Caso Knolton Roberts

Caso Knolton Roberts

Analizando el caso de Knolton Roberts, se pueden identificar varios problemas de liderazgo que llevan al protagonista a la toma de una decisión final: seguir en BioFind Laboratories o iniciarse en una nueva oportunidad laboral.

Los problemas detectados son los siguientes:

• El primer problema que detecto es de comunicación entre Kim y Roberts. Kim no comunica a Roberts la entrada de un nuevo miembro al equipo de Roberts (en este caso Rankle) y tampoco se le asigna ningún tipo de tarea en concreto. Esto hace que Rankle se convierta en una amenaza para todos los integrantes del equipo. Por otra parte, Roberts, en ningún momento habla con Kim sobre la situación de Rankle en el equipo.
• Kim carece de unas buenas dotes de liderazgo. El único objetivo que Kim muestra durante todo el caso son los resultados. Bajo este criterio, Kim ascendería al mejor técnico (el que ofrece mejores resultados) y no a aquella persona que podría liderar un equipo de forma más eficiente.
• Por último, Roberts con la incorporación de Rankle, se tiene que enfrentar al personaje de un BlackBox (persona muy técnica que domina indivualmente tareas muy técnicas). En este caso en concreto, Rankle ni siquiera tiene tareas concretas asociadas por lo que esto hace que sea mucho más complejo su supervisión.

Una vez analizados los problemas del caso, pasaremos a analizar las dos opciones que se le presentan a Roberts:

Rechazar la oferta de trabajo

Ventajas:

• Continuar en el mismo trabajo que lleva los últimos años, con el mismo equipo con el que hasta ahora ha venido trabajando de forma eficiente.
• Tiene la oportunidad de aceptar el reto de trabajar junto a Rankle, un grandísimo técnico del que poder aprender. El reto será saber aplicar las aptitudes emocionales para saber llevarlo de la mejor forma posible.

Desventajas:

• Dejar de trabajar con Kim, que es un jefe que únicamente se centra en los resultados. Hay que recordar que ascendió a Roberts en el momento en el que realizó su gran descubrimiento.
• Debido a que el descubrimiento que supuso el ascenso de Roberts tiene una gran carga de azar, considero que es cuestión de suerte que Rankle se de cuenta de ello.

Aceptar el nuevo puesto

Ventajas:

• Conseguir automáticamente un puesto de directivo con la correspondiente mejora en el salario.
• Anticiparse a un posible despido en favor de Rankle.
• Comenzar un nuevo proyecto en una nueva empresa lo que siempre supone un gran reto.

Desventajas

• Si Roberts no ha sido capaz de lidiar previamente con el problema de Rankle, en esta nueva empresa le puede ocurrir lo mismo. A esto se le añade que es nuevo en la empresa por lo que su imagen quedaría debilitada desde el minuto 1.
• El hecho de aceptar un nuevo puesto únicamente por desavenencias con Rankle no me parece razón suficiente como para abandonar la empresa.
• Es posible que todos estos problemas sean únicamente una carencia de comunicación (no creo que Kim fuera a despedir a Roberts) y un error en la proyección (tampoco considero que Rankle fuera a sustituir a Roberts).

Por todo ello, y como amigo de Roberts, le aconsejaría que se quedara en el puesto que tiene actualmente, pero con unas propuestas de mejora:

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