Evaluación laboral
MarielacoroInforme11 de Diciembre de 2018
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DATOS GENERALES | |
Nombre del Evaluado: | Nombre del Evaluador: |
Puesto/Categoría del evaluado: | Puesto/Categoría del evaluador: |
Área/Departamento: | Fecha de la Evaluación: |
[pic 1][pic 2]
ASPECTOS A EVALUAR Marca el cuadro que más se apegue al desarrollo laboral del evaluado. (solo puedes marcar una opción por factor) | |||||
1.- METAS Y RESULTADOS (40%) | |||||
FACTORES | EXCELENTE (5) | MUY BUENO (4) | BUENO (3) | REGULAR (2) | DEFICIENTE (1) |
| Supera la cantidad de trabajo. | Cumple correctamente con la cantidad de trabajo. | Cumple con la cantidad de trabajo. | Cumple con apenas lo esencial de la cantidad de trabajo. | No cumple ni con la mínima cantidad de su trabajo. |
| Siempre ayuda en funciones que no precisamente están relacionadas a su puesto de trabajo. | Casi siempre ayuda en funciones que no precisamente están relacionadas a su puesto de trabajo. | En ocasiones ayuda en funciones que no precisamente están relacionadas a su puesto de trabajo. | Casi nunca ayuda en funciones que no están relacionadas a su puesto de trabajo. | Nunca ayuda en funciones que no están relacionadas a su puesto de trabajo. |
| La calidad en su trabajo resulta óptima para el logro de objetivos. | La calidad en su trabajo resulta muy buena para el logro de objetivos. | La calidad en su trabajo resulta buena para el logro de objetivos. | La calidad en su trabajo resulta aceptable para el logro de objetivos. | La calidad en su trabajo resulta insuficiente para el logro de objetivos. |
| Cuando se le presentan dificultades las soluciona de manera inmediata. | Cuando se le presentan dificultades las soluciona de manera rápida. | Cuando se le presentan dificultades las soluciona de manera tranquila. | Cuando se le presentan dificultades las soluciona de manera lenta. | Cuando se le presentan dificultades no las soluciona. |
| Cuando soluciona un problema cuida al máximo los recursos. | Cuando soluciona un problema cuida muy bien los recursos. | Cuando soluciona un problema cuida regularmente los recursos. | Cuando soluciona un problema cuida al mínimo los recursos. | Cuando soluciona un problema no cuida los recursos. |
| Siempre busca más de una solución para los problemas que se le presentan. | La mayoría de las veces busca más de una solución para los problemas que se le presentan. | En ocasiones busca más de una solución para los problemas que se le presentan. | Casi nunca busca más de una solución para los problemas que se le presentan. | Nunca busca más de una solución para los problemas que se le presentan. |
| Cumple los objetivos de su trabajo mucho más rápido de lo requerido. | Cumple los objetivos de su trabajo un poco más rápido de lo requerido. | Cumple los objetivos de su trabajo en el tiempo que le es requerido. | Cumple los objetivos de su trabajo más lento de lo requerido. | Cumple los objetivos de su trabajo mucho después de lo requerido. |
| Muestra excelente apertura ante los cambios en la organización. | Muestra muy buena apertura ante los cambios en la organización | Muestra buena apertura ante los cambios en la organización | Muestra poca apertura ante los cambios en la organización | Muestra indiferencia ante los cambios en la organización |
| Muestra excelente innovación al momento de realizar sus actividades. | Muestra muy buena innovación al momento de realizar sus actividades. | Muestra buena innovación al momento de realizar sus actividades | Muestra muy poca innovación al momento de realizar sus actividades | No Muestra innovación al momento de realizar sus actividades |
2.- COMPORTAMIENTO (40%) | |||||
FACTORES | EXCELENTE (5) | MUY BUENO (4) | BUENO (3) | REGULAR (2) | DEFICIENTE (1) |
