donde se elabora la estrategia de un negocio, es decir, se definen las metas que se quieren conseguir, se fijan los plazos y se calculan los recursos que se tienen, por lo tanto estos son los tres conceptos que tienes que tener en cuenta a partir de ahora.

PARAMETROS DE ELABORACION

Objetivos: A largo plazo y a corto plazo.

Talentos: Es lo que podemos ofrecer para impulsar el negocio o la empresa.

Obstáculos: Impedimentos que nos impiden impulsar el negocio, ya sea alguien, algo, el mismo negocio.

Fecha: Se debe establecer una fecha dentro de los objetivos.

PLAN FINANCIERO

Es la herramienta básica para la gestión financiera de una empresa, ya que permite anticipar los posibles riesgos que pueden poner en peligro la viabilidad de un negocio. La clave para que un negocio no sea viable no solo radica en esa viabilidad financiera sino también en su viabilidad económica.

La viabilidad financiera ya que debe mantener una entrada de recursos financieros (Dinero), que permita financiar su crecimiento y desenvolvimiento día a día. Viabilidad económica, debe tener la capacidad de generar ganancia en forma de dinero para recuperar los recursos financieros invertidos.

Su horizonte temporal debe está comprendido entre 1 y 5 años. Aunque el estándar es de 3 años.

PARAMETROS DE ELABORACION

Plan de Inversiones: Detalla desde la inversión inicial para la puesta en marcha del negocio o la empresa.

Plan de Financiación: Destalla las fuentes financieras propias, ajenas indicando su destinación, especificando los planes de amortización financiera de las operaciones de la empresa.

Plan de Ingresos y Gastos: Cuenta analítica de pérdidas y ganancias.

Plan de Tesorería: Se elabora en base a la información suministrada por el plan de ingresos y gastos, corrigiendo el resultado de variaciones y provisiones y deterioros.

PRESUPUESTO MAESTRO

Es aquel presupuesto es el principal presupuesto de una empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y comprende todas las áreas de la misma (Ventas, Producción, Compras, Etc). Está compuesto de otros dos presupuestos más pequeños, El Presupuesto de Operación se compone a su vez de presupuesto más pequeño, tal como es el Presupuesto de Ventas en donde se realiza una proyección de ventas. El Presupuesto Financiero se presupuesta el efectivo con el que se va a contar y de las inversiones que se pueden hacer a corto plazo para mover el capital y hacerlo rentable, para saber la situación financiera de la empresa.

PARAMETROS DE ELABORACION

Objetivos: Define los objetivos básicos de la empresa

Determinar: Responsabilidades para cada una de las áreas de la empresa

Coordinación: Coordinar cada actividad de la empresa

PRESUPUESTO DE INVERSION

Es un conjunto de pronósticos en términos financieros referentes a un periodo precisado, es un artificio que permite a la dirección planear y controlar las actitudes de la empresa de modo que pueden realizar sus objetivos en cuanto a ganancias y servicios: El sistema de presupuestos exige una previsión sistemática basada en la experiencia del pasado y en las condiciones que se prevean en el futuro.

Está formado por cuatro estudios principales:

Estudio del Mercado: Estima las ventas.

Estudio Técnico: Diseña como de producirá el producto.

Estudio Financiero: Ventas – Inversión – Gastos.

Estudio de Organización: Defina como se hará la empresa y que cambios hay que hacerle ya cuando esté formada.

PARAMETROS DE ELABORACION

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