Unidad 1 De Gestión Del Capital Humano

PROCESO DE GESTION ESTRATEGICA

 Plan a largo plazo que una empresa diseña para equilibrar sus fortalezas y debilidades internas con oportunidades y amenazas externas, buscando como finalidad mantener una ventaja competitiva.

PASOS:

1. Definir el negocio actual y su misión

2. Realizar auditorías internas y externas

3. Formular nuevas declaraciones de misión y de negocios

4. Traducir la misión en metas

5. Diseñar estrategias para alcanzar las metas estratégicas

6. Implantar la estrategia

7. Evaluar el desempeño

NEGOCIO ACTUAL:

 Toda empresa debe elegir el terreno en el que competirá y, en especifico, los productos que venderá, donde los venderá y en que diferirán sus productos o servicios de los de sus competidores.

REALIZAR AUDTORIAS INTERNAS Y EXTERNAS

 Para facilitar las auditoria estratégica, muchos gerentes utilizan el análisis FODA, para reunir y organizar el proceso e identificar fortaleza, oportunidades debilidades y amenazas de la empresa.

FORMULAR NUEVAS DECLARACIONES DE MISION Y DE NEGOCIOS

Con base al análisis de la situación.

 ¿Cómo debe ser nuestro nuevo negocio en términos de los productos que venderá y la manera de distinguir a sus productos o servicios de los competidores?

 ¿Cuáles son nuestras nuevas misión y visión?

TRADUCIR LA MISION EN METAS

 “Trabajar principalmente en la calidad” :

Operacional izar esa misión para los gerentes.

Los gerentes necesitan metas estratégicas…

DISEÑAR ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LAS METAS ESTRATEGICAS

 Una estrategia es una línea de acción que indica la manera en que la empresa pasara del negocio en que participa al negocio en el que desea participar.

IMPLANTAR LA ESTRATEGIA

Convertir las estrategias en acciones

Resultados, al contratar, construir plantas y

Añadir productos y líneas de productos.

Implica utilizar y aplicar las funciones

Administrativas:

 Planeación

 Organización

 Implantación de los procesos de la administración de personal

 Dirección

 Control

EVALUAR EL DESEMPEÑO

 Por medio del control estratégico mantiene actualizada la estrategia de la empresa, con el proceso de evaluar el progreso hacia metas estratégicas y de tomar medidas correctivas en caso necesario.

• El papel de la gestión del capital humano en la creación de una ventaja competitiva

Para lograr una estrategia competitiva eficaz, la compañía debe tener una o mas ventajas competitivas, es decir, "factores que permiten a un empresa diferenciar su producto o servicio”. La ventaja competitiva puede adoptar muchas formas.

• Administración estratégica de la gestión del capital humano.

Implica formular y ejecutar políticas y practicas de recursos humanos que produzcan empleados con las habilidades y las conductas que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas.

• Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano

Los gerentes de recursos humanos de hoy enfrentan 3 desafíos estratégicos básicos

• 1) Es la necesidad de apoyar los esfuerzos por mejorar la productividad y el desempeño de corporativos

Con la globalización de la economía mundial, la competencia ha aumentado y con ello la necesidad de mejorar de continuo el desempeño organizacional

• 2) Los empleados tienen un papel mas amplio en los esfuerzos que

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