2.1.- DESEMPEÑO | El desempeño de sus tareas se apega totalmente a lo que el puesto exige. | El desempeño de sus tareas se apega mucho a lo que el puesto exige. | El desempeño de sus tareas se apega a lo que el puesto exige. | El desempeño de sus tareas se apega muy poco a lo que el puesto exige. | El desempeño de sus tareas se no se apega a lo que el puesto exige. |
2.2.- TRABAJO EN EQUIPO | Muestra excelente facilidad para trabajar en equipo. | Muestra gran facilidad para trabajar en equipo. | Muestra facilidad para trabajar en equipo. | Muestra muy poca facilidad para trabajar en equipo. | No muestra facilidad para trabajar en equipo. |
2.3.- TRABAJO EN EQUIPO | Cuando trabaja en equipo logra mantener excelente comunicación para el logro de objetivos. | Cuando trabaja en equipo logra mantener muy buena comunicación para el logro de objetivos | Cuando trabaja en equipo logra mantener buena comunicación para el logro de objetivos | Cuando trabaja en equipo logra mantiene comunicación deficiente para el logro de objetivos | Cuando trabaja en equipo no logra mantener comunicación para el logro de objetivos |
2.4.- CLIMA LABORAL | Muestra una excelente relación de trabajo con sus compañeros | Muestra una muy buena relación de trabajo con sus compañeros | Muestra una buena relación de trabajo con sus compañeros | Muestra una regular relación de trabajo con sus compañeros | Muestra una mala relación de trabajo con sus compañeros |
2.5.- COOPERACIÓN | Siempre coopera en actividades de la empresa aunque no estén relacionadas con su puesto. | Casi siempre coopera en actividades de la empresa aunque no estén relacionadas con su puesto. | En ocasiones coopera en actividades de la empresa aunque no estén relacionadas con su puesto. | Casi nunca coopera en actividades de la empresa aunque no estén relacionadas con su puesto. | Nunca coopera en actividades de la empresa aunque no estén relacionadas con su puesto. |
2.6.- LIDERAZGO | Muestra una excelente capacidad de liderazgo al momento de trabajar con sus compañeros. | Muestra una muy buena capacidad de liderazgo al momento de trabajar con sus compañeros. | Muestra una buena capacidad de liderazgo al momento de trabajar con sus compañeros. | Muestra muy poca capacidad de liderazgo al momento de trabajar con sus compañeros. | No muestra capacidad de liderazgo al momento de trabajar con sus compañeros. |
2.7.- RESPONSABILIDAD | Muestra una excelente responsabilidad en sus horas de trabajo. | Muestra mucha responsabilidad en sus horas de trabajo. | Muestra responsabilidad en sus horas de trabajo. | Muestra muy poca responsabilidad en sus horas de trabajo. | No muestra responsabilidad en sus horas de trabajo. |
2.8.- RESPONSABILIDAD | Es totalmente responsable desde que le es impuesta una tarea hasta que logra terminarla. | Es muy responsable desde que le es impuesta una tarea hasta que logra terminarla. | Es responsable desde que le es impuesta una tarea hasta que logra terminarla. | Es muy poco responsable desde que le es impuesta una tarea hasta que logra terminarla. | Es no es responsable desde que le es impuesta una tarea hasta que logra terminarla. |
2.9.- ACTITUD | Muestra excelente actitud e iniciativa al momento de realizar sus labores. | Muestra muy buena actitud e iniciativa al momento de realizar sus labores. | Muestra buena actitud e iniciativa al momento de realizar sus labores. | Muestra regular actitud e iniciativa al momento de realizar sus labores. | Muestra mala actitud e iniciativa al momento de realizar sus labores. |
2.10.- COMUNICACIÓN | Su nivel de comunicación es excelente para manejarse dentro de las distintas áreas de la empresa. | Su nivel de comunicación es muy buena para manejarse dentro de las distintas áreas de la empresa. | Su nivel de comunicación es regular para manejarse dentro de las distintas áreas de la empresa. | Su nivel de comunicación es apenas suficiente para manejarse dentro de las distintas áreas de la empresa. | Su nivel de comunicación es insuficiente para manejarse dentro de las distintas áreas de la empresa. |
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