Analisis De Mejora

Propuesta de mejoras en la distribución en la planta de la empresa Materiales de Construcción “EL COFRE”; ubicada en el mercado perote; ver (febrero- noviembre del año 2001)

TEMA DELIMITADO

Reducción de costos en el sistema de producción de bloques en la empresa Materiales de Construcción “EL COFRE” .

Introducción

El presente estudio se refiere al tema propuestas de mejoras en la distribución en planta de la empresa Materiales de Construcción “ El cofre” ,ubicada en el mercado perote; ver (febrero- noviembre del año 2001) .

La característica principal de nuestro estudio es la técnica de la observación directa, la cual fue llevada a cabo a través de las visitas de campo programadas a la empresa.

Otra característica es la recolección de datos, que vienen a darle soporte a nuestras propuestas; los diferentes tipos de diagramas vistos en la unidad que nos van a indicar el proceso de producción de la empresa y que nos ayudan a identificar los puntos críticos que deben ser sometidos a estudio, con el fin de reducir y eliminar tiempos improductivos ya sean imputables al trabajador o a deficiencias en el diseño del método.

Para analizar a la planta nos enfocamos en la mala organización, las áreas y puestos de trabajo no presentan las condiciones adecuadas, lo que trae consigno, un bajo rendimiento del obrero, aumento en los costos de fabricación, tiempos innecesarios en el transporte del material.

El trabajo presenta dos etapas en el proceso productivo de la empresa de materiales de construcción el cofre.

Una primera etapa consiste en representar el proceso tal y como se esta realizando en la actualidad con sus respectivos diagramas y trayectos de recorridos. La segunda consiste en la representación del método propuesto, el cual demuestra que con una buena distribución en la planta se pueden cambiar aspectos para conseguir mejores ganancias.

ANTECEDENTES

La empresa de materiales de construcción “EL COFRE” propiedad del ing. Víctor Carranza, nace de la necesidad de satisfacer la demanda creciente de productos destinados a la construcción, entre los cuales se pueden mencionar: piedrín, piedra cantera, hierro, madera, cemento y bloques.

Para iniciarse en la elaboración de bloques, la empresa “EL COFRE” se suscribió en el año 2001 dentro del marco legal del Reglamento Nacional de la construcción del ministro de Transporte e Infraestructura MTI, como una fabrica de carácter semis industrial de bloques, por lo tanto cada 3 meses el MTI, comprueba si los bloques, cumplen con la resistencia mínima a la comprensión que es de 55kg/cm2.

En la última visita realizada a la empresa, pudimos ser testigos cuando un inspector entregaba resultados de las pruebas realizadas a los bloques, y dio un resultado de 85kg/cm2.

“EL COFRE”, ha brindado la posibilidad de pasantías a diversos estudiantes que cursan el ultimo año en sus carreras, para que apliquen sus conocimientos y dejen un precedente acerca de la situación de la empresa, de aquí la oportunidad que se nos fue dada, para realizar nuestro estudio.

“EL COFRE”, se encuentra en una etapa de elaboración de proyectos para reconstruir la infraestructura de la planta y cumplir con las exigencias del MITRAB; ya que al presentarse las inclemencias del clima, se detiene las operaciones afectando a la producción y las ganancias en la empresa.

La visión de esta empresa es convertirse en una empresa de carácter industrial, líder en la rama de la producción de bloques, capaz de satisfacer la demanda del mercado de la construcción, haciendo uso de todos los ante proyectos propuestos por los estudiantes de las carreras de ingeniería.

Se pretende actualizar las maquinas utilizadas en el proceso, el factor tecnología es fundamental en el avance y alcance de una empresa con carácter competitivo.

JUSTIFICACIÓN

La importancia de realizar este trabajo surge en una primera instancia por orientación de los profesores de las distintas especialidades de nuestra carrera, luego el interés que cada uno de los integrantes de este grupo hemos puesto, en aprender y poner en practica los conceptos adquiridos en asignaturas como Estudio del trabajo I.

