Recursos Humanos

Antecedentes

Persona que me ayudo en la investigación: Rigoberto Santos Zepeda

Número de Teléfono: 9885-8508

Cargo: Jefe de Emasa de Puerto Cortes

Naviera Emasa S.A. se funda en San Pedro el 21 de Febrero de 1995, tomando su nombre de uno de los dos apellidos de su creador esta se dedica a recibir la exportación que viene de todas partes del mundo y muchas veces a la exportación y unos de sus principales clientes es leche sula y muchas veces sacan lo que es productos de tiendas ropa o cosas así que son enviadas para nuestro ´país para las tiendas del ´puerto también se dedican a sacar coches. Ellos trabajan con lo que es la aduana opc merse y muchas empresas mas.

Desarrollo de la investigaci0n

Primero que todo lo que investigue fue acerca de esta empresa y ver si los empleado sufrían de estrés y pude observar que si como en todo tipo de trabajo se sufre alguna vez de estrés debido a que se puede acumular muchísimo trabajo en el horario laboral y no se dan abasto ellos solos pero también pude observar es que el jefe suele motivarlos con salidas reuniones y regalos cada fin de año y bonificaciones aunque no es mucho pero reciben bonificaciones por su desempeño

Métodos de manejo de la Motivación en emasa

La motivación es la acción y efecto de motivar. Es el motivo o la razón que provoca la realización o la omisión de una acción. Se trata de un componente psicológico que orienta, mantiene y determina la conducta de una persona.

Muchos empleados en emasa con un gran desempeño no se sienten motivados solo por el factor monetario exclusivamente si no que también para ellos la fuente de motivación más grande era el reto creativo y la estimulación por el trabajo en sí porque ellos demuestran de lo que son capaces y de lo que pueden lograr hacer .

Ello mencionaron como métodos de motivación que usan: el orgullo al hacer el trabajo, las relaciones laborales y de ayudar o enseñar a los demás.

Ya que para ellos esto hace que las personas luchen por mejorar o cumplir con estándares de excelencia. Ya que si poseen esta destreza se establece metas retadoras; buscan información para reducir la incertidumbre y encuentran formas para hacer las cosas mejor, y aprender cómo mejorar su desempeño.

Ya que si ellos están motivadas al logro sienten que la retro-alimentación es muy importante en sus trabajos crean sus propias medidas de desempeño.

Ya que si tienen un alto desempeño están motivadas también por su compromiso con las metas de la empresa. Ya que ellos como empleados con esta competencia hacen sacrificios para alcanzar una meta organizacional mayor; utilizan los valores centrales del grupo para tomar decisiones y buscan activamente oportunidades para desarrollar la misión del grupo.

El compromiso es posible cuando las metas de ellos comulgan

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