Seleccion Del Personal

SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

Las empresas en su afán de responder a las exigencias del mercado y las del consumidor, procuran desarrollar los productos y servicios de la mejor calidad, acorde a las normas internacionales de certificación que les permita exportar y ser más competitivos. Afortunadamente este vuelco en la industrialización, que hace obsoleto el concepto de cantidad y da importancia a la calidad, ha permitido a las empresas concientizarse de sus trabajadores, como aquellos que pueden aportar sus conocimientos, habilidades, destrezas y demás características humanas para la mejora de los productos. La idea es la siguiente” Si tenemos productos que pueden competir en el mercado, tenemos trabajadores competentes”. Por ende resaltamos que las competencias son el fruto de la experiencia pero para su adquisición el individuo ha de disponer de ciertas aptitudes y rasgos de personalidad que ayuden a desarrollarlas.

La selección de personal es una actividad propia de las áreas de recursos humanos y en la cual participa otros estamentos de la organización. Su objetivo es escoger al candidato más idóneo para un cargo específico, teniendo en cuenta su potencial y capacidad de adaptación. Para llevar a cabo tal oficio las empresas plantean una serie de pasos muy similares que incluyen entrevistas psicológicas y técnicas, aplicación de pruebas psicométricas, verificación de referencias, visitas domiciliarias, entre otras. La selección de personal por competencias se diferencia de un proceso de selección tradicional por los métodos que emplea, no por los pasos. Dentro de los métodos que introduce están las entrevistas por competencias y los centros de valoración o Assesment Center.

Esta metodología se puede implantar en cualquier empresa, sea del tamaño que sea, salvaguardando, eso sí, siempre, la cultura o idiosincrasia de cada una, y aunque posee un cierto grado de dificultad, los resultados se empiezan a notar en un plazo no superior a los seis meses si se respetan los siguientes tres preceptos:

 Apoyo total de la propiedad y / o de la dirección, para llevar a cabo, hasta las últimas consecuencias, la implantación de la nueva política de gestión de personas.

 Alineación de las competencias, tanto las específicas, por áreas o departamentos, como las generales, con la Misión, Visión y Valores, que todas las empresas explícita o implícitamente poseen.

 Elaboración de un plan específico de comunicación pedagógica, y no meramente informativa, diseñado para divulgar la meta que se quiere conseguir.

Además, dicha metodología es beneficiosa porque tiene incidencia directa en:

 compromiso y reducción de costes, no de calidad.

 ventas: evangelización de los propios colaboradores.

 comunicación: mejora en la productividad, innovación, rentabilidad-

Es decir, su finalidad es compactar equipos, de manera que los intereses de todos los actores (empresario, colaboradores, proveedores, usuarios / clientes) converjan y forjen empresas y mercados más sólidos.

Es aquí donde la selección de personal juega el papel de puerta de entrada. Se seleccionará a las personas más adecuadas para el lugar de trabajo. Describir las competencias, tanto las necesarias para todos los empleados de la empresa,

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