TEORIAS DE LA MOTIVACION

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MATERIA:

PSICOLOGIA INDUSTRIAL

CATEDRÁTICO:

LESLY MARIBEL RAMOS ERAZO

TITULO DE TRABAJO:

TEORIAS DE LA MOTIVACION

ALUMNO:

FERNANDO EMANUEL ESCALANTE CALIDONIO

CUENTA:

2190491

FECHA:

6 DE JULIO DEL 2021

INTRODUCCION

Existen diversas definiciones de liderazgo. Pero, en general, existe un acuerdo entre los especialistas en definirlo de manera simplificada como la influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen convencidas y motivadas para alcanzar una meta común; quien ejerce el liderazgo se denomina líder. Como señalamos en una publicación anterior, un rol no se desempeña de manera aislada, sino que es complementaria a otro rol. Es decir, siempre implica un contrarrol; en el caso del líder el contrarrol es el integrante del equipo de trabajo. Entonces, el ejercicio del rol del líder implica la aceptación mutua de ambas partes. A partir de estas consideraciones, podemos decir el líder establece una visión y objetivos para el equipo de trabajo y, a través de sus intervenciones, influye en los integrantes del mismo con el objeto que trabajen de manera conjunta para alcanzarlas. La capacidad de gestionar conflictos y negociar de manera efectiva son competencias clave para el desempeño de cualquier puesto de trabajo en todo tipo de organizaciones.

MARCO TEORICO

PROCESO DE COMUNICACIÓN

“Sin comunicación, no puede haber liderazgo”. El ser humano por naturaleza posee necesidades sociales como es ser parte de la sociedad, relacionarse con las personas, pertenecer a grupos sociales entre otros. La comunicación es un elemento clave, para poder llevar a cabo esta necesidad, las organizaciones en la actualidad se mantienen constantemente comunicándose entre sí, ya sea internamente, con clientes externos,  suplidores.

Cada miembro de un equipo de trabajo posee unas funciones específicas donde la comunicación debe de ser efectiva de ambas partes, tanto entre los miembros del equipo, así como entre los miembros y el líder de equipo.

BARRERAS DE COMUNICACIÓN Y CONFLICTO

¿Qué pasa cuando no existe una comunicación efectiva? Los principales problemas de las personas existen cuando hay una mala comunicación. Los índices de motivación disminuyen entre los miembros del equipo, influye en que los seguidores decidan seguir o no al líder, crea un impacto directo en la calidad del trabajo y productividad reduciéndolos notablemente. Los miembros del equipo tienden a perder el enfoque y los objetivos principales de la organización, siendo su esfuerzo dirigido a otras actividades. Adicional a esto puede ocasionar frustraciones en los miembros del equipo, problemas y conflictos a la hora de las negociaciones.

Los sistemas organizados de comunicación a través de la utilización de las tecnologías nos permite que los equipos de trabajo puedan coordinar las actividades de manera fluida, crea compromiso entre todos, permite tener una visibilidad de los objetivos y la visión de la organización, crea eficiencia en los procesos, aumenta la productividad, intenta ser lo más transparente y clara posible, permite establecer relaciones con los socios, clientes y aliados que serán indudablemente importantes para el éxito de la empresa. Un sistema organizado de comunicación nos permite a través del flujo efectivo de mensajes fortalecer la organización en todos sus aspectos.

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