El propietario de dicha empresa nos facilito el ingreso y la recopilación de datos lo que nos motivo a avanzar y empaparnos en el proceso que es relativamente sencillo, pero que a la vez tiene tantas alternativas donde emplear los conocimientos adquiridos.

Escogimos materiales de construcción, como “EL COFRE”, empresa para realizar nuestro estudio, por que es una empresa pequeña y es en este tipo de empresas que muchas veces se encuentran desperdicios de material, mala organización, y la no adecuada aplicación de los conocimientos sobre los puestos de trabajo.

Hacemos referencia a este trabajo tiene como propósito elaborar una propuesta de las mejoras a la distribución en planta de esta empresa.

I Objeto de Estudio

Factores Humanos

Constituye el elemento mas importante dentro del proceso, ya que los factores humanos, son los que aportan y dirigen las actividades, y son los responsables de mantener la producción de una empresa.

Un sistema productivo que convierte una serie de insumos en un determinado bien o servicio. Dicho proceso de transformación comprende un conjunto de operaciones diversas, tanto de tipo productivo sobre los insumos, materiales y productos (operación, transporte, inspección, demora), como gestión de la información asociada al propio proceso (toma de decisiones, control de la producción,planificación,dirección)

Para hacer esto, a menudo los individuos cuentan con información derivada de los procesos.

En las empresas materiales de construcción, el factor “EL COFRE”, humano esta integrado por dos ayudantes, y tres obreros que están directamente en la producción de bloques, y un administrador de la venta de materiales.

Los factores humanos son los que están en constante interrelación con la maquinaria y son además los que se exponen a sufrir las consecuencias de una mala dirección en lo que se refiere al uso de equipos y un plan de seguridad.

Haciendo relación del factor humano y la distribución en planta, existe un vinculo directo puesto que la distribución lo que hace es un fundamento de la industria, determina la eficiencia y, en algunos casos, la supervivencia de una empresa, es decir busca la comodidad en todo momento del factor humano, para que sea productivo.

Factores Tecnológicos

Los factores tecnológicos constituyen para una empresa, la cantidad y la competencia en el mercado, muchas veces los directivos de una empresa, no creen que sus sistema de producción deban ser actualizados y muchas veces remplazados por otros, ya que esto implica gastos, pero a mediano plazo las guanacias son jugosas, no siempre es necesario tener una maquina de ultima generación, todo debe ser adecuado a las circunstancias y necesidades de la empresa.

Cabe mencionar que el factor tecnológico busca siempre la forma que la persona se sienta en su zona de confort, el factor humano es su principal objetivo, ya que todos estos factores se encuentran en una cadena, si uno de ellos no esta funcionando bien, el otro también se ve afectado, por ende si el factor tecnología esta presente en los planes de la dirección de la empresa, el factor humano adquiere fuerza en el proceso de producción.

La implantación apropiada y eficaz de la tecnología producen mejoras como las de un diseño adecuado, menor cantidad de materia prima y menos compras; simplifica la planeación y el control de la producción; ordena en forma óptica la secuencia y la carga, a la vez que reduce los tiempos de preparación y maquinado, obteniendo beneficios económicos significativos.

Factores Económicos

El factor económico es el que mas interesa a la dirección, pues determina si el negocio es rentable o no, aunque de antemano sabemos que antes de cualquier decisión referente a un negocio, se debe realizar un estudio que incluye el factor económico.

En nuestro estudio el factor económico se ve reflejado en los cálculos de productividad de la elaboración de los bloques.

El factor económico es el resultado de la acción empresarial; costoso y complicado cada tarea provocando una alteración en los precios afectando el bolsillo del consumidor, mientras que al tener una buen planta de distribución de planta el beneficio es para la empresa como para el cliente.

II Objetivos

Objetivo General

• Formular mejoras en la distribución en planta de la empresa materiales de construcción “EL COFRE”, a través de la aplicación de métodos, y el cálculo de requerimiento en el sistema de producción.

Objetivos Específicos

• Localizar las áreas con mayores riesgos reduciendo costos en las tareas de producción.

• Mejora el área física de la planta tomando en cuenta

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