Desarrollo Del Niño

CASO SANTAMARIA S.A.S

EDNA YULIETT CARRANZA GARCIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GUÍA DE APRENDIZAJE

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

YOPAL CASANARE

2014

CASO SANTAMARIA S.A.S

EDNA YULIETT CARRANZA GARCIA

PROGRAMA DE FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

GLORIA MATILDE LEE MEJIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GUÍA DE APRENDIZAJE

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

YOPAL CASANARE

2014

INTRODUCCIÓN

Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para aprender y trabajar, la elección la selección no sería necesaria pero hay grandes diferencias individuales, que llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera diferente y que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones en la organización.

Para que una organización funcione de manera exitosa se debe realizar un importante proceso de selección. Por eso es importante tener claro cuál es el perfil que se necesita para que tenga un buen desempeño en el cargo y de esta manera dar cumplimiento a cada una de las funciones inherentes al mismo. Cuando se tiene claridad en la necesidad de la organización se puede llegar a hacer un buen proceso desde el momento de hacer la publicación y llegar a tener un buen filtro en la recolección de las hojas de vida para avanzar de manera eficiente y no tener retrasos ni pérdida de tiempo al momento de realizar el proceso de selección.

ACTIVIDAD 2

Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes interrogantes:

1. A continuación deberá leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solución al mismo presentado en la evidencia.

Esto consiste en realizar una simulación cumpliendo con cada uno de los pasos del proceso de reclutamiento. Para ello puede tener en cuenta tanto los materiales de formación y apoyo como documentación e investigación personal en el sistema de bibliotecas y la web.

La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y el segundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).

La organización necesita que usted realice el proceso de selección para llegar a tomar la mejor decisión. Debe utilizar todas las herramientas que tenga disponibles y demostrar que realizo el proceso.

Tenga en cuenta los materiales de estudio para que siga el paso a paso de cómo se hace una selección de personal.

PUBLICACION

Jefe de logística Importante empresa requiere profesional o tecnólogo logística, producción, ingeniería industrial. Con experiencia mínima de 4 años en plantas de producción y supervisión de personal. Debe tener conocimiento en servicio al cliente, gestión de inventarios, procesamientos de pedidos. Entre otros l cargo correspondiente

Asisten de gerencia: importante y reconocida empresa requiere mujer con 1 año de experiencia en áreas administrativas en cargos relacionados desempeñando funciones como manejo de computador. Monitor de cámara, manejo de archivos, llamadas atender agendas, redacción d cartas entre otras relacionadas al cargo.

Recolección d hojas de vida

Para las dos vacantes la recepción de hojas de vida será por medio de correo electrónico, a los interesados en el cargo se les solicita enviar las hojas de vida y certificados de estudio.

Clasificación de hojas de vida pasado dos días de recibir las hojas de vida de los aspirantes a cargo se realiza el primer filtro se revisan los soportes d estudio en la publicación de la oferta.

Entrevista se seleccionan 15 aspirantes

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