Conceptos De Motivacion

DEFINICIÓN DE MOTIVACIÓN

“La motivación es la energía que te hará llegar”

La motivación es el resultado de la interacción de los individuos con la situación y el nivel de esta varia tanto entre los individuos como en uno solo, en momentos diferentes.

Se define motivación como los procesos que inciden en la intensi-dad, dirección y persistencia, los cuales son tres elementos claves de la motivación. La intensidad se refiere a lo enérgico del intento de la persona. Sin embargo esta intensidad necesita tener sentido con una dirección favorable a las metas de la organización y ser consistente con estas. La otra dimensión de la motivación es la persistencia, que es la medida del tiempo durante el que alguien mantiene el esfuerzo.

PRIMERAS TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

DEFINICIÓN DE MOTIVACIÓN

“La motivación es la energía que te hará llegar”

La motivación es el resultado de la interacción de los individuos con la situación y el nivel de esta varia tanto entre los individuos como en uno solo, en momentos diferentes.

Se define motivación como los procesos que inciden en la intensi-dad, dirección y persistencia, los cuales son tres elementos claves de la motivación. La intensidad se refiere a lo enérgico del intento de la persona. Sin embargo esta intensidad necesita tener sentido con una dirección favorable a las metas de la organización y ser consistente con estas. La otra dimensión de la motivación es la persistencia, que es la medida del tiempo durante el que alguien mantiene el esfuerzo.

PRIMERAS TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

En la década de 1950 fue un periodo fructífero para el desarrollo de los conceptos de motivación, tales teorías son importantes porque forman las bases de teorías contemporáneas y muchos gerentes aún las utilizan.

Teoría de la jerarquía de necesidades

Esta teoría enunciada por Abraham Maslow, sostiene que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades:

Conforme se satisface lo bastante cada una de estas necesidades, la siguiente se vuelve dominante, esto quiere decir que aquella necesidad que se cubre en lo sustancial deja de motivar. También esta teoría clasifica estas necesidades en: necesidades de orden inferior (fisiológicas y de seguridad). Y en necesidades de orden superior (sociales, de estima y autorrealización).

Las teorías X y Y

Douglas McGregor propuso dos visiones diferentes de los seres humanos:

uno negativo en esencia llamado teoría X, de acuerdo con esta teoría los gerentes creen que a los empleados les dis-gusta de modo inherente el trabajo, por lo que deben ser dirigidos e incluso forzados a realizarlo.

otro positivo en esencia llamado teoría Y, que plantea que las necesidades de orden superior dominan a los individuos, los gerentes suponen que los empleados llegan a considerar el trabajo algo natural como el descanso o el juego.

Teoría de los dos factores

Esta teoría desarrollada por Frederik Herzberg, está bajo la premisa de que la relación de un individuo con el trabajo es fundamental y que la actitud de alguien hacia el suyo determina el éxito o fracaso. Esta teoría relaciona factores intrínsecos (avance, reconocimiento, la responsabilidad y el logro) con la satisfacción en el trabajo y factores extrínsecos (supervisión, la política salarial, condiciones de trabajo) con la insatisfacción.

Esta teoría no tiene mucha bibliografía y tiene muchos detractores ya que su metodología es muy limitada.

Teoría de las necesidades de McClelland

Esta teoría se basa en tres necesidades:

Necesidad de logro (nlog): impulso por sobresalir, por obtener un logro en relación con un conjunto de estándares, de luchar por el triunfo.

Necesidad de poder (npod): Es la necesidad de hacer que otros se comporte de una manera que no lo hubieran hecho por sí mismos.

Necesidad de Afiliación: es el deseo de tener relaciones in-terpersonales y sociales.

Esta es una de las teorías que tiene más apoyo de las investigacio-nes, pero tiene menos efecto práctico que las otras debido a que las tres necesidades

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