Ejemplo de el Salario Emocional: Clave Para Reducir el Estrés (Ficha de lectura)

FICHA DE LECTURA

Título

El salario emocional: clave para reducir el estrés

Datos bibliográficos

Gay, F.(2008) Editorial Especial Directivos, Grupo Wolters Kluwer

Nombre de quien elabora la ficha:

Erika Jimena Quimbaya Cruz

Resumen del texto

En la actualidad por la gran demanda y exigencia del mercado, es necesario que las organizaciones estén en la capacidad de innovar y producir más de lo esperado, a su vez se ve en la necesidad de contar con personal capacitado y dispuesto a contribuir y a alcanzar los objetivos propuestos que van encaminados hacia la competitividad, pues se presentan constantes cambios a un ritmo acelerado que exigen excelencia para mantenerse en el mercado.

Ahora bien, como uno de los factores más importantes se resalta la seguridad de las personas o colaboradores que hacen que las organizaciones funcionen y cumplan con lo esperado; en la actualidad el espacio en el que se desenvuelve el individuo en las organizaciones se está convirtiendo en generador de alteraciones emociones tales como el estrés, que se muestra como una reacción ante cambios y circunstancias del entorno o lo que se conoce como burnout que es generado como respuesta ante el estrés crónico.

Con el salario emocional se busca que por medio de la retribución no monetaria (vacaciones, atención a motivos personales, reconocimiento, formación) que recibe el colaborador por su aporte laboral se logre una ganancia por ambas partes; por parte de la organización se espera que aumente la productividad, innovación y capacidad competitiva de la organización y por parte del colaborar se espera reducir el nivel de estrés y con ello su salud y el de toda la comunidad.

Ideas centrales del texto:

El salario emocional es un factor muy importante ya que se relaciona directamente con la satisfacción de las necesidades y seguridad del individuo, lo que para Abraham Maslow constituye el segundo escalón de la pirámide de necesidades humanas que llevan a alcanzar la autorrealización del individuo y es determinante para mejorar la productividad y el clima laboral de la organización.

Existen 5 factores determinantes en el salario emocional que contribuyen a la productividad organizacional, entre los factores se encuentran: capacitación, oportunidades de ascenso y promoción, retos profesionales y reconocimiento de sus logros, finalmente se tiene como base la conciliación entre la vida familiar y laboral.  

Los beneficios que ayudan a aumentar el nivel de productividad y competitividad están dirigidos hacia la motivación lo que contribuye a que exista un clima laboral positivo, ya que se crea un contexto agradable, motivador y vital para impulsar el mercado de las organizaciones.

El estrés como resultado de la presión y cambios en el ambiente hacen que los empleados tengan dos alternativas las cuales son: Mejoren en el desarrollo de sus actividades o por el contrario enfermen físicamente o tengan gran influencia en el área psicológica.

Palabras clave:

Estrés, Motivación, Organización, Productividad, Retribución.

Comentarios personales: Las organizaciones deben disponer de varios elementos para motivar a los colaboradores teniendo en cuenta los factores de personalidad, objetivos, necesidades y valores de cada individuo, pues no todos  se rigen por una meta en común, de esto depende el éxito de la estrategia. Por otra parte se resalta que el salario emocional va más allá de lo que se puede imaginar y trae consigo un mejoramiento permanente para la organización.

Algunos satisfactores que pueden contribuir a la aplicación de la estrategia de salario emocional, estarían enfocado hacia la flexibilidad en tiempos y espacios para el desarrollo laboral; apoyo para el cumplimiento de compromisos laborales y personales, así como apoyo a intereses particulares de tipo personal; igualmente importantes: la cercanía con los empleados, el respeto, y el escuchar sus opiniones y sugerencias.

En la actualidad los individuos esperan más que una retribución monetaria, pues esta es considerada lo mínimo que pueden obtener por los servicios prestados, más si existe un salario emocional es determinante en la permanencia, lealtad, compromiso, responsabilidad del colaborador en la organización. Ahora bien desde el área de recursos humanos se desarrollan diferentes funciones  en caminadas a incentivar al individuo de forma tal que se respete su cultura y valores corporativos los cuales inciden en el individuo y por su puesto en el grupo de trabajo, ya que también se deben tener en cuenta las normas y las presiones de estos.

Fecha de elaboración: 19 de Marzo de 